【正文】 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 把這些想法拋掉 。 六 、 改善提案過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題 進(jìn)行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā) “ 人是一種會思考的動物 ” ：人和機(jī)器做同樣的工作時 ， 機(jī)器是只會一味的工作 ， 人則是工作加思考 。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao 五、改善提案的內(nèi)容 （一）可提案項(xiàng)目 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案； 現(xiàn)場工作方法改善的提案； 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； 開拓市場及促進(jìn)銷售的提案； 生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案； 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案； 1關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他提案。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 如何打破固定觀念？ 改善提案活動的 4大基本原則 Continued 1 Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 Qingdao 三、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)） 1. 創(chuàng)造一個清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境； 2. 把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快； 3. 員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 1 Shanghai TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作 (包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等 )都是浪費(fèi)。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。 Qingdao 改善提案知識 改善提案的重要性 改善是精益生產(chǎn)方式的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 1 Shanghai Qingdao 改善提案知識 改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 評價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力的核心指標(biāo)情況 項(xiàng)目 計(jì)算公式 2023年 2023年 2023年 流動比率 流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 速動比率 (流動資產(chǎn) 存貨 )/ 流動負(fù)債 負(fù)債比率 總負(fù)債 /總資產(chǎn) 平均收帳期 應(yīng)收帳款 / 日均銷售收入 平均存貨周期 平均存貨 / 日均銷售收入 存貨周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 / 平均存貨 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /凈資產(chǎn) 凈利潤率 凈利潤 /年銷售收入 凈資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /總資產(chǎn) 企業(yè)盈利能力指標(biāo) 企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo) 企業(yè)償債能力指標(biāo) Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 何為精益的企業(yè)？ ? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次 ? 產(chǎn)能每月至少增長１％以上 ? 成長率為同行業(yè)平均水平的３到５倍 一個精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn) JIT將產(chǎn)品的生產(chǎn)總時間表示為 : 產(chǎn)品生產(chǎn)總時間 = 加工時間 + 整理，運(yùn)送時間 +等待時間 +檢驗(yàn)時間 增值時間 非增值時間 增值時間 總提前時間（產(chǎn)品的總生產(chǎn)時間） 制造周期 =在制品 /日產(chǎn)能 Continued 1 Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao Lean = speed 精益＝速度 快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業(yè)任何部分運(yùn)行的最有效方式 時間：制造業(yè)流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運(yùn)搬 スタンピング １分 /個 使用 組 立 300 個 運(yùn)搬 300 個 300個 ロット 300個 ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時間 + 停滯時間 加工時間 : ５ 秒／枚 停滯時間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ３）生産現(xiàn)場 的制造周期 = + 生産 的制造周期 加工時間 停滯時間 入口 出口 生産のＬ／Ｔ 加工Ｌ／Ｔ Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ２）生産活動 的周期 生產(chǎn)計(jì)劃 生産 物流 銷售 豐田生產(chǎn)方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 第七模塊： 價(jià)值流分析 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 技能 教育 和設(shè) 備檢 查 5Step 自主 點(diǎn)檢 6Step 樹立 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企 業(yè)成長的 最大原 動 力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)展公司 徹底 Continued 1 Shanghai 困難 部位 對策 3Step 淸 掃 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 由于操作者與自己使用的設(shè)備朝夕相伴，在對設(shè)備性能及運(yùn)行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時進(jìn)行等方面發(fā)揮別人不可替代的作用。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao T P M I m pro v es E qui pm ent R el i abi l i t y and Li f e0%10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %0 1 2 3 4 5 6 7ReliabilityE q u i p m e n t o n T P ME q u i p m e n t n o t o n T P MN o r m a l O p e r a t i n g P h a s eS t a r t up P h a s eWe a r o u t P h a s eY earsTPM 可提高設(shè)備可靠性，延長使用壽命。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 設(shè)備的生命過程 調(diào)查 研究 設(shè)計(jì) 制作 設(shè)置 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全 廢棄 時間 故障次數(shù) 試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 廢棄 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 提高效率 =努力消除六大損失 故障的損失 換模調(diào)整損失 開機(jī)的損失 質(zhì)量缺陷損失 速度減慢損失 瞬時中斷損失 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 1 Shanghai MP （ Maintenance Prevention ） 1960年前后，美國 GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系 統(tǒng)的維護(hù)方案。 CM（ Corrective Maintenance） 1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。 BM（ Break down Maintenance） 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于 是對這類故障提出了維護(hù)方法。 Qingdao TPM的發(fā)展 1950年以前 , 半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用 的方法。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 1 Shanghai 譯為全員生產(chǎn)性保全活動。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 共生產(chǎn)了 63個部件，其中 3件是不合格件。 Qingdao 設(shè)備概況： 一臺設(shè)備日志上記錄了一臺機(jī)器的有關(guān)數(shù)據(jù)，此機(jī)器計(jì)劃運(yùn)行 7小時。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao Net time to produce! 用于生產(chǎn)的凈剩時間Six Losses六大損失 停機(jī) and adjustments準(zhǔn)備和調(diào)整 stoppages 小中斷 speed and feeds速度和進(jìn)料減慢 Yield 產(chǎn)量Quality質(zhì)量Components ofOEEOEE 要素Availability利用性Performance性能 Total Time toProduce全時生產(chǎn) RemainingOperating Time剩余操作時間(性能損失)PerformanceLossesRemainingOperating Time剩余操作時間(可用性損失)RemainingOperating Time剩余操作時間(質(zhì)量損失)AvailabilityLossesQualityLossesOEE的六大損失 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 設(shè)備的主要衡量指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（ OEE） = 設(shè)備的利用率 設(shè)備的使用效率 設(shè)備的質(zhì)量合格率 OEE中的時間是指設(shè)備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時間 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 第六模塊： 設(shè)備的 OEE和自主保全活動的開展 Continue