如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt126頁)6(參考版)
2025-02-21 11:18本頁面
【正文】 9:49:11 下午 9:49 下午 21:49:11三月 21MOMODA 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2121:49:1121:49:11March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:49:1121:49:1121:49Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 21:49:1121:49:1121:493/29/2023 9:49:11 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 9:49:11 下午 9:49 下午 21:49:11三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2121:49:1121:49:11March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2121:49:1121:49Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/29 21:49:1121:49:1129 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 29 三月 20239:49:11 下午 21:49:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:49:1121:49:1121:49Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:49:1121:49:1121:493/29/2023 9:49:11 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。一個企業(yè)已存在十多年，它沒有進行企業(yè)文化建設，它有沒有企業(yè)文化？為什么？必須有企業(yè)文化理想模式的選擇，并對這種理想模式的性質和特征有全面的勾畫； 三者什么最重要？為什么？必須運用系統(tǒng)科學的方法對業(yè)務流程進行梳理，以保證流程的設定不漏項；對不同流程之間的性質，在科學分析的基礎上，進行組合搭配，使流程之間的銜接吻合而有效；對流程活動有定期的分析改進安排，使流程活動的投入對應于既定的產(chǎn)出，能不斷地降低；不同流程之間的接口銜接穩(wěn)妥、方式恰當，任何失誤，都有具體的人承擔責任，不存在相互推委的情況。負責地做事： 有意愿。流程結構管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率?；蛘哒f企業(yè) 85％的投入沒有產(chǎn)生充分大的效益。 企業(yè)內(nèi)部人際關系融洽，不存在 “三不 ”行為 有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設計；有完整的企業(yè)共同愿景設計和更新管理，以及崗位角色的個人愿景設計和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導和鼓勵廣泛溝通的制度安排；標準要求有明確健全的授權管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學； 下屬員工沒有做好工作，你認為作為上司的主管應該承擔多少責任？為什么？有能保證任賢用能的崗位角色選擇聘用管理規(guī)范，使進入企業(yè)的每一個人的智慧才干都能貢獻于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)； （ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。員工能力的激情沖動從哪里來？（三）關懷 (CARE) （四）績效考核 (ASSESS)管理q 績效考核的 “十字 ”標準q 不公正評價，都是利益、情感和偏好惹的禍q 必須解答的五大常規(guī)問題 （五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理q 誠信永遠是金q 有沒有比錢更有誘惑力的東西？q 紐約市長邁克爾 三類可授出的權力 阿彌陀佛也有管理思想（三）授權支持 (LICENSE)（ W—CLAP 環(huán)路） 員工做好工作的意志意愿如何才能形成？UP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設計管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權支持 (LICENSE)角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠上當?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責任明確企業(yè)組織架構設計所形成的各種標準和要求，都必須以體系完整、內(nèi)容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。標準要求單位、部門和崗位的設置，不僅要以所清理核算的事務工作為依據(jù)，而且要充分考慮到不同事務工作相互關系的性質。組織架構的設計，必須運用系統(tǒng)分析方法進行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)必需完成的事務工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標及內(nèi)部實際，在進行嚴密的分析論證之后完成；必須有準確、具體的工作標準界定。q 技能要求。其內(nèi)容包括性格特征、行事習慣、思維方式、情感控制能力、情緒控制能力、挫折經(jīng)受能力、人際融合能力等等，它們能否與所擔負的工作要求相適應。任職條件界定q工作內(nèi)容界定；q工作標準界定；q履職條件界定；q權力責任界定。 標準要求組織架構設計管理規(guī)范化組織架構設計的五項工作 利益獨立責任完全 企業(yè)組織架構要解決的一個核心問題明確界定企業(yè)組織成員的相互關系 目標功能樹系統(tǒng)分析模型三種模式必須有明確的決策制定管理程序限定。 v 目標決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。只有先確立了目標
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