【正文】 2023年 3月 9日星期四 2時 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 9分 0秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:0014:09Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :09:0014:09:00March 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:0014:09Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 2時 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :09:0014:09:00March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:0014:09Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 采購質(zhì)量保證體系 ? 內(nèi)容 ? 明確的采購質(zhì)量 目標(biāo) 、采購質(zhì)量 計劃 和采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ； ? 嚴(yán)格的采購質(zhì)量 責(zé)任制 ； ? 專職的采購 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ； ? 采購管理業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化 和管理流程 程序化 ； ? 高效、靈敏的采購 信息反饋 系統(tǒng) ； ? 供應(yīng)商的 質(zhì)量保證活動 ； 供應(yīng)商的質(zhì)量保證活動 ? 基于預(yù)防的質(zhì)量管理方法 ? 認(rèn)真準(zhǔn)備訂單說明書； ? 由專門小組對供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報告； ? 進(jìn)行樣品檢驗，供應(yīng)商的樣品要經(jīng)過設(shè)計部門的檢驗； ? 讓供應(yīng)商進(jìn)行試生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行審查； ? 產(chǎn)品正式投產(chǎn)； ? 對供應(yīng)商進(jìn)行定期驗證、檢驗、和評估 ? 產(chǎn)品審查； ? 工藝審查 ： 4M(Men， Material， Machines， Methods) ? 系統(tǒng)審查； ? 實施供應(yīng)商質(zhì)量保證，要明確供應(yīng)商在哪些方面進(jìn)行了質(zhì)量保證。質(zhì)量保證協(xié)議的作用： ? 一是對供應(yīng)商提出質(zhì)量保證要求， ? 二是通過對供應(yīng)商的適當(dāng)控制來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 采購質(zhì)量管理是指采購物料的質(zhì)量要求能保證得到滿足并且能夠客觀地得到證明； ? 意味著采購方和供應(yīng)商之間的每一項業(yè)務(wù)，對下述問題的意見取得一致： ?對交易的基本要求； ?怎樣實現(xiàn)這些要求 ?檢驗工作要符合規(guī)范； ?出現(xiàn)問題時的處理方法。 ? 采購質(zhì)量保證 就是為使使用部門確信由采購方采購的產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 ? 買賣雙方的 10項質(zhì)量管理原則 ? 買方和賣方具有 相互了解對方的品質(zhì)管理體制 并協(xié)力實施品質(zhì)管理的責(zé)任； ? 買方和賣方務(wù)必互相 尊重對方的自主性 (雙方對等、相互尊重 )； ? 買方 有責(zé)任提供給賣方有關(guān)產(chǎn)品的充分信息 ； ? 買方和賣方于交易開始之際，對于有關(guān)質(zhì)量、價格、交貨期、付款條件等事項， 須訂立合理的契約 ； ? 賣方有責(zé)任保證產(chǎn)品是 買方使用上可滿足的品質(zhì) ，有責(zé)任提供必要的客觀資料； ? 買方和賣方在訂立契約時，務(wù)必制定 雙方可接受的評價方法 ； ? 買方和賣方對于雙方之間的各種 爭議解決方法及程序 ，務(wù)必于訂約時確定； ? 買方和賣方應(yīng) 相互站在對方的立場 ，交換雙方實施品質(zhì)管理所必要的信息； ? 買方和賣方，為了雙方的交易能夠更圓滿順利，對于訂購作業(yè)、生產(chǎn)管理、存貨計劃等，應(yīng)經(jīng)常妥善維護(hù)； ? 買方和賣方于交易之際，都應(yīng)充分 考慮最終消費者的利益。 ? 質(zhì)量管理的考核 ? 采購部門對于供應(yīng)商品質(zhì)管理的考核： ? 嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)； ? 提供品質(zhì)異常報告； ? 要求賣方承擔(dān)保證，設(shè)法解決買賣雙方有關(guān)品質(zhì)分歧的問題。 ? 依據(jù)文件：質(zhì)量保證協(xié)定 (需求規(guī)范的描述 ) ? 對供應(yīng)商的質(zhì)量檢驗作業(yè)應(yīng)包括下列三個階段： ? 進(jìn)料檢驗 ：對供應(yīng)商的原材料檢驗； ? 流程中的質(zhì)量管理 ：對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程控制； ? 制成品出貨的質(zhì)量管制 ：對供應(yīng)商的最終交貨產(chǎn)品的控制。 ? 選擇供應(yīng)商 ? 許多公司能夠把它們的原料品質(zhì)問題減至最低，就是因為它們在開始時就選擇了有能力而且愿意合作的供應(yīng)商； ? 企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)通過 合約 控制來保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求； ? 具體措施如下表所示。 ? 事前規(guī)劃 ：重點在產(chǎn)品規(guī)格的制定、供應(yīng)商的選擇和合約控制等方面。 ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 是在國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由 采購企業(yè)自己 制定出的規(guī)格，在采購工作中采購部門也可以把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寄給行業(yè)的主要的幾個供應(yīng)商，在最終采用前征求他們的意見。 ? 分類 按標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍分為 ? 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 指的是為簡化產(chǎn)品品種、規(guī)格、統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量以及性能而制定的一系列規(guī)范、規(guī)定。 ? 采購標(biāo)準(zhǔn)化 ? 定義 ? 標(biāo)準(zhǔn) 就是對具有多樣性和重復(fù)性的事物，在一定范圍所作的統(tǒng)一規(guī)定，并經(jīng)過一定的批準(zhǔn)程序，以特定的形式頒布的規(guī)范和法規(guī)。 ? 國際（國家、行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn) ： 包含產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，以及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的型號、尺寸等。 ? 市場等級描述 ? 樣品 ? 技術(shù)文件： 技術(shù)文件常用于那些難以用圖樣表達(dá)或難以呈送樣品 (或樣品不易保存 )的物料。品牌實質(zhì)上代表著供應(yīng)商對交付給采購者的 產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾 ； ? 至少同等規(guī)格 ： 招標(biāo)中，經(jīng)常會有這樣的情況：規(guī)定一種品牌或廠商的型號，然后注明“至少同等規(guī)格” 。采購需求規(guī)格是首先要確定的問題 。把供應(yīng)商及早引入，實踐證明能夠有效地降低成本和改進(jìn)產(chǎn)品 (見下表 )。 ? 在開發(fā)新產(chǎn)品時，采購員都起到了 偵察員 的作用，他們比開發(fā)者和工程師與供應(yīng)商的 聯(lián)系更密切 。 ? 采購質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容包括三個方面： ? 采購部門本身的質(zhì)量管理； ? 對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證，以及產(chǎn)品的驗收、把關(guān)等工作； ? 采購質(zhì)量管理保證體系的建立與運轉(zhuǎn)。 ? 資金平衡； ? 向供應(yīng)商付款。 ? 單據(jù)的規(guī)范性， 特別是