【正文】 員工簽名： 部 門： 崗 位： 日 期： 年 月 日 。 員工確認(rèn)書 （一式兩聯(lián)，此聯(lián)為存根聯(lián)） 本人鄭重承諾：本人已經(jīng)閱讀過本手冊(cè)，對(duì)本手冊(cè)的所有內(nèi)容理解無異議；并保證嚴(yán)格遵守，如違反本手冊(cè)愿意接受公司的處理。 三、 本手冊(cè)經(jīng)職工代表大會(huì)討論、公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自 2020 年 11 月 1 日起公 布實(shí)施。 二、 本手冊(cè)所規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、福利、薪資 、考核 及其他內(nèi)容和規(guī)定，不對(duì)既往行為和做法存在溯及力。 附 則 一、 手冊(cè)所稱本公司員工， 是 指本公司正式聘 用并與 公司 簽 訂勞動(dòng)合同或聘用 協(xié)議的 員工 （含臨時(shí)或季節(jié)性員工） ，及試用期 內(nèi)的 新 員工或 實(shí)習(xí)員工 。 第九條 公司內(nèi)部的投訴和舉報(bào)，可以向 主 管該事項(xiàng)的高層管理人員提出，或向所屬機(jī)構(gòu)的人力資源部門 提出。如確實(shí)無法避免，應(yīng)事先向公司申報(bào) 。有正當(dāng)理由建立關(guān)系的，要主動(dòng)向上司書面申報(bào)，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避 。 假借 他人名義 （包括直系親屬） 從事上述三項(xiàng)投資行為的 。 對(duì) 公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資的 。 因兼職影響本職工作或有損公司形象 。 兼職 于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 第七條 個(gè)人和公司利益的沖突。 費(fèi)用 、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng) 。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對(duì)方會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場(chǎng)合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司 ，由公司統(tǒng)一處理。 涉及違法及不良行為的 活動(dòng) 。應(yīng)謝絕參加的活動(dòng)包括 ： 邀請(qǐng)方明顯為了從我方取得不適當(dāng)利益 而安排 的活動(dòng) （如 供應(yīng)商安排的外出學(xué)習(xí)、旅游或考察、 施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng) 等） 。 （三） 職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益 ， 不準(zhǔn)發(fā)表影響采購(gòu) 或招投標(biāo) 結(jié)果公正性的言論和意見 。 （二） 職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德的手段取得利益。 第六條 內(nèi)外交往。 （五） 職員應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不 得對(duì)外 提供和泄露。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露 給他人。 職員 不得以任何方式擅自泄露應(yīng)當(dāng)保密的信息， 當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì) 。 （一） 職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密 ，應(yīng) 妥善保管所持有的涉密文件 ， 未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件 。 （六） 職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益 ， 不得用公款供自己從事個(gè)人消費(fèi) 、個(gè)人投資或其他個(gè)人 用途。 （四） 職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有 。 （二） 職員不得違反 使用規(guī)定， 不得 對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。 第四條 資源使用。 （九） 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。 （八） 嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度 ， 遵循管理流程 、 接受 和服從 上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。 以 公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意 見、消息 。 （七） 除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，職員不得從事下列活動(dòng) ： 以 公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)等 。 （六） 嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或 口 頭承諾。 （四） 維護(hù)公司利益是職員的義務(wù) ， 職員不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為 ， 發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害 時(shí) 應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞 。任何人不得以欺瞞、隱匿、濫用信息、或其它不當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)待不同的客戶、供貨商、競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)以及其它員工。 （二） 本公司的各級(jí)職員不得利用本公司資源、信息或地位，謀求獲取私人利益或相應(yīng)利益的機(jī)會(huì)（包括但不限于使用工作的影響力使公司以外的其他對(duì)象獲得優(yōu)于公司的利益），不得與本公司相互競(jìng)爭(zhēng)。 （一） 本公司的 各級(jí)職員在其所有工作業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)遵守誠(chéng)信道德的原則， 并促使他人同樣遵守該原則。 （八） 結(jié)果導(dǎo)向：我們注重工作完成的實(shí)際效果，用客觀實(shí)際的數(shù)據(jù)和工作業(yè)績(jī)來評(píng)價(jià)員 工，而不是憑個(gè)人的主觀意念和個(gè)人偏見。 （六） 崇尚創(chuàng)新： 我們追求卓越，鼓勵(lì)服務(wù)、 管理 、技術(shù) 等一切創(chuàng)新活動(dòng) 。 （四） 溝通合作： 我們鼓勵(lì)保持包容、開放、理解的心態(tài)，開誠(chéng)布公、透平溝通、互相信任、互相尊重、相互支撐、相互協(xié)作 。 （二） 愛崗敬業(yè)： 我們要求員工工作認(rèn)真、踏實(shí)，珍惜本職崗位，做一行愛一行，努力成為本崗位的技術(shù)骨干和管理骨干 。 第二條 職業(yè)道德規(guī)范。 （一） 公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德 ， 職員 的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的 ， 任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī) 。 集團(tuán)高管人員必須建立培養(yǎng)接班人的管理機(jī)制，將自己好的工作經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及業(yè)務(wù)技能傳授給接班人，并納入高管人員的年度考核。 職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人制度。 導(dǎo)師指導(dǎo)制，即由 集團(tuán) 中富有經(jīng)驗(yàn)的、能力較強(qiáng)的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。 （四） 開發(fā)性人際關(guān)系的 建立。 （三） 工作實(shí)踐?？?jī)效評(píng)價(jià)的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)員工進(jìn)取以及促進(jìn)能力的開發(fā)。 （二） 績(jī)效評(píng)價(jià)。 （一） 正規(guī)教育。 （四） 考慮集團(tuán)內(nèi)需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)崗位任職條件，經(jīng)過相應(yīng)的競(jìng)聘程序并通過后，由 人力資源中心 備案并通知本人 。 （三） 集團(tuán) 將建立三條員工發(fā)展通道：管理通道、營(yíng)銷通 道、技術(shù)通道。即：高層管理職系、中層管理職系、 主管職系、 一般管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑 。 第三條 發(fā)展通道。 （二） 公司 和員工之間建立順暢的溝 通渠道，以使員工了解 公司 需要什么樣的人才， 公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃 。 （一） 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和 公司 ，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和 公司 職業(yè)生涯管理的功能。 （二） 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 第六 章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第一條 定義及內(nèi)涵。 有其他需要加重處分情節(jié)的。 對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的 。 （八） 工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 一年內(nèi)出現(xiàn) 3 次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的 。 （七） 以上追究方式可以單處或并處 。 （五） 情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位 ， 或留用察看。 1 因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任。 1 未按規(guī)定檢查、維護(hù)、使用 會(huì)議中心燈光音響設(shè)備，在會(huì)議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的，每出現(xiàn) 1 次，負(fù)激勵(lì) 50 元。 1 未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn) 1 次負(fù)激勵(lì) 50 元。 1 未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn) 1 次負(fù)激勵(lì) 50 元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。 1 嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任。 超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn) 1 次負(fù)激勵(lì) 50 元。 無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 50 元。 對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 50 元。 所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 50 元。 兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。 未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任 ； 審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接 做出 決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。 雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接 做 出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。 其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的 。 無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的 。 超越權(quán)限實(shí)施許可的 。 不予受理、許可 而又 不告知理由的 。 （二） 工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任 。 第三條 工作過失 。 （六） 所有負(fù)激勵(lì)由行政管理中心行政部進(jìn)行登記《負(fù)激勵(lì)捐款記錄表》，并監(jiān)督實(shí)施。 同年中功過抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。 同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí)。 三次警告相當(dāng)于一次記過。 （四） 為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，同一年度中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下： 一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵。 犯有其他不 良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過者。 通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非分利益者。 撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者 。 工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者 。 貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者 。 （二） 有下列事由之一的員工，經(jīng)行政管理中心調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記 過處分 。 工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 無故曠工者。 工作時(shí)間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)者。 初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。 私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者 。 第二條 懲罰 。 （三） 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司行政管理中心推薦，并按責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由行政管理中心落實(shí)執(zhí)行。 對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。 維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者。 堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取本科以上文憑或其他專業(yè)證書者 。 超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者 。 （一） 獎(jiǎng)勵(lì)方式 ： ； ； 。如