【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天駱蔚職業(yè)講師講師背景?中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士?美國(guó)城市大學(xué)MBA?國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)
2025-01-14 12:22
2025-01-14 13:53
【摘要】主要客戶管理KeyAccountManagementTraining通路變革的原因1、消費(fèi)能力增加2、消費(fèi)者行為改變3、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買行為改變75%主婦1次/perw1980年1992年32%主婦1次/perw1992年32%主婦1次/perw
2025-03-06 06:16
【摘要】計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.解釋計(jì)劃的含義及其類型;?2.闡述計(jì)劃在管理實(shí)踐中的重要性;?3.解釋計(jì)劃職能與其它管理職能的關(guān)系;?4.描述編制計(jì)劃的步驟;?5.闡述目標(biāo)管理的基本方法;?6.解釋戰(zhàn)略管理的重要性;?7.闡述如何制定組織戰(zhàn)略。?本章主要闡述了計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的基本概念、制定程序和制定
2025-03-12 13:33
【摘要】房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理-深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)工程管理架構(gòu)?組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)?組織和制度工程部經(jīng)理/總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組區(qū)域公司工程部景觀項(xiàng)目部景觀專業(yè)工程師
2025-01-09 00:16
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制,多品種,少批量?客戶不斷要求降價(jià),降低成本壓力大?客戶訂單隨時(shí)調(diào)整,插單頻繁?企業(yè)各
2025-02-22 06:03
【摘要】專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)地產(chǎn)專業(yè)策劃中國(guó)地產(chǎn)之旅專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)地產(chǎn)整合三大殺手锏專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)(二)從一開始,就預(yù)知最后的結(jié)果整合市場(chǎng)推廣攻擊體系﹡示范攻擊階段:沒有房子怎么辦,展示中心,示范環(huán)境,樣板間,讓買家
2025-02-28 10:03
【摘要】銷售流程管理課程目的通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?通過銷售流程強(qiáng)化銷售人員的管理,提升銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?落實(shí)、管理銷售人員的銷售動(dòng)作,提升銷售成交比率?提升顧客的經(jīng)銷商體驗(yàn),增加顧客滿意度課程內(nèi)容?銷售流程管理的理論?標(biāo)準(zhǔn)銷售流程?標(biāo)準(zhǔn)銷售流程管理的促進(jìn)方法?銷售流程的管理?總結(jié)
2025-01-18 08:18
【摘要】北辰綠色家園——拂林園2023年推廣方案★前言一、市場(chǎng)分析1、房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)看好,市場(chǎng)潛力巨大房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)的資金密
2025-03-06 12:26
【摘要】空杯心態(tài)OpenMinded關(guān)閉手機(jī)Turnoffmobilephone積極參與Attendactively舉手發(fā)言ThumbupforFocus遵守時(shí)間OnTime放好桌椅Putbackdeskchair保持清潔KeepC
2025-02-28 21:07
【摘要】8D品質(zhì)改善程序與手法3/15/202313/15/20232課程目的n瞭解問題解決的基本概念n有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧n認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)3/15/20233問題是什麼?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時(shí),即遇到了問題。3/15/20234問題的分類而如果
2025-01-22 18:13
【摘要】營(yíng)銷的意義與重要性第1章第1章營(yíng)銷的意義與重要性本章將帶領(lǐng)各位讀者了解,科特勒如何以獨(dú)特的觀點(diǎn)分析和解讀營(yíng)銷的意義與重要性,讓大家對(duì)科特勒的營(yíng)銷理念有基本的了解。第2章營(yíng)銷的計(jì)劃通過分析與市場(chǎng)調(diào)查等各種方式制定營(yíng)銷計(jì)劃,學(xué)習(xí)有效的營(yíng)銷手法。第3章營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行步驟學(xué)習(xí)細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位等戰(zhàn)
2025-01-15 07:45
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對(duì)象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn));(4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間);(5)Who——由誰
2025-01-27 13:54
【摘要】護(hù)士的基本禮儀,高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張???護(hù)士的儀表禮儀,在人際交往中,每個(gè)人的儀表都會(huì)引起交往對(duì)象的特別關(guān)注,并將影響著對(duì)他的整體評(píng)價(jià)。護(hù)士所面對(duì)的主要是患者,儀表更加顯得重要,并有其特殊的職業(yè)要求。,引言,目錄,上一頁(yè),下一頁(yè),退出,護(hù)士的儀表禮儀,第一節(jié)護(hù)士的儀容第二節(jié)護(hù)士的儀表第三節(jié)護(hù)士的化妝,目錄,目錄,上一頁(yè),下一頁(yè),退出,護(hù)士的
2025-03-04 16:03
【摘要】創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理1一.公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)?資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)?投資利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn))?股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?李先生是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的老總,上級(jí)要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番,他認(rèn)為這談何容易,整天愁眉苦
2025-01-21 00:05