同策_(dá)大型商業(yè)項目前期分析思路總結(jié)_46ppt(參考版)
2025-02-21 16:37本頁面
【正文】 然而，棲身于聯(lián)洋社區(qū)的大拇指廣場，卻在不斷完善調(diào)整的過程中，走向成熟。案例介紹 素有 “ 浦東的古北 ” 的聯(lián)洋社區(qū)，是一個知名的大型國際社區(qū)。案例介紹經(jīng)營特色 ：項目以塊狀規(guī)劃，將多個主題業(yè)態(tài)與主題廣場融為一體，真正滿足 “ 一站式購物、一站式休閑、一站式逛街 ” 的現(xiàn)代消費方式。對于聯(lián)洋這樣一個白領(lǐng)和外籍人士居多的住宅區(qū)域，夜間的營業(yè)和中高檔的消費服務(wù)是必不可少的，然而在大拇指廣場缺少相應(yīng)的業(yè)態(tài)支持。交通：地鐵 2號線科技館站216。建筑面積： 11萬㎡216。Part 1 Part 2Part 3 經(jīng)營計劃研究經(jīng)營特色經(jīng)營業(yè)態(tài)形式分析交通改善謀者于事前計劃，并運用投資估價技術(shù)作為投資可行性評估。商鋪營業(yè)面積 7萬余平方米，其余均為公共活動區(qū)域，各層營業(yè)大廳均按用戶及市場需求靈活間隔，形成多元化的專賣店、精品店。它坐落于華山路、虹橋路側(cè)交界處、地鐵一號線徐家匯站上蓋，俯瞰上海徐家匯商業(yè)中心區(qū)域，總面積 40余萬平方米。X售價售價本產(chǎn)品租金 247。 商圈客層分析普通客戶高端客戶中端客戶商圈客層分析是直接切入消費對象，可為直接有效客層提供適當(dāng)?shù)姆?wù) 提袋率 = 成交次數(shù) / 到店的總訪客 * 100% 50%18%30%業(yè)態(tài)分析商業(yè)業(yè)態(tài)定位需提升商業(yè)品質(zhì)，拉動商業(yè)價值商業(yè)業(yè)態(tài)定位需充分考慮到本區(qū)域居民的生活需求設(shè)計分析環(huán)境細(xì)節(jié)，使該地區(qū)的地價得以創(chuàng)造性提高，能有較強的經(jīng)濟(jì)活力及優(yōu)美的環(huán)境 ，另一方面又要顧及易于識別的要求，因而也會具有裝飾性的風(fēng)格 設(shè)計分析戶外休息，其所需的尺度是造成消費者到達(dá) Mall的時間問題，則可能損失一個會引人注意的中心設(shè)計分析創(chuàng)造附加的營業(yè)面積創(chuàng)造賣場經(jīng)營效益，從開發(fā)經(jīng)營者分析，亦可采取創(chuàng)造附加的經(jīng)營面積著手 設(shè)計分析創(chuàng)造附加的營業(yè)面積?中庭展示 —— 不但可創(chuàng)造附加的營業(yè)面積，亦可以創(chuàng)造更高集客效果?墻面廣告 —— 這些廣告效果隨著賣場集客量創(chuàng)造效
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