中國驕傲-蒙牛-企業(yè)文化大綱手冊(參考版)
2025-01-16 09:28本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 11時 33分 42秒 11:33:4229 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 33分 42秒 11:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :33:4211:33Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 11時 33分 42秒 11:33:4229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :33:4211:33:42January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:4211:33Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 11時 33分 42秒 11:33:4229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :33:4211:33:42January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :33:4211:33Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 最大的敵人是自己 ， 對人類來說何嘗不是這樣 ？ 不管你是總裁還是小職員 ， 為了保住自己的職位 ， 不是盡心盡責(zé) ， 全力以赴嗎 ？ 要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試 ， 總裁的高位自然熱門 ， 不必多說 ， 小職員也不例外 ， 因為公司門外總有不少新人等著進來 ， 這樣看來 ， 大家的選擇都一樣 ， 要么做得更好 ， 要么被淘汰 ， 在新的一天來臨時 ， 可不要再拿鬧鐘出氣了 ， 還是對自己叫一聲 “ 加油吧 ” 。 可見 ， 在動物世界里 ， 動物的對手說到底也就是它自己 ， 它要逃避死亡的追逐 ，首先就要戰(zhàn)勝自己 ， 它必須越跑越快 。 核心理念 蒙牛寓言故事： 清晨 ， 非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來 ， 它知道新的比賽就要開始 ， 對手仍然是跑的最快的獅子 ， 要想活命 ， 就必須在賽跑中獲勝 。 基因優(yōu)化的重要意義： 蒙牛被評為近 3年來中國企業(yè)的成長冠軍 ，究其快速成長的原因 ， 主要有三點： 快速成長的成因 持續(xù)成長的動因 永續(xù)成長的原因 （ 一 ） 快速成長的成因： 健康基因 ——文化 、 機制 、 戰(zhàn)略 用雙贏文化凝聚人心 用現(xiàn)代機制駕馭人性 用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實戰(zhàn)略 （ 二 ） 持續(xù)成長的動因： 持續(xù)模式 ——理念 、 創(chuàng)新 、 流程 強化誠信 ， 滲透理念 創(chuàng)新機制 ， 整合資源 聚焦目標(biāo) ， 建設(shè)流程 （ 三 ） 永續(xù)成長的原因： 永續(xù)原因 ——環(huán)境 、 質(zhì)量 、 品牌 大草原無污染的綠色環(huán)境 國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品 以強乳興農(nóng)為使命的特色品牌 健康基因 + 成長模式 + 特色品牌 蒙牛百年事業(yè) 市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成： ①企業(yè)文化；②經(jīng)營機制。 12字基本方針為： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵； 管理、監(jiān)督、控制 12字方針的內(nèi)涵： 服務(wù) 為蒙牛集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務(wù) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府 、 行業(yè) 、 新聞 、 金融 、 公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和 合作關(guān)系 激勵 在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的 、 具有蒙牛特色的 激勵文化 在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員 、 有形和無形價值相結(jié)合的 激勵體系 管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團內(nèi)高層管理人員的引進 、 任免 、 考評 、 培養(yǎng) 、 發(fā)展 負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理： “ 蒙牛 ” 品牌的 CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、 企業(yè)形象宣傳、品牌維護 監(jiān)督 對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位 、 全過程的監(jiān)督和檢查 對事業(yè)本部的財務(wù)管理進行全方位 、 全過程 的監(jiān)督和檢查 控制 深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略 ， 做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng) ， 做好超速成長過程中的風(fēng)險控制 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心 ， 經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒； 建立學(xué)習(xí)型團隊 ， 把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人； 尊重理解 ， 強化溝通； 98%的矛盾是誤會 ， 9
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