【摘要】二、戰(zhàn)略管理1、多元化戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)略3、集中經(jīng)營戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。悅榕莊酒店集團(tuán)擁有并管理其品牌下的高端酒店,并投資其他世界級營運商管理的酒店。悅榕集團(tuán)為其他業(yè)主管理悅榕莊及悅椿品
2025-02-22 12:04
【摘要】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強生產(chǎn)力和提高競爭力以求生存2
2025-02-22 12:10
【摘要】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
2025-02-22 12:06
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement1概述?戰(zhàn)略管理時代?企業(yè)經(jīng)營管理的演進(jìn)?戰(zhàn)略管理理論研究的七個階段?深圳華康公司?企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而走過的戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略管理的三種模式?戰(zhàn)略管理課程結(jié)構(gòu)2戰(zhàn)略管理時代?利益集團(tuán)的存在,導(dǎo)致競爭與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)?在軍事
2025-02-22 12:07
【摘要】第二章企業(yè)質(zhì)量管理魏想明第二章企業(yè)質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程?設(shè)計開發(fā)過程的質(zhì)量管理?生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理?產(chǎn)品銷售與使用過程的質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程質(zhì)量職能產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)律朱蘭三步曲?——是指在質(zhì)量形成的全過程中,為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必須發(fā)揮的質(zhì)
2025-03-09 13:46
【摘要】第一節(jié)物流信息?所謂“信息”最簡單的定義可理解為“消息”。更確切的定義是“生活主體同外部客體之間有關(guān)情況的消息”。信息科學(xué)則是關(guān)于信息的形態(tài)、傳輸、處理和存貯理論的學(xué)科。?在計算機術(shù)語中有數(shù)據(jù)和信息這兩個名詞:數(shù)據(jù),是指尚未根據(jù)特定的目標(biāo)作出評價的各種事實。?信息,是指按照一定的程序經(jīng)計算機處理、加工之后的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的為特定目的服
2025-01-09 22:02
【摘要】勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇京東商城自建物流體系倉儲及配送一直是電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸所在。京東商城持續(xù)高速發(fā)展得益于其倉儲、配送及售后等方面強有力的支
2025-02-10 10:53
【摘要】物流戰(zhàn)略管理?學(xué)規(guī)律,找感覺?故其戰(zhàn)勝不復(fù)因形而無窮—《孫子兵法》?成功并不總是一位永遠(yuǎn)引導(dǎo)我們向前的向?qū)?比爾。蓋茨第一節(jié)物流戰(zhàn)略?一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ):?1、物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)?企業(yè)系統(tǒng)的輸入和輸出?輸入物質(zhì)資源、技術(shù)資源和知識資源
2025-02-10 10:52
【摘要】第六章戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是:?戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略環(huán)境分析?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實施與控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章戰(zhàn)略管理
2025-01-22 22:30
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第5講田鑫中國人民大學(xué)國際學(xué)院授課計劃1.課程介紹:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)2.企業(yè)的競爭優(yōu)勢(2023/03/25)3.行業(yè)分析、行業(yè)內(nèi)競爭(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)4.事業(yè)范圍、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略(2023/04/15)5
2025-01-29 04:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理楊錫懷王江主編高等教育出版社第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①理解基本競爭戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險;②了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略選擇;③掌握不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇;④理解超競爭環(huán)境下的
2025-01-29 05:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效。●問題的提出●自然競爭是漸進(jìn)性的,戰(zhàn)略競爭是革命性的。第一回合●寓言故事:龜兔賽跑●第二回合第三回合跑滾溜原來這家伙是個戰(zhàn)略家呢?是喲,俺有戰(zhàn)略的:“實而備之,強而避之。
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈,它又象流浪漢一樣無家可歸。??????????????????????
2025-01-29 03:45
【摘要】第三講企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪?shù)钠絻r觀n?沃爾瑪?shù)摹捌絻r”觀緊密地包含了兩個方面:一是千方百計地降低成本,降低售價,“為顧客提供價格最低,品質(zhì)超群”的商品;二是為顧客提供“超值的服務(wù)”,在顧客花費一定的情況下,顧客能獲得相對“平價”的服務(wù)。n一、降低成本,為顧客提供價低質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品n???
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第3講田鑫中國人民大學(xué)國際學(xué)院授課計劃:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)(2023/03/25)、行業(yè)內(nèi)競爭(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略(2023/04/08)(2023/04/15)(2023/04/22)(2023/05/06)(2023/05/13)2
2025-01-29 05:20