物流管理培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))(參考版)
2025-02-21 11:23本頁(yè)面
【正文】 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng) 業(yè) 務(wù) 核 心 核 心 業(yè) 務(wù) 購(gòu) 銷 業(yè) 務(wù) 業(yè) 務(wù) 咨 詢 學(xué) 校 醫(yī) 院 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分化 城市地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和城市發(fā)展規(guī)劃及交通管制使得分散在整個(gè)城市內(nèi)的物流設(shè)施必須在地域上相對(duì)集中，形成物流園區(qū)。 中 國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ?物流業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng) ?物流業(yè)發(fā)展水平顯著提高 ?物流基礎(chǔ)設(shè)施條件逐步完善 ?物流業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn) ?與國(guó)外相比，總體水平仍然偏低 電子商務(wù)呼喚著物流業(yè)的支持 人在家中坐，貨從網(wǎng)上來(lái)？ 沒(méi)有商品配送業(yè)務(wù)支撐的電子商務(wù)是泡沫！ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革與變更，對(duì)物流業(yè)的依賴程度大大增加。 – 物流成本高，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高、產(chǎn)品價(jià)格高的重要原因。 – 物流速度與效率低。 ? 不合理運(yùn)輸以及破損現(xiàn)象比較普遍： 玻璃、陶瓷的運(yùn)輸破損率達(dá) 20％，每年損失上億元。 ?專業(yè)子公司物流 物流專業(yè)子公司一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能中剝離出來(lái)，成為獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)化實(shí)體。 ?廢棄物物流 是指對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸和處理的物流活動(dòng)。 現(xiàn)代物流的分類 ?銷售物流 銷售物流是指企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，伴隨銷售活動(dòng)將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給客戶的物流活動(dòng)。 現(xiàn)代物流的分類 ?供應(yīng)物流 為生產(chǎn)企業(yè)，流通企業(yè)或消費(fèi)者購(gòu)入原材料，零部件或商品的物流過(guò)程稱為供應(yīng)物流，也就是商品生產(chǎn)者、持有者至使用者之間的物流。 石家莊市區(qū)圖 現(xiàn)代物流的分類 ?國(guó)際物流 國(guó)際物流是經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)際分工日益深化的產(chǎn)物，它是現(xiàn)代物流領(lǐng)域發(fā)展很快，規(guī)模最大的分支，它和國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往及貿(mào)易活動(dòng)相互支撐，彼此促進(jìn)，是現(xiàn)代物流研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。其表現(xiàn)為可以支撐和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 – 物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，好像人體中的動(dòng)、靜脈系統(tǒng)，即起到物質(zhì)資源的循環(huán)作用。 凡是成功企業(yè)必然有先進(jìn)的內(nèi)部物流組織與管理 ， 大多經(jīng)過(guò)內(nèi)部物流系統(tǒng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 ，從而對(duì)其進(jìn)行重新分析與設(shè)計(jì)的過(guò)程 。 供應(yīng)商 配送中心 分店 分揀 重新包裝 篩選 物流 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的 作用 物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)中 ， 物流的作用是 完成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 并降低經(jīng)營(yíng)成本 。 地上一條龍 供貨商將貨標(biāo)上價(jià)格標(biāo)簽、條形碼后送到配貨中心，配送中心 根據(jù)分店的要求及需求量，進(jìn)行對(duì)貨物篩選及分揀、重新打包 重新打包后送到配送中心的另一側(cè)準(zhǔn)備送到各個(gè)分店。總部安排貨源后送往離商店最 近的一個(gè)發(fā)貨中心。通過(guò)商店付款臺(tái) 激光掃描器 售出的每一件貨物，都會(huì) 自動(dòng)記 入電腦。 由配送中心統(tǒng)一配送，產(chǎn)品條形碼和 EDI被廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)擁有 4000多家分店，其中擁有 2133家沃爾瑪商店， 469家山姆會(huì)員商店和 248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，遍布美國(guó)、墨西 哥、加拿大、波多黎各、巴西、何根庭、南非、中國(guó)、印尼等。通過(guò)全球聯(lián)網(wǎng)， 沃爾瑪總部可在 1h之內(nèi)對(duì)全球 4000多家分店內(nèi)每 種商品的庫(kù)存，上架及銷售量全部盤點(diǎn)一遍。 案例： 沃爾瑪?shù)?經(jīng)營(yíng)模式 天上一顆星 是指沃爾瑪投資 4億美元的巨資委托休斯公司發(fā)射 一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。高效率的現(xiàn)代國(guó)際綜合物流服務(wù)將成為企業(yè)控制成本 ，成功實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性因素之一。 如何在全球范圍內(nèi)將產(chǎn)品從多個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)向再生產(chǎn)、消費(fèi)地點(diǎn) 用最低的成本運(yùn)輸，是每一個(gè)企業(yè)，尤其是跨國(guó)大企業(yè)所重點(diǎn)觀注 問(wèn)題。這大大降低了物流費(fèi) 用，降低了轉(zhuǎn)運(yùn)難度，而 不向這一標(biāo)準(zhǔn)靠攏 的國(guó)家， 必然在轉(zhuǎn)運(yùn)、換車等許多方面 多耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用， 從而降低其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其中，能否擁有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代物流 設(shè)施及高水平的現(xiàn)代物流服務(wù)，對(duì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1