【正文】 Copyright MRZ 2023 戰(zhàn)略執(zhí)行與人力資源決策的關(guān)系： 戰(zhàn)略執(zhí)行與用人決策 戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估 戰(zhàn)略執(zhí)行與獎(jiǎng)酬制度 Copyright MRZ 2023 企業(yè)文化的傳承： 故事 儀式 符號(hào) 術(shù)語 Copyright MRZ 2023 Copyright MRZ 2023 企業(yè)文化的類型： 調(diào)適型文化 呆滯型文化 Copyright MRZ 2023 Copyright MRZ 2023 六、戰(zhàn)略控制 15 戰(zhàn)略控制 Copyright MRZ 2023 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ● 戰(zhàn)略控制的意義？ ● 戰(zhàn)略控制的程序？ ● 戰(zhàn)略控制有哪些類型？ ● 有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些特性？ ● 造成戰(zhàn)略控制失能的原因?yàn)楹危? ● 如何解決戰(zhàn)略控制失效？ Copyright MRZ 2023 戰(zhàn)略控制： 是用以確保戰(zhàn)略行為或戰(zhàn)略活動(dòng)能夠依照 戰(zhàn)略計(jì)劃完成并達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)修正任何 重大偏離的一種監(jiān)視程序。 Copyright MRZ 2023 網(wǎng)絡(luò)組織： 企業(yè)為了尋求彈性和專業(yè)性，往往會(huì)采取 戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，來結(jié)合數(shù)家相關(guān)企業(yè)，而形 成網(wǎng)絡(luò)組織。 Copyright MRZ 2023 地理事業(yè)部結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵： 如果產(chǎn)品在不同區(qū)域中會(huì)有不同的銷售特性， 則地理事業(yè)部結(jié)構(gòu)較為適合。 Copyright MRZ 2023 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵： 企業(yè)所提供的產(chǎn)品種類間的差異性很大，或產(chǎn)品 項(xiàng)目相當(dāng)繁多而超過職能性組織的能力范圍，則 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)便很合適。 Copyright MRZ 2023 組織變革內(nèi)涵： 技術(shù)為基礎(chǔ)的變革 結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的變革 文化為基礎(chǔ)的變革 任務(wù)為基礎(chǔ)的變革 人員為基礎(chǔ)的變革 Copyright MRZ 2023 Copyright MRZ 2023 由于企業(yè)提供了組織創(chuàng)新的環(huán)境， 因此相關(guān)的組織因素會(huì)影響組織創(chuàng)新 的成效，組織創(chuàng)新因素包括：企業(yè)文化、 組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)酬制度、創(chuàng)業(yè)機(jī)制、 人力資源的做法 。 相對(duì)于僵固型組織的是學(xué)習(xí)型組織，是一種能夠 創(chuàng)造、獲取，以及轉(zhuǎn)換知識(shí)，并借以維持不改善 組織績(jī)效的動(dòng)力與能力的組織。 Copyright MRZ 2023 多國當(dāng)?shù)貞?zhàn)略： 多國當(dāng)?shù)貞?zhàn)略是將戰(zhàn)略性與作業(yè)性的決策， 都下授給每一個(gè)國家的戰(zhàn)略事業(yè)單位，并允許 它們自行設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略。 Copyright MRZ 2023 跨國戰(zhàn)略： 跨國戰(zhàn)略是指企業(yè)不是單純地將母國的 技術(shù)或產(chǎn)品輸出至其他的子國，也可能出現(xiàn) 將子國的技術(shù)或產(chǎn)品輸送至母國和其他子國 的情形。 企業(yè)可以采用的外部成長(zhǎng)方式主要是：購并和合資。 Copyright MRZ 2023 重整戰(zhàn)略的內(nèi)涵： 重整內(nèi)涵是企業(yè)對(duì)其事業(yè)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅 的改變和調(diào)整的一種戰(zhàn)略。 非權(quán)益基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟： 主要是在不擁有所有權(quán) 的基礎(chǔ)上，通過合約上的關(guān)系或彼此的默契，來 取得合作的關(guān)系。 Copyright MRZ 2023 非關(guān)聯(lián)型多角化： 非關(guān)聯(lián)型多角化主要是指通過兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) 來創(chuàng)造價(jià)值。 Copyright MRZ 2023 多角化戰(zhàn)略： 是指企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。 Copyright MRZ 2023 Copyright MRZ 2023 水平整合： 是指企業(yè)對(duì)處于產(chǎn)業(yè)同一價(jià)值創(chuàng)造階段的競(jìng)爭(zhēng) 者，所進(jìn)的加強(qiáng)控制與擁有的戰(zhàn)略。 Copyright MRZ 2023 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 (marketperation strategy) 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 (marketdevelopement strategy) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 (productdevlopment strategy) Copyright MRZ 2023 安索夫的產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣 Copyright MRZ 2023 整合戰(zhàn)略： 是指在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)擴(kuò)展它的經(jīng)營領(lǐng)域 以涵蓋不同的價(jià)值創(chuàng)造階段與層次。 Copyright MRZ 2023 職業(yè)戰(zhàn)略主要內(nèi)涵 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的決策 營銷戰(zhàn)備的決策 財(cái)務(wù)戰(zhàn)備的決策 人力資源戰(zhàn)略的決策 研發(fā)戰(zhàn)略的決策 采購戰(zhàn)略的決策 Copyright MRZ 2023 9 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略與多角化戰(zhàn)略 Copyright MRZ 2023 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ● 什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？什么是范圍經(jīng)濟(jì)？?jī)烧哂泻尾顒e？ ● 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵？ ● 整合戰(zhàn)略的內(nèi)涵？ ● 垂直整合的優(yōu)缺點(diǎn)為何？ ● 比較適合水平整合的狀況為何？ ● 多角化戰(zhàn)略的內(nèi)涵為何？ ● 什么是關(guān)聯(lián)式多角化？ ● 什么是非關(guān)聯(lián)式多角化？ Copyright MRZ 2023 規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 指通過規(guī)模的增加來實(shí)現(xiàn)成本的下降，規(guī)模 經(jīng)濟(jì)的效果可能來自學(xué)習(xí)曲線、數(shù)量折扣、固定 成本與創(chuàng)新分擔(dān)等。專屬性資產(chǎn)是指一 些沒有“次佳利用方式”的資產(chǎn)，通常是專屬于 某一產(chǎn)業(yè)的特殊用途資產(chǎn)。 Copyright MRZ 2023 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期的特性，便是日漸增加的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手?jǐn)?shù)目與競(jìng)爭(zhēng)壓力。 Copyright MRZ 2023 反應(yīng)者 (reactors) 反應(yīng)者的高層主管經(jīng)常會(huì)感受到發(fā)生在組織環(huán)境 中變革和不確定性，但是無法有效因應(yīng)。 Copyright MRZ 2023 探堪者 (prospectors) 探堪者會(huì)主動(dòng)、積極且持續(xù)地在環(huán)境中尋求機(jī)會(huì)， 同時(shí)它也不斷地針對(duì)環(huán)境趨勢(shì)的可能演變來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 Copyright MRZ 2023 集中戰(zhàn)略（又稱利基戰(zhàn)略）： 將有限的資源集中于某一特殊的細(xì)分市場(chǎng)， 通過滿足該細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性需求來取得優(yōu)勢(shì)。 Copyright MRZ 2023 8 單一戰(zhàn)略領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局 Copyright MRZ 2023 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ● 波特的基本戰(zhàn)略形態(tài)的內(nèi)涵？ ● 什么是成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是集中戰(zhàn)略？ ● 邁爾斯和斯諾的基本戰(zhàn)略形態(tài)的內(nèi)涵如何？ ● 什么是防御者戰(zhàn)略？探勘者戰(zhàn)略？分析者戰(zhàn)略？反應(yīng)者戰(zhàn)略？ ● 產(chǎn)業(yè)初生期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)涵為何？ ● 產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)涵為何？ ● 產(chǎn)業(yè)成熟期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)涵為何？ ● 產(chǎn)業(yè)衰退期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵為何？ ● 職能戰(zhàn)略相關(guān)決策的主要內(nèi)涵為何？ Copyright MRZ 2023 Copyright MRZ 2023 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略： 指在顧客可以接受的產(chǎn)品特性與品質(zhì)水準(zhǔn)下，采用 一整套的活動(dòng)，以比競(jìng)爭(zhēng)者低的成本來生產(chǎn)或傳送 服務(wù)，并借助低廉的價(jià)格來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 擴(kuò)延戰(zhàn)略領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，主要是對(duì)單一戰(zhàn)略領(lǐng)域的擴(kuò)展， 以涵蓋一個(gè)以上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。 Copyright MRZ 2023 戰(zhàn)略層級(jí)的劃分： 1 、總體戰(zhàn)略