戰(zhàn)略管理講座(參考版)
2025-02-22 12:06本頁(yè)面
【正文】 無(wú)法預(yù)先確定組織的未來(lái)與命運(yùn) 。 盡管組織可能不斷犯錯(cuò)，但仍可不斷發(fā)現(xiàn)新的途徑以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 管理者無(wú)法預(yù)測(cè)、實(shí)施預(yù)先擬定的戰(zhàn)略，只能不斷的調(diào)整。 漸進(jìn)模式 組織戰(zhàn)略隨機(jī)而變，不受管理者的控制。 Lester C. Thurow 世界上有三類企業(yè) ?不知道發(fā)生了什么的企業(yè) ? 看著事情發(fā)生的企業(yè) ? 使事情發(fā)生的企業(yè) —— M Poter 戰(zhàn)略的本質(zhì) 為適應(yīng)外界環(huán)境不斷的、持續(xù)的變化，而主動(dòng) 變革自己！ 戰(zhàn)略管理模式 ? 理性規(guī)劃型 (Rational Planning) ? 漸進(jìn)模式 (Incrementalism) ? 組織性學(xué)習(xí) (Organizational Learning) 戰(zhàn)略管理的三種模式 理性規(guī)劃 使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取有效、直接的途徑維持這種地位。 ? 不管你在何處，都是個(gè)國(guó)際貿(mào)易者。博士課程 戰(zhàn)略管理講座 佘元冠 主要內(nèi)容 ?學(xué)科全貌：要點(diǎn) ?重要思想描述和評(píng)價(jià) ： 背景、代表人物、代表作品 特點(diǎn)、貢獻(xiàn)與局限 ?若干前沿問(wèn)題的探討 戰(zhàn)略與策略 ? 戰(zhàn)略：全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃 發(fā)展 ? 策略：競(jìng)爭(zhēng)（斗爭(zhēng)）的手段 局部競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起 ? 實(shí)踐： IBM MOTOROLA ? 理論 《哈佛商務(wù)評(píng)論〉十大管理思想： 核心競(jìng)爭(zhēng)力、“五力”模型、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、管理與領(lǐng)導(dǎo)、防止?fàn)I銷短視 戰(zhàn)略管理的迫切性 ?新技術(shù)革命 ?全球經(jīng)濟(jì)一體化 ?我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革 ?成功者的示范 新技術(shù)革命 經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài) ? 采集與狩獵經(jīng)濟(jì)社會(huì) ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 核心技術(shù) ? 木棒與石塊 ? 鐵制農(nóng)具 ? 煤與蒸汽機(jī) ? 石油內(nèi)燃機(jī) ? 計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò) ? 遺傳工程‘ ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)初期 ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)后期 ?信息經(jīng)濟(jì)社會(huì) ?生物經(jīng)濟(jì)社會(huì) 全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本和勞動(dòng)可以自由地在世界各國(guó)流動(dòng)。 ? 每個(gè)
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