合同風(fēng)險防范講座(參考版)
2025-02-21 11:05本頁面
【正文】 如果在施工過程中，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部需要就工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式、違約條款等重要條款與發(fā)包人達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要或者應(yīng)發(fā)包人要求出具書面承諾函時，應(yīng)嚴(yán)格按照承包人內(nèi)部的合同評審程序進(jìn)行合同審核，及時將有關(guān)函件在簽字蓋章前送交承包人總部各部門進(jìn)行審查，并報(bào)承包人上級同意，從而最大限度規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險。 施工合同管理的幾條注意事項(xiàng) （六）充分認(rèn)識補(bǔ)充協(xié)議或會議紀(jì)要的重要作用，慎重訂立補(bǔ)充協(xié)議或會議紀(jì)要。合同用印之前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，再由合同經(jīng)辦人員按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)，由確有權(quán)限的負(fù)責(zé)人簽發(fā)用印許可文件和授權(quán)文件；執(zhí)章人員要認(rèn)真審驗(yàn)核對用印手續(xù)的簽名、合同名稱、日期等項(xiàng)。 施工合同管理的幾條注意事項(xiàng) （五）合理控制項(xiàng)目部印章的使用。 施工合同管理的幾條注意事項(xiàng) （四）項(xiàng)目管理人員必須熟悉工程合同條件 ? 只有這樣，才能在遇到突發(fā)事件或異常情形時，能夠及時依據(jù)合同提出索賠等要求。 施工合同管理的幾條注意事項(xiàng) （一）加強(qiáng)和提高對合同管理重要性的認(rèn)識 （二）進(jìn)行來往文件收發(fā)及變更、簽證、驗(yàn)工、結(jié)算等文件的確認(rèn)，要注意有效性和時效性。同時應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，承包方對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。一切可能涉及索賠資料的積累與保管至關(guān)重要，有例會參加者簽字的例會紀(jì)要可以真實(shí)地再現(xiàn)工程施工的全過程，應(yīng)當(dāng)全部保存完整，這可以成為重要證據(jù)來源。 利用索賠進(jìn)行合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (二 )選準(zhǔn)并把握索賠時機(jī)進(jìn)行索賠 ? 索賠時機(jī)選擇是否恰當(dāng)，在很大程度上影響著索賠的質(zhì)量，一個有索賠經(jīng)驗(yàn)的承包商，往往能準(zhǔn)確把握住索賠機(jī)會。 承包商應(yīng)做好設(shè)計(jì)代表的工作，積極尋求設(shè)計(jì)變更，或變更設(shè) 計(jì)參數(shù)，爭取重新進(jìn)行變更報(bào)價，或在原方案上減少施工標(biāo)準(zhǔn)或難 度，將風(fēng)險和成本降到最低化。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向發(fā)包人索賠處理較為困難。因此，對不可預(yù)測的風(fēng)險，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法，是盡可能把風(fēng)險降到最低程度的手段。 五、利用索賠進(jìn)行合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移 利用索賠進(jìn)行合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商，對于可預(yù)測的合同風(fēng)險，會在談判和簽訂施工合同時，盡量采取承發(fā)包雙方合理分擔(dān)的辦法，承擔(dān)各自相應(yīng)的風(fēng)險 ? 但一些不可預(yù)測的風(fēng)險總是存在的，即使是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也難以預(yù)料，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責(zé)、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1