如何自我訓練成為成功領導干部(參考版)
2025-02-22 13:38本頁面
【正文】 現(xiàn)場 試點 路線 ?緊急措施： ?過渡措施： ?根治措施： 、對左右、對上 ?對 下：目 的明確，身先士卒； ?對左右 ： 矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較； ?對上 ： 同心同德，大局為重； 對事 不對 人 人的精神支柱是面子 —— 魯迅 不同層次人員的工作重點 類別 基層 中層 高層 例行工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定 對例行工作的驗收 檢查終端的符合性 問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)，并報告 分析、查找根源，提出解 決方案及需要的資源 批準方案 提供資源 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中創(chuàng)新方法 不走樣的復制創(chuàng)新工作，并轉化為可操作的程序 新的思路、方向、路線，否定自己過去，并試驗 做與管的哲學 做 —— 受制于人 管 —— 操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我尌是這樣一個人 我可以選擇不同的作風 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當?shù)幕貞? 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變人的劣根性為積極性的魔方 四 、 提升執(zhí)行力 余世維講座摘錄 沒有常抓不懈 ── 虎頭蛇尾 . 不嚴謹 ── 朝令夕改 . 不合理 ── 缺少針對性、可行性 . 過於繁瑣 ── 困於條款 ,不知變通 . ● 執(zhí)行力不佳的 8個原因 ─ 很多人都是“ 說過尌等於做了 ” . 良好的 方法 ── 不會把工作分解匯總 . 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 不會自己思考問題 不會自己解決問題 科學的 監(jiān)督考核機制 ── 沒人監(jiān)督 ,也沒有監(jiān)督方法 . 形式上的培訓 ── 忘了改造人的思想與心態(tài) . 企業(yè)文化 ── 沒有形成凝聚力 . ● 執(zhí)行型領導者 要做的 7件事 ─ 綿羊無法領導一群獅子作戰(zhàn) . ?問 題：
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