約束理論(ppt64頁(yè))(參考版)
2025-02-22 06:03本頁(yè)面
【正文】 Goldratt 著? 《 目標(biāo) — 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 》， “The Goal”中譯本? 《絕不是靠運(yùn)氣 — 創(chuàng)造事業(yè)與人生的雙贏》， “It’s not Luck”中譯本? “The Haystack Syndrome”? “Necessary but not Sufficient”? “The Race”? “Theory of Constraints”? “Critical Chain”? 尹柳營(yíng)著，制約因 素管理導(dǎo)論第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！參考資料 （續(xù)）第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！總總 結(jié)結(jié)? 企業(yè)首先要確定自己的目標(biāo)? 然后要找到影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)水平的東西 — 約束第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！持續(xù)改善的五大核心步驟一、識(shí)別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開(kāi)發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動(dòng)服從 (Subordinate)開(kāi)發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！設(shè)想一下您的公司 …如果您 …能夠?qū)⑺杏唵蔚臏?zhǔn)時(shí)交貨率提升至95%能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時(shí)間縮短一半能夠減少庫(kù)存一半能夠避免絕大多數(shù)的對(duì)訂單的跟催、救火行動(dòng)、加班等能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計(jì)劃公司的營(yíng)業(yè)額因此可以增加多少？公司的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用因此可以節(jié)省多少？第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！TOC在制造企業(yè)的應(yīng)用ThruPut— 一 個(gè)基于約束理論的高級(jí)計(jì)劃與排程 /供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，唯一采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案? 有效產(chǎn)出增加? 提高交貨及時(shí)性? 增加利潤(rùn)? 減少生產(chǎn)周期? 減少加速訂單? 減少采購(gòu)到支付的周期? 減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用Next – ThruPut第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！演講完畢，謝謝觀看！。 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘216。最慢的人成了實(shí)際上的鼓手第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè)? 我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸）? 我們意識(shí)到應(yīng)更多關(guān)注約束資源第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！TOC的五大核心步驟一、識(shí)別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開(kāi)發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動(dòng)服從 (Subordinate)開(kāi)發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第一步：識(shí)別約束? 約束可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束? 約束可能來(lái)自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場(chǎng) (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習(xí)慣? 多數(shù)情況（ 80%）約束來(lái)自公司政策第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！以產(chǎn)能約束為例9570806080 75 50 120原材料原材料2 34 5 6 781周生產(chǎn)率需求 :每周 50個(gè)第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第二步：開(kāi)發(fā)約束使約束資源產(chǎn)能最大化? 最大程度的利用時(shí)間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 …)? 加大加工批量 (節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間 )? 力爭(zhēng)滿負(fù)荷（約束資源前設(shè)置時(shí)間或庫(kù)存緩沖） !? 瓶頸設(shè)備前設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)，減少無(wú)用功Focus!第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！9570806080 75 50 120時(shí)間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個(gè)阻止 Murphy對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的影響 !利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時(shí)性 . 裝配緩沖發(fā)運(yùn)緩沖第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三步：服從? 這是比較困難的一個(gè)步驟，因?yàn)楸仨氄{(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標(biāo)， ……? 非約束資源的安排服從于約束資源的需要? 利用率和效率不是非約束資源的考核指標(biāo)? 這一步常常被忽略，因而丟掉了 TOC的主要效益
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1