案例1蒙牛的mi——企業(yè)文化手冊(參考版)
2025-02-22 12:25本頁面
【正文】 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心 ， 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員快樂成長的情緒； 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ， 把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人； 尊重理解 ， 強(qiáng)化溝通； 98%的矛盾是誤會(huì) ， 98%的經(jīng)營是人性 ， 人性 的本質(zhì)是面子； 木匠走進(jìn)大森林 ， 無才不能用； 1+1〉 2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互 補(bǔ) ， 互補(bǔ)的前提是雙贏； 奧運(yùn)原則：參與競爭合作 ， 更高更快更強(qiáng)；人才市場化 ， 競爭全球化； 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 系統(tǒng)思考； 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬 和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。 營銷不僅要深入 ， 而且要 “ 神 ” 入 。 企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭 本質(zhì)是文化力的競爭 。 產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任 ， 以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異 ， 以成本贏得競爭 。 經(jīng)營文化： 以需求為導(dǎo)向 ， 以雙贏為目的； 以質(zhì)量為核心 ， 以服務(wù)為手段 。 蒙牛三個(gè)金三角管理模式 1）蒙牛企業(yè)文化金三角： 民族情 中國心 國際觀 2）蒙牛品牌建設(shè)金三角： 國際設(shè)計(jì) 草原文化 本土溝通 3）蒙牛經(jīng)營模式金三角： 中國特色 蒙牛文化 國際規(guī)則 蒙牛文化的價(jià)值鏈： 蒙牛 政府 百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng) 世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D、戰(zhàn)略創(chuàng)新 C、共同愿景 E、與時(shí)俱進(jìn) A、系統(tǒng)思考 F、自我超越 六、蒙牛企業(yè)亞文化解析 戰(zhàn)略文化 人才文化 經(jīng)營文化 競爭文化 產(chǎn)品文化 市場文化 營銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè) ， 打造核心能力； 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ， 實(shí)施百年創(chuàng)業(yè) 。 ③ 1+1 〉 2： 蒙牛在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。 奧運(yùn)原則： 公正公開公平； 奧運(yùn)主題： 參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)； 蒙牛育才觀點(diǎn)： 把用人工作變成工作育人，在競爭 中成長，在合作中共贏。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙?！叭齻€(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。 98%法則： 品牌的 98%是文化；經(jīng)營的 98%是人性； 資源的
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