【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強。 10:07:4410:07:4410:07Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2110:07:4410:07Feb2102Feb21167。 10:07:4410:07:4410:072/2/2023 10:07:44 AM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 10:07:44 上午 10:07 上午 10:07:44二月 21167。 2023/2/2 10:07:4410:07:4402 February 2023167。 二月 2110:07 上午 二月 2110:07February 02, 2023167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數里入云峰。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1行動出成果，工作出財富。 。 02 二月 202310:07:44 上午 10:07:44二月 21167。 二月 21二月 2110:07:4410:07:44February 02, 2023167。 10:07:4410:07:4410:07Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2110:07:4410:07Feb2102Feb21167。 10:07:4410:07:4410:072/2/2023 10:07:44 AM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。2/2/2023 113謝謝大家！2/2/2023 114167。 2/2/2023 111 管理評審的輸入應包括但不限于：a) 內部審核和合規(guī)性評價的結果；b) 和外部相關方的交流信息，包括投訴；c) 組織的健康、安全與環(huán)境績效；d) 目標和指標的實現程度；e) 糾正措施和預防措施的狀況；f) 以前管理評審的后續(xù)措施；2/2/2023 112 管理評審的輸入應包括但不限于：g) 客觀因素的變化，包括與組織有關的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化；h) 改進建議。 管理評審過程應確保收集到必要的信息提供給管理者進行評價。 物的不安全狀態(tài)（ 1）防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷（ 2）設備、設施、工具附件有缺陷 D:\2023年集團公司事故案例匯編 \長慶石油勘探局 \事故分析匯報 .ppt（ 3）個人防護用品、用具缺少或有缺陷（ 4）生產（施工）場地環(huán)境不良2/2/2023 106人的不安全行為（１）操作錯誤、忽視安全、忽視警告（２）造成安全裝置失效（３）使用不安全設備（４）手代替工具操作（５）物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等）存放不當（６）冒險進入危險場所（７）攀、坐不安全位置，如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤等2/2/2023 107人的不安全行為（８）在起吊物下作業(yè)、停留（９）機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等 D:\事故案例 .ppt（１０）有分散注意力的行為（１１）個人防護用品用具使用不當D:\2023年集團公司事故案例匯編 \長慶石油勘探局 \ .ppt（１２）不安全裝束（１３）對易燃易爆危險品處置錯誤2/2/2023 108（二）事故的間接原因使事故的直接原因得以產生和存在的原因１、技術上和設計上有缺陷２、教育培訓不夠３、身體的原因４、精神的原因５、管理上有缺陷６、教育的原因７、社會歷史原因2/2/2023 109（三）事故的根本原因 ——缺乏控制D:\2023年集團公司事故案例匯編\吉林油田公司年集團公司事故案例匯編 \吉林油田公司2/2/2023 110 一級要素 7 管理評審 組織的最高管理者應按規(guī)定的時間間隔對健康、安全與環(huán)境管理體系進行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。人們的認識水平或科學技術水平達不到應有的能力，由不可抗原因造成的無法避免的事故。 98%以上為責任事故。u事故調查的目的： 尋找和分析事故發(fā)生的一切原因，并以報告的形式提交有關部門。2/2/2023 100事故、事故報告、調查和處理u事故： 造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。用于檢測調查、分析和記錄 HSE管理體系所出現的事故、事件和其他不良的健康、安全與環(huán)境績效。用于檢查公司 HSE管理活動是否符合 HSE管理方案、遠行準則。二是對檢測結果的評價，要與國家的健康、安全與環(huán)境管理標準、法律、法規(guī)和組織的 HSE管理體系的目標、指標進行跟蹤比較，考查組織活動的符合性。一是對組織從事的活動進行檢查和監(jiān)督，對重大危險因素進行監(jiān)測，保持它們始終處于受控狀態(tài)，當然也要包括對監(jiān)測設備的效準和維護；績效測量和監(jiān)視2/2/2023 97一級要素 6 檢查和糾正措施各二級要素 ●績效測量和監(jiān)視 ●合規(guī)性評價 ●不符合、糾正和預防措施 ●事故、事件報告、調查和處理 ●記錄控制 ●內部審核2/2/2023 98 實施和運行各二級要素 ●設施完整性 ●承包方和（或）供應方 ●顧客和產品 ●社區(qū)和公共關系 ●作業(yè)許可 ●運行控制 ●變更管理 ●應急準備和響應2/2/2023 96設施完整性 “設施 ”是指 HSE有關的設施，特別是一些 HSE的專門設施 設施的完整性是指與 HSE有關的設施與主體設施同時存在且運行狀態(tài)良好?！拔募?”是指 HSE管理體系在建立、運行和保持過程中所形成的各種文檔，可以是書面的，也可以是電子的。 “組織結構 ”是企業(yè)管理系統負責 HSE管理的部門和人員的構成及職責，是企業(yè) HSE管理體系的組成情況； 一級要素 4 組織結構、資源和文件2/2/2023 93 “資源 ”主要指可供使用的人力、財力、物力、技術和時間等內部資源，是 HSE管理體系建立和運行的重要保障； 最大限度減小對周圍空氣、植被、林木和水資源的污染和破壞167。 作業(yè)期間不發(fā)生人身傷亡事故167。 某采氣廠質量健康安全環(huán)境管理目標2/2/2023 91167?！窆膭钌a人員參加。風險識別方法●具有風險管理、 HSE事務、設計、生產專門經驗的人員參加。2/2/2023 88 風險識別依據風險識別依據●系統評判技術： a，關聯圖分析 b．危害和可操作性研究 c. 事件樹和錯誤樹分析 d．安全工作分析 e. 錯誤模式及影響分析 f．環(huán)境影響評價 g． HSE專項風險評價和綜合風險評價?！窆I(yè)規(guī)范和標準：工業(yè)規(guī)范和標準： 反映了集體的智慧和經驗，是反映了集體的智慧和經驗，是準許操作條件的經驗積累，主要用于危害評價和準許操作條件的經驗積累，主要用于危害評價和控制，但也是危害和影響識別的基礎。據。對風險的正確而科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關鍵所在。一級要素 32/2/2023 83采氣廠質量健康安全環(huán)境方針：采氣廠質量健康安全環(huán)境方針： 健康至上健康至上 以人為本以人為本 　　 安全第一　安全第一　 全員參與全員參與　　　　　　　　 預防為主　保護環(huán)境　預防為主　保護環(huán)境　 體系管理體系管理 持續(xù)改進持續(xù)改進 2/2/2023 842/2/2023 82以人為本、預防為主；全員參與、持續(xù)改進 。 方針：由總公司或下屬公司的最 22/2/2023 81按章對設備進行定期維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2/2/2023 80某集氣站站長承諾：定期進行安全教育及崗位督察指導，不迫使員工從事危害身體健康和安全的工作，不違章指揮，員工不違章作業(yè)。嚴格遵守國家和所在地區(qū)有關健康、安全與環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)和要求。識。 真正把安全放到與企業(yè)其他核心業(yè)務 同等重要 的位置 。 掌握并運用 有效安全管理方法 ，正確履行 自身安全職責252。 以自身 可見行為 展示領導個人對安全的重視和承諾252。 讓所有員工參與安全管理。 滲透到整個組織；167。 給員工展示積極的安全態(tài)度；167。 既聞其聲，又見其人；167。 安全業(yè)績是各項 工作成果的綜合體現 。 行動勝于空談167。 人們 經常根據自己的 意愿判斷自己167。 2/2/2023 74管理人員以身作則167。安全工作的本質是對風險的控制。員工的 敬業(yè)精神 是搞好安全生產非常重要的保證。 “安全是通過你的行動體現對生命的尊重。 ” 216。杜邦公司：216。所謂 安全文化 ，就是安全理念、安全意識、價值觀以及在其指導下的行動。 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號 ，但往往通過某種口號表達 出來。規(guī)范作用216。導向作用216。167。（還應包括 物質文化 ：如 機械設備、生產環(huán)境和產品 等）167。第 72 頁2/2/2023 72企業(yè)文化167。在世界上任何一個地方，在業(yè)務的任何一個領域，我們對 HSE態(tài)度始終如一。實施 HSE培訓，培育和維護企業(yè) HSE文化；216。 優(yōu)化配置 HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理；第 71 頁2/2/2023 71中國石油 HSE承諾216。 以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；216。為了 “奉獻能源、創(chuàng)造和諧 ”，我們將 :216。領導 ——Leadership2/2