xx年房地產(chǎn)公司報建崗位個人工作總結(jié)(參考版)
2024-11-21 12:51本頁面
【正文】 。 工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評、指正。 第 5/6頁 吃透水、電、氣、暖、配套費等相關(guān)政策法規(guī)，整 理出不同項目、不同方式的報建流程。 配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。及早進行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時報批報驗。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。這就需要公司各部門的通力合作。 建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。 三、對部門管理方面的意見和建議 建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年 6 月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，
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