如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt128頁(yè))(參考版)
2025-02-21 11:19本頁(yè)面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/29 21:49:1421:49:1429 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 20239:49:14 下午 21:49:14三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2121:49:1421:49Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 21:49:1421:49:1429 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 20239:49:14 下午 21:49:14三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:49:1421:49:1421:49Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21:49:1421:49:1421:493/29/2023 9:49:14 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 9:49:14 下午 9:49 下午 21:49:14三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2121:49:1421:49:14March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2121:49:1421:49Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。必須有分構(gòu)成層次和構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)、構(gòu)建；企業(yè)文化的核心構(gòu)成層 —— 企業(yè)共同價(jià)值觀念必須是一個(gè)完整的體系；標(biāo)準(zhǔn)要求必須有對(duì)企業(yè)另外四個(gè)構(gòu)成部分與所選擇的企業(yè)文化理想模式相適應(yīng)情況的定期檢查分析，以清理、清算、清除不相適應(yīng)的內(nèi)容，保證企業(yè)文化與它們四者之間的有機(jī)融合；在企業(yè)文化的建設(shè)和管理過程中，必須分別針對(duì)三個(gè)構(gòu)成模塊制定管理標(biāo)準(zhǔn)，以避免造成企業(yè)文化建設(shè)的殘缺不全。標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)內(nèi)容無為出世型企業(yè)文化人本人性化企業(yè)文化牛仔游俠式誠(chéng)信友愛式民主平等式公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化基本模式序列分析競(jìng)騙交易式等價(jià)交換式物本交易型企業(yè)文化權(quán)本等級(jí)型企業(yè)文化海盜霸權(quán)式慈父關(guān)愛式能人強(qiáng)權(quán)式角色法權(quán)式對(duì)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的認(rèn)同程度低 高類型比較項(xiàng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 頹敗企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 服務(wù)、推動(dòng) 阻礙凝聚力、忠誠(chéng)度 增強(qiáng)、提升 削弱、降低外部形象 改善、提升 損害核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展、提升 損害企業(yè)員工行為 激勵(lì)規(guī)范 反向誘導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用 穩(wěn)定而長(zhǎng)期 短暫而不確定強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化判斷的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 流程活動(dòng)管理 做正確的事： 有效益。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根系狀結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè)務(wù)流程管理的具體內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，不存在 “三不 ”行為 有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設(shè)計(jì)；有完整的企業(yè)共同愿景設(shè)計(jì)和更新管理，以及崗位角色的個(gè)人愿景設(shè)計(jì)和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導(dǎo)和鼓勵(lì)廣泛溝通的制度安排；標(biāo)準(zhǔn)要求有明確健全的授權(quán)管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學(xué)； 下屬員工沒有做好工作，你認(rèn)為作為上司的主管應(yīng)該承擔(dān)多少責(zé)任？為什么？有能保證任賢用能的崗位角色選擇聘用管理規(guī)范，使進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人的智慧才干都能貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。員工能力的激情沖動(dòng)從哪里來？（三）關(guān)懷 (CARE) （四）績(jī)效考核 (ASSESS)管理q 績(jī)效考核的 “十字 ”標(biāo)準(zhǔn)q 不公正評(píng)價(jià)，都是利益、情感和偏好惹的禍q 必須解答的五大常規(guī)問題 （五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理q 誠(chéng)信永遠(yuǎn)是金q 有沒有比錢更有誘惑力的東西？q 紐約市長(zhǎng)邁克爾 三類可授出的權(quán)力 阿彌陀佛也有管理思想（三）授權(quán)支持 (LICENSE)（ W—CLAP 環(huán)路） 員工做好工作的意志意愿如何才能形成？UP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設(shè)計(jì)管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權(quán)支持 (LICENSE)角色管理六大基本要求歧視只會(huì)造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實(shí)施嚴(yán)肅什么事在什么時(shí)候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠(yuǎn)上當(dāng)?shù)纳倒?—— 誠(chéng)實(shí)守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責(zé)任明確企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)所形成的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須以體系完整、內(nèi)容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。標(biāo)準(zhǔn)要求單位、部門和崗位的設(shè)置，不僅要以所清理核算的事務(wù)工作為依據(jù)，而且要充分考慮到不同事務(wù)工作相互關(guān)系的性質(zhì)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須運(yùn)用系統(tǒng)分析方法進(jìn)行分析，不能隨意圈點(diǎn)；對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必需完成的事務(wù)工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)部實(shí)際，在進(jìn)行嚴(yán)密的分析論證之后完成；必須有準(zhǔn)確、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)界定。q 技能要求。其內(nèi)容包括性格特征、行事習(xí)慣、思維方式、情感控制能力、情緒控制能力、挫折經(jīng)受能力、人際融合能力等等，它們能否與所擔(dān)負(fù)的工作要求相適應(yīng)。任職條件界定q工作內(nèi)容界定；q工作標(biāo)準(zhǔn)界定；q履職條件界定；q權(quán)力責(zé)任界定。 標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作 利益獨(dú)立責(zé)任完全 企業(yè)組織架構(gòu)要解決的一個(gè)核心問題明確界定企業(yè)組織成員的相互關(guān)系 目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型三種模式必須有明確的決策制定管理程序限定。 v
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