【正文】 上午 5時(shí) 26分 27秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 26分 :26March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2705:26:27March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:26:2705:26:2705:26Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:26:2705:26:2705:263/11/2023 5:26:27 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 26分 27秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 26分 :26March 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 26分 27秒 05:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:26:2705:26:2705:26Saturday, March 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:26:2705:26:2705:263/11/2023 5:26:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 26分 27秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 26分 :26March 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 26分 27秒 05:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:26:2705:26:2705:26Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:26:2705:26:2705:263/11/2023 5:26:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 Copyright BOHE Corporation, 2023 71 管理時(shí)間 管理生命的質(zhì)量 169。 ?設(shè)計(jì)合用的表格 立即行動(dòng) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 69 現(xiàn)在就做 立即行動(dòng) ?找出一件一直為你所忽略，但是會(huì)對(duì)個(gè)人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫(xiě)下來(lái)作為近程目標(biāo) ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計(jì)自己化在這四類(lèi)事務(wù)上的時(shí)間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗(yàn)證正確與否？你是否滿(mǎn)意自己運(yùn)用時(shí)間的方式？有沒(méi)有應(yīng)當(dāng)改弦易張之處？ ?列舉可授權(quán)的事項(xiàng)及合適的授權(quán)對(duì)象，并付諸行動(dòng) ?規(guī)劃下一周的活動(dòng)，依據(jù)不同角色設(shè)立目標(biāo)，再把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，列入行事歷。 Copyright BOHE Corporation, 2023 67 ?高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 ?走在時(shí)間前面的七條捷徑 ?一生的計(jì)劃 ?要事第一 ?80/20法則 ?陽(yáng)光心態(tài) ?追逐日光 時(shí)間管理推薦書(shū)目 169。 ? 將它們匯總 ， 集中時(shí)間處理 。 ? 降低自己的標(biāo)準(zhǔn) ， 不要追求完美 。 如何處理高價(jià)值的活動(dòng) 169。 ? 將大項(xiàng)目分解，逐步完成。 ? 堅(jiān)持重點(diǎn)，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。 Copyright BOHE Corporation, 2023 64 ? 視時(shí)間為主宰：重形式不重實(shí)質(zhì)（歲月不饒人、時(shí)間是最好的試金石） ? 視時(shí)間為敵人：重效率不重效能（與時(shí)間賽跑） ? 視時(shí)間為神物：忘記時(shí)間 ? 視時(shí)間為奴隸：工作狂 有障時(shí)間管理的四種觀念 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 62 講座日程安排 ?時(shí)間管理的理論與原則 ?時(shí)間管理的步驟與方法 ?時(shí)間管理的工具介紹 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 60 持 續(xù) 成 長(zhǎng) 模 式 圖 獨(dú) 立 （我） 公眾成功 個(gè)人成功 依賴(lài)（你） 互賴(lài)（我們） 3）要事第一 1）主動(dòng) 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 調(diào)整和持續(xù)改善 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 58 調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)變 2) 階段自我評(píng)估與改善 時(shí)間管理的核心步驟－第六步 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 56 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 169。 有效授權(quán)前的思考 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 53 管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙： ? 要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ? 克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 有效授權(quán)的障礙 169。 有效授權(quán) 169。 ? 主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 Copyright BOHE Corporation, 2023 51 ? 管理是通過(guò)他人將事情辦妥。 Copyright BOHE Corporation, 2023 49 建 構(gòu) 「 從 結(jié) 論 說(shuō) 起 」 的 風(fēng)格 Governing thought 中 心 思 想 Key line support 支 撐 思 想 的 主 要 理 由 Support 支 撐 理 由 Support 支 撐 理 由 有序工作－金字塔陳述 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 47 雪 莉 吾 友 ： 我 倆 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 過(guò) 許 多 好 時(shí) 光 … 但 一 個(gè) 月 前 你 說(shuō) 了 些 令 人 難 受 的 話(huà) … 上 兩 星 期 你 又 沒(méi) 來(lái) 參 加 我 辦 的 宴 會(huì) … 后 來(lái) … 有序工作－混亂的表達(dá) 169。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對(duì)策 有序工作－混亂的環(huán)境 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 44 有序工作－混亂的環(huán)境 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 42 制定時(shí)間計(jì)劃表 1) 計(jì)算事件時(shí)間長(zhǎng)度 2) 保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)間 3) 適當(dāng)預(yù)留彈性 時(shí)間管理的核心步驟－第四步 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 38 高 效 能 個(gè)人 /組 織 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V 2025%