【正文】 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E SQE 精華之點(diǎn) 搞 SQE要深刻理解掌握中國(guó)的中庸和諧之道，既激勵(lì)之又鞭笞之， SQE工作的確需要哲理的對(duì)待 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E Thanks For Your Time and Patience !!! 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 9)采購(gòu)商對(duì)重點(diǎn)材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。 6) 采購(gòu)商可在供應(yīng)商處設(shè)立 SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。 4)采購(gòu)商制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。 2) 采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道，而且要主動(dòng)的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。比較喜歡和美國(guó)，日資企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)作模式。 ，對(duì)供應(yīng)商一般是根據(jù)客戶需求來組合 .一般管理層都用海外華人或香港人，既可以講中語，也可以說英語和日語。對(duì)產(chǎn)品的可靠性相當(dāng)重視?？蛻粲型对V先是開會(huì)了解，現(xiàn)場(chǎng)了解取證，回復(fù)報(bào)告。當(dāng)時(shí)有幾個(gè)人在場(chǎng)。對(duì)客戶也是漫天過海，漫不經(jīng)心。 以下六部分介紹 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E 管理供應(yīng)商品質(zhì)的法寶 二、功能： 1. QIT為供貨商與買方的對(duì)應(yīng) 窗口 2. QIT推動(dòng)買方質(zhì)量改善計(jì)劃，是供貨商內(nèi)部的主導(dǎo)單位，定期回報(bào)進(jìn)度并將稽核報(bào)告提供買方所有相關(guān)單位參考 . 3. 所有新材料 /模具 /新圖面制程 /檢驗(yàn) /作業(yè)變更等提出正式文件 知會(huì)客戶 ，并經(jīng) SQM確認(rèn)后執(zhí)行。對(duì)供應(yīng)商的幫促重點(diǎn)是加強(qiáng)商品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，解決影響商品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。以提高質(zhì)量為中心，可幫助供應(yīng)商組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商給予一定的幫助對(duì)供應(yīng)商是有利的，對(duì)采購(gòu)方自己也是有利的。排序周期一般為每季度一次或半年一次。 （ 7）與本企業(yè)人員的配合：在各項(xiàng)事務(wù)中與需方積極配合，協(xié)作良好。 （ 5）交貨期履行情況：能積極履行合約，并對(duì)延期交貨做出合理說明。 （ 3）商品投入后的質(zhì)量問題：一般要求總的工序直通合格率不低于85%（因產(chǎn)品不同而有較大差異）。 5）定期排序 ?排序的一般準(zhǔn)則如下： （ 1） SQA供應(yīng)商質(zhì)量保證批合格率：一般要求不能低于 95%。 這就需要通過加強(qiáng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)來把關(guān)。在多數(shù)情況下供應(yīng)商變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采取新材料、新設(shè)備、新工藝是 為了提高商品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對(duì)保證商品質(zhì)量是有益的。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)上的重大變化、制造工藝上的重大變化、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備及規(guī)程方面的重大變化等，供應(yīng)商都應(yīng)向采購(gòu)方主動(dòng)報(bào)告說明情況 。 3）定期或不定期監(jiān)督檢查 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況必然也會(huì)隨之變化。如在生產(chǎn)前 主要是監(jiān)督檢查原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量狀況；在 生產(chǎn)中 主要是監(jiān)督檢查各工序半成品的質(zhì)量狀況；在 生產(chǎn)后主要是監(jiān)督檢查產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及包裝情況。通過監(jiān)督檢查，有利于全面把握供應(yīng)商的綜合能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并要求其改善，從而從體系上保證了供貨質(zhì)量。 （ 3）可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際使用情況及進(jìn)貨質(zhì)量控制 IQC情況，專門嚴(yán)格檢查某個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)性強(qiáng)。 2）向供應(yīng)商派常駐代表 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?其優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn) : （ 1）對(duì)供應(yīng)商商品質(zhì)量進(jìn)行全程、全面地檢查和監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于供應(yīng)商及時(shí)返工，降低了供應(yīng)商的質(zhì)量成本。 1）制定綜合質(zhì)量計(jì)劃 “綜合質(zhì)量計(jì)劃”一般包括 三個(gè)方面： ① 經(jīng)濟(jì)、 ② 技術(shù)、 ③ 管理 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?為直接掌握供應(yīng)商商品質(zhì)量狀況， 可由采購(gòu)方向供應(yīng)商派出常駐代表 ， 其主要職責(zé) 是 向供應(yīng)商提出 具體的商品質(zhì)量要求， 了解該供應(yīng)商質(zhì)量管理的有關(guān)情況 ，如質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，質(zhì)量體系文件的編制，質(zhì)量體系的建立與實(shí)施，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)等情況 .業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立固定的購(gòu)銷關(guān)系，采購(gòu)批量大、技術(shù)性強(qiáng)、對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格的供應(yīng)商， 采購(gòu)方還可派出質(zhì)檢組常駐供應(yīng)商 ，不但對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行全程、全面地檢查和監(jiān)督，而且還要監(jiān)督買賣合同的全面執(zhí)行，保證及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)發(fā)貨，滿足采購(gòu)方各方面的要求。此外，還要進(jìn)行 溝通 買賣雙方渠道的工作，建立 迅速、靈敏的信息反饋系統(tǒng)，變單向交流溝通為雙程式多向溝通。 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?（ 3）管理方面。主要包括： 1）制定綜合質(zhì)量計(jì)劃 “綜合質(zhì)量計(jì)劃”一般包括 三個(gè)方面： ① 經(jīng)濟(jì)、 ② 技術(shù)、 ③ 管理 ? ④檢驗(yàn)與測(cè)試。 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?（ 2）技術(shù)方面 。主要包括： 1）制定綜合質(zhì)量計(jì)劃 “綜合質(zhì)量計(jì)劃”一般包括 三個(gè)方面： ① 經(jīng)濟(jì)、 ② 技術(shù)、 ③ 管理 ? ③生產(chǎn)。 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?（ 2）技術(shù)方面 。 這方面的計(jì)劃是指在供應(yīng)商內(nèi)分配生產(chǎn)作業(yè)，共同使用高、精、尖設(shè)備，明確關(guān)鍵工序的參數(shù)及其含義，建立識(shí)別和追查的體系。 需要制定一系列的技術(shù)計(jì)劃，這涉及到采購(gòu)方和供應(yīng)商雙方的各自職能。 在這方面的計(jì)劃是搞清技術(shù)條件要求的含義，識(shí)別對(duì)產(chǎn)品的安全性和功能起重要作用的質(zhì)量特性，擬定關(guān)于可靠性及其他有關(guān)的要求，必要時(shí)還要提供感官檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 需要制定一系列的技術(shù)計(jì)劃，這涉及到采購(gòu)方和供應(yīng)商雙方的各自職能。 共同制定 經(jīng)濟(jì)方面的計(jì)劃可以修正合同中的擔(dān)保條款或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的條款。 1）制定綜合質(zhì)量計(jì)劃 為何要制定“綜合質(zhì)量計(jì)劃”？ “綜合質(zhì)量計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?（ 1）經(jīng)濟(jì)方面 。 與顧客提供產(chǎn)品有何不同？ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E 采購(gòu)過程 ? 實(shí)施要點(diǎn) 供應(yīng)商評(píng)估選擇 合格供應(yīng)商清單 供應(yīng)商記錄 組織以符合本標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)體系進(jìn)行 開發(fā)的記錄 供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)價(jià) 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ? 優(yōu)勝方法 供應(yīng)鏈管理方法 要求認(rèn)證 長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 信息共享 采購(gòu)過程 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E 供應(yīng)商管理動(dòng)作循環(huán)流程圖 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 獎(jiǎng)勵(lì) 供應(yīng)商 處罰 供應(yīng)商 輔導(dǎo) 供應(yīng)商 評(píng)鑒 供應(yīng)商 評(píng)比 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?供應(yīng)商提供的產(chǎn)品持續(xù)地滿足采購(gòu)方的要求，采購(gòu)方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取以下有效的管理與控制方法 供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法 1）制定綜合質(zhì)量計(jì)劃 2）向供應(yīng)商派常駐代表 4）及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化 5）定期排序 6）幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系和方法 3）定期或不定期監(jiān)督檢查 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E ?采購(gòu)現(xiàn)代商品，不僅購(gòu)買 商品本身 ，而且還要購(gòu)買供應(yīng)商在 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 制造工藝 、 質(zhì)量控制 、 技術(shù)幫助 等方面的能力。 供應(yīng)商品質(zhì)管理 S Q E 顧客批準(zhǔn)的貨源 ? 要求 若合同中有規(guī)定時(shí) (如顧客工程圖樣 、 規(guī)范 )， 組織應(yīng) 從批準(zhǔn)的資源處采購(gòu)