【正文】 Shenzhen Continued 1 Shanghai Wuxi Guangzhou Guangzhou Jinan Guangzhou Nantong Guangzhou Changzhou Tianjin Nantong Shenzhen Nantong Shenzhen Changzhou Tianjin Guangzhou Qingdao 設備的質量合格率為： OEE設備綜合效率 = Continued 1 Shanghai Hangzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Shenzhen Qingdao （標準工時） ： ： 循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間）。 Wuxi 前提條件： 1. 生產(chǎn)以人的動作為中心 2. 生產(chǎn)作業(yè)應是反復作業(yè) Continued 1 Shanghai Suzhou Jinan Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Wuxi Qingdao 常見的目視管理應用 線條表示區(qū)域線、最高、最低點 綠色、紅色指示燈 作業(yè)指導書、標準作業(yè)表 工具的行跡管理 人員去向看板 標明位置、步驟、檢查點的指示燈 Continued 1 Shanghai Suzhou 因此「自働化」是不易發(fā)生不良品的機械、模具、制具的生產(chǎn)線。 Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Jinan Wuxi Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Shenzhen Wuxi Shenzhen Changzhou Guangzhou 浪費現(xiàn)顯化 讓問題一一暴露出來沒有危險減少在庫。 Wuxi Qingdao 生產(chǎn)過剩的危害 1. 材料、零件的過早消耗 2. 電、氣等能源的浪費 3. 載貨托盤、空箱等的增加 4. 搬運車、叉車等的增加 1. 人員的增加 2. 在庫品存放場地的增加，庫存的增加 Continued 1 Shanghai Hangzhou Continued 1 Shanghai Tianjin Changzhou Tianjin ? 日本勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 6月 10日 ，歷時二個月的罷工終于結束，豐田恢復正常生產(chǎn)。 Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Hangzhou Qingdao 第一天內容 上午： ?9： 0010： 30 精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念 ?10： 45—12： 00 7大浪費和解決問題的方法、 下午： ?1： 002： 00 精益生產(chǎn)的 2大支柱 ?2： 10—3： 10 5S和目視化管理 ?3： 20—4： 30 設備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的由來 : 背景： 戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟蕭條。 Wuxi Wuxi Qingdao 第二模塊： 存在于企業(yè)活動中的 7大浪費和解決問題的方法 Continued 1 Shanghai Hangzhou Qingdao 造成成本上升的最大原因 —— 浪費 ? 過剩生產(chǎn)的浪費。 Jinan Guangzhou Jinan Hangzhou Changzhou Continued 1 Shanghai Wuxi 用兩大支柱消除浪費。 Suzhou 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應發(fā)揮他們的作用。 Hangzhou Qingdao 5S、作業(yè)標準 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱 : 準時化（ Just In Time） 在必要的時候 生產(chǎn)及運送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品 自働化（ ≠自動化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質量是由各個工序創(chuàng)造的 . Continued 1 Shanghai Wuxi 巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。 Shenzhen Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 一般自動設備 自 働 化 一般自動化 不良品Continued 1 Shanghai Wuxi Nantong Guangzhou Jinan ” 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對應的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最 大 値 t t 平準化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動力、設備的閑置時間 和 在制品庫存減少到最小限度 方面， 質量過程保證 方面都是最重要的前提條件。 Shenzhen Nantong Shenzhen Nantong Hangzhou Jinan Guangzhou Changzhou 從作業(yè)順序 來考慮 順方向操作 0個 逆方向操作 1個 從有無機械的自動傳送來考慮 有自動傳送時 0個 無自動傳送時 1個 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 設備概況： 一臺設備日志上記錄了一臺機器的有關數(shù)據(jù)，此機器計劃運行 7小時。 Guangzhou Jinan BM（ Break down Maintenance） 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于 是對這類故障提出了維護方法。 Qingdao 提高效率 =努力消除六大損失 故障的損失 換模調整損失 開機的損失 質量缺陷損失 速度減慢損失 瞬時中斷損失 Continued 1 Shanghai Wuxi Tianjin Suzhou Tianjin Hangzhou Qingdao ２）生産活動 的周期 生產(chǎn)計劃 生産 物流 銷售 豐田生產(chǎn)方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Wuxi Tianjin Wuxi Shenzhen Nantong 這里的改善是指從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。 通過工作來充實自己，從而實現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實踐。 Hangzhou Jinan Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao 三、改善提案的目的（達到的目標） 1. 創(chuàng)造一個清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境； 2. 把自己復雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快； 3. 員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。 Qingdao 改善提案知識 改善提案的重要性 改善是精益生產(chǎn)方式的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。 Wuxi Qingdao 評價企業(yè)經(jīng)營能力的核心指標情況 項目 計算公式 2023年 2023年 2023年 流動比率 流動資產(chǎn) /流動負債 速動比率 (流動資產(chǎn) 存貨 )/ 流動負債 負債比率 總負債 /總資產(chǎn) 平均收帳期 應收帳款 / 日均銷售收入 平均存貨周期 平均存貨 / 日均銷售收入 存貨周轉率 年銷售收入 / 平均存貨 資產(chǎn)周轉率 年銷售收入 /總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)周轉率 年銷售收入 /凈資產(chǎn) 凈利潤率 凈利潤 /年銷售收入 凈資產(chǎn)回報率 凈利潤 /凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)回報率 凈利潤 /總資產(chǎn) 企業(yè)盈利能力指標 企業(yè)運營能力指標 企業(yè)償債能力指標 Continued 1 Shanghai Hangzhou Qingdao Lean = speed 精益＝速度 快速響應與敏捷是制造業(yè)成功的關鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業(yè)任何部分運行的最有效方式 時間：制造業(yè)流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 Hangzhou Nantong Shenzhen Jinan Guangzhou Jinan Hangzhou Nantong Qingdao TPM的發(fā)展 1950年以前 , 半自動、手動操作設備多，結構也簡單，常采用 的方法。 Changzhou Tianjin Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 標準作業(yè)的組合 ① 取原材料 ②卸下工件，開動機器 ③卸下工件，開動機器 ④卸下工件，開動機器 ⑤卸下工件，開動機器 ⑥測量 ⑦放置成品 10 20 30 40 50 60 自動加工時間 手工加工時間 步行時間 將人和機器的作業(yè)內容加以組合，確定作業(yè)的范圍及順序 Continued 1 Shanghai Hangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Shenzhen Wuxi Qingdao ? 改善原則 1) 內部切換和外部切換分開 2) 內部切換轉為外部切換 ,并將外部工作標準化 3) 內部切換時間縮短，減少調試時間 4) 消除浪費 ,減少無效作業(yè) A品種生產(chǎn) B品種生產(chǎn) 設備停止 切換時間 外部切換 內部切換 時間 Continued 1 Shanghai Wuxi 問題點 歸納 :每個部品進行流動 秒 A A Ｃ Ｃ A A Ｃ Ｃ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 140″ 140″ 140″ 140″ 100″ 100″ 100″ 120″ 120″ 120″ 120″ 100″ Ｃ A Ｂ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 平準化流程 一、平準化生產(chǎn)的作用： Continued 1 Shanghai Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued 1 Shanghai Hangzhou ” ? “為什么吸不上來？” “因為油泵軸磨損了，松動了。 Changzhou Tianjin Wuxi Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Continued 1 Shanghai Continued 1 Shanghai Qingdao 1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“ 2S” 200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。 Hangzhou Nantong Shenzhen Jinan Guangzhou Jinan Hangzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（六） ? 最沒有價值的工作 —— 動作的浪費 ? 你能分辨出動作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費動作。 Suzhou Shenzhen Changzhou Tianjin Changzhou Nantong Shenzhen Nantong Hangzhou Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 1. 企 業(yè) 目的 Ⅰ ．支持豐田生 產(chǎn) 方式 経営的 見 解 ?想法 ? 用 文化 來充 實 生活 ?通 過 會社 使 地域活性化