【正文】 第六條 調(diào)休： 調(diào)休：指員工加班后，在工作可調(diào)節(jié)的范圍內(nèi)提出的調(diào)整休息時(shí)間。 （五） 清明節(jié)、端午節(jié)及中秋節(jié)各放假 1 天。 （二） 事假在 3 天以內(nèi)的，提前 1 天請(qǐng)假，由請(qǐng)假人在 OA 系統(tǒng)上提報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批同意后方可請(qǐng)假；請(qǐng)假在 3 天（含）以上的，提前 3 天請(qǐng)假，由請(qǐng)假人在 OA 系統(tǒng)上提報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核、董事長(zhǎng)審批同意后方可執(zhí)行。 （三） 辦理程序 ： 由請(qǐng)假人在 OA 系統(tǒng)上提報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)審批同意 后方可請(qǐng)假 。 第十三條 公差：因公務(wù)外出，當(dāng)事人出差回來(lái)填寫的《出差報(bào)告單》應(yīng)提交一份給人力資源部備案，作為員工考勤管理的依據(jù)。 （四） 經(jīng)濟(jì)性原則 ： 是指薪資水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力保持一致，使人力成本的增長(zhǎng)幅度低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度 。 月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一 起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定 ； 年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度 。 社會(huì)保險(xiǎn) ： 社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn) 。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 70%～ 80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。否則，將按公司相關(guān)規(guī)定予以處理。 （一） 考核周期：考核分為月度考核和年度考核。業(yè)績(jī)指被考核部門所取得的工作成果，考核范圍包括部門的職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效 。 （三） 月度考核程序?yàn)橄茸晕以u(píng)價(jià)，再由直接上級(jí)評(píng)分，最后由部門考評(píng)小組評(píng)分。 第八條 考核系數(shù)。 （四） 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)享受公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓(xùn)、提供住房補(bǔ)貼、車貼或車補(bǔ)等特殊待遇的，約定一定期限的服務(wù)期并簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》或《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》，員工應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守服務(wù)期限，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。 根據(jù)工作需要公司有權(quán)調(diào)整員工的工作崗位和工作內(nèi)容，同時(shí)按調(diào)整后的工作崗位確定該員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)服從公司的工作安排。 （二） 有下列事跡之一的員工，經(jīng)行政管理中心調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績(jī)效程度而定 。 具有其他功績(jī)，行政管理中心評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。 工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。 違反當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者 。 一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 3 日者。 同年中三次記過(guò)，工資自動(dòng)降一級(jí)。 對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng) 、 許可而不予受理、許可的 。 在履行職責(zé)過(guò)程中，造成工作失誤的 。 批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見(jiàn)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 因工作失誤或 其他原因受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 50 元。 1 對(duì)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見(jiàn)，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn) 1 次負(fù)激勵(lì) 30 元。 1 未按《 辦公室環(huán)境 管理 規(guī)定 》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn) 1 次，所在部門人員各負(fù)激勵(lì) 10 元。 拒不糾正過(guò)失行為的 。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作 。管理 通道適用于高 層 、中層 、主管 及一般管理職系的員工，營(yíng)銷通道適用于營(yíng)銷職系的員工，技術(shù)通道適用于技術(shù)職系的員工 。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，管理者對(duì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督 。由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，以職業(yè)輔導(dǎo)人和被輔導(dǎo)員工之間正式的開發(fā)性人際關(guān)系幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展 。 （三） 關(guān)注客戶： 強(qiáng)化 服務(wù)意識(shí) ， 恪守對(duì)客戶的承諾， 向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。 職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無(wú)論給公司造成損失與否，公司均可 按違紀(jì) 無(wú)條件與之解除勞動(dòng)合同 。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn) 。在工作緊急和 重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉 逃避。 第五條 保密義務(wù)。嚴(yán)禁盜用他人密碼 。 設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的 活動(dòng) 。 消費(fèi)項(xiàng)目是否 合法 。 借 職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密 。 員工簽名： 部 門： 崗 位： 日 期： 年 月 日 員工確認(rèn)書 （一式兩聯(lián)，此聯(lián)為回執(zhí)聯(lián)） 本人鄭重承諾：本人已經(jīng)閱讀過(guò)本手冊(cè)，對(duì)本手冊(cè)的所有內(nèi)容理解無(wú)異議；并保證嚴(yán)格遵守，如違反本手冊(cè)愿意接受公司的處理。 如有未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)定辦理 ； 同一 規(guī)定 另有修正時(shí)，依修正后 的規(guī)定執(zhí)行。 （四） 職員應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)往來(lái)，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。 兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 。 （六） 公司對(duì)外 必須開展的 交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不得以任何名義或 形式 索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的 賄 賂或其他不正當(dāng)利益 ， 如收取供應(yīng)商給予的回扣、折扣、有價(jià)證券及各種支付憑證、 在供應(yīng)商處無(wú)償占用、借用財(cái)物或報(bào)銷開支費(fèi)用等，否則將構(gòu)成受賄行為 。 （三） 職員薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得 公開或私下詢問(wèn)、議論。 （三） 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì) 外傳播 。 代表 公司出席公眾活動(dòng) 。職員不得與他人簽訂有損于對(duì)方合法權(quán)益的 協(xié)議。 （七） 追求績(jī)效： 我們注重執(zhí)行，要求專業(yè)和規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異業(yè)績(jī) 。 （二） 因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任 。 為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開發(fā)自身的技能， 集團(tuán) 鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際 關(guān)系 。 包括專門為 集團(tuán) 員工設(shè)計(jì)的集團(tuán)外教育計(jì)劃和集團(tuán)內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司 和大學(xué)所提供的短期課程；高級(jí)管理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃； 在校園中以聽(tīng) 課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。 （一） 在員工職業(yè)生涯管理方面，根據(jù) 集團(tuán) 各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立 七 個(gè)職系。 （一） 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和 公司 發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主 客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定 ，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與 公司 發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配 。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的，出現(xiàn) 1 次負(fù)激勵(lì) 100 元。 （四） 對(duì)工作過(guò)失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： 情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書面告誡，并處以負(fù)激勵(lì)的處理 。 承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 對(duì)涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的 。對(duì)于沒(méi)有及時(shí)兌現(xiàn)的負(fù)激勵(lì)，由行政管理中心行政部造冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)中心直接從薪資里當(dāng)月代扣。 一次記功可與一次記過(guò)相抵。 代人打卡以及托人打卡者 。 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 5 次及以上者。 （一） 有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分 ： 泄露公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給外公司人員者 。 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。 員工提前 30 日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同；員工在試用期內(nèi)提前 3 日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。 第三條 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止。 第四 章 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 第一條 勞動(dòng)合同的訂立。 績(jī)效考核 面談中，直接上級(jí)應(yīng)對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)、提高方向與措施。 即品行考核，表現(xiàn)在日常行為上，考核范圍為對(duì)部門協(xié)同工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為情況的考核 。 （三） 月度考核及年度考核均分為部門考核及個(gè)人崗位考核。 （四） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 。 第四條 薪酬發(fā)放 ： （一） 公司采用 現(xiàn)金 的方式支付員工工資 。 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目 。 例如：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新建議獎(jiǎng)等。 基本工資： 保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到 的 數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬 。通過(guò)薪資調(diào)查 解決外部公平性問(wèn)題，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)解決公司內(nèi)部公平性問(wèn)題，通過(guò)和績(jī)效掛鉤解決個(gè)人公平性問(wèn)題 。 第十二條 產(chǎn)假： （一） 產(chǎn)假： 指在職婦女產(chǎn)期前后的休假 ，休假期間由社保局發(fā)放生育保險(xiǎn)基金 。 （二） 婚假時(shí)間為七天，發(fā)放基本工資（工資總額的 80%），超出時(shí)間按事假處理 。 （九） 辦理程序： 病假在 3 天以內(nèi)的，由請(qǐng)假人在 OA 系統(tǒng)上提報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批同意后方可執(zhí)行；請(qǐng)假在 3 天（含）以上的，由請(qǐng)假人在 OA 系統(tǒng)上提報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核、董事長(zhǎng)審批同意后方可執(zhí)行。 （一） 元旦： 1 天（公歷 1 月 1 日）。 員工應(yīng)努力完成當(dāng)天的工作任務(wù)，有可能需占用下班后的時(shí)間，此項(xiàng)不作為加班處理；員工如必須工作至 22： 00 以后，從 22： 00 時(shí)開始計(jì)算加班，次日補(bǔ)辦加班審批，作為員工當(dāng)月調(diào)休的依據(jù)。 公司目前執(zhí)行指紋考勤，入職當(dāng)天人力資源部門會(huì)為您辦理考勤信息錄入；您在上班及下班時(shí)需要在指紋考勤機(jī)上進(jìn)行考勤打卡，指紋考勤機(jī)設(shè)在公司一樓大廳。 （八） 任何人不得以公司名義寫推薦信，或者向報(bào)刊雜志、私人調(diào)查機(jī)關(guān)等透 露公司的內(nèi)部情況；任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得接受傳媒的采訪。處理完的有關(guān)公司秘密事項(xiàng)的文件必須及時(shí)歸檔或銷毀，不得隨處亂放或亂丟，更不得與其無(wú)關(guān)的人員討論。 （三） 工作證制度 。 （三） 公司遇有重要活動(dòng)，員工一律穿著正裝及工作裝，具體要求另行通知 。如遇特殊天氣，可酌情放寬著裝要求，比如可以穿高領(lǐng)毛衣等；上述著裝須將襯衫下擺扎入褲內(nèi)；穿著長(zhǎng)袖襯衫系領(lǐng)帶，襯衫袖口不得外翻或卷起。 周一至周四須著正裝。 無(wú)袖 、圓領(lǐng) T 恤。 （一） 員工應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊 。 （一） 公司目前執(zhí)行目標(biāo)管理和計(jì)劃管理。 由集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展中心主導(dǎo)組織，一般安排在周四下班后進(jìn)行 。 曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次（含）以 上。 第三條 試用。 人力資源部門帶新員工到用人部門后，用人部門應(yīng)為該新員工準(zhǔn)備電腦、相關(guān)辦公用品及工具，并介紹本部門的同事相互認(rèn)識(shí)。 新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：