某知名超市的內(nèi)部管理培訓(xùn)(參考版)
2025-02-21 10:24本頁面
【正文】 發(fā)票錯誤，退還供應(yīng)商，要求重新開發(fā)票。 ● 導(dǎo)致拒絕的原因 ： 收貨數(shù)量錯誤 , 發(fā)現(xiàn)后由收貨處更正，然后輸入發(fā)票，再付款給供應(yīng)商。 如果發(fā)票和進(jìn)貨金額之間的差異小于 100元，并且小于進(jìn)貨金額的 5％，付款中心將對這張送貨單付款。 REAL TIME 信息系統(tǒng) 收貨 避免商品損耗而采取的預(yù)防措施 明確禁止接收未經(jīng)驗(yàn)收的貨物 放置貨物的紙箱在貨物驗(yàn)收前不允許打開 所有打開的紙箱中的貨物都應(yīng)系統(tǒng)的完整的驗(yàn)收 商品條形碼機(jī)在下班后關(guān)閉（商場開門后，禁止在商場里使用） 條碼必須充分粘貼在商品上 重要（價值較高的）商品必須馬上收貨，并在保險(xiǎn)的地方驗(yàn)核和存儲 遵循價值較高的商品轉(zhuǎn)手的程序 收貨 基本概念： C) 進(jìn)貨金額 進(jìn)貨金額 什么是進(jìn)貨金額？ 以進(jìn)價來計(jì)算所收貨的單品的價值 進(jìn)貨金額 = 收貨數(shù)量 *單位價格 進(jìn)貨金額將會即時進(jìn)入各部門的庫存。 付款商品沒有送貨（在送貨單上簽字迫使我們必須付款給供應(yīng)商，不論在什么樣的情況下）。 收貨 一次不好的收貨導(dǎo)致的結(jié)果是什么？ 不好的收貨可能會帶來： 送貨和訂單不一致（商品質(zhì)量，送貨日期）。 ? 詳細(xì)地填寫退貨單 ? 確認(rèn)單品在系統(tǒng)里的庫存（當(dāng)系統(tǒng)庫存小于退貨數(shù)量的時候，不允許退貨）。 （溫度，保質(zhì)期等）。 檢查送貨商品的數(shù)量，做補(bǔ)充工作，從而使商品能夠在商場內(nèi)銷售（貼條碼，裝防盜裝置）。 每一次收貨相當(dāng)于給供應(yīng)商簽了一張支票。 訂貨 訂貨的周期： 1個星期， 交貨期限： 1個星期 商品庫存數(shù)量為： 48 已訂定未到貨物： 12 訂購單位（箱含量）： 12 平均日銷售量： 10 問：你將訂多少貨？ 練習(xí) 訂貨 答案 9箱 基本概念： B) 收貨 收貨 收貨做什么？ 收貨是用來核對： 供應(yīng)商送來的商品是否是訂單上所訂的單品。 將安全庫存列入考慮中 要提的問題 ： 如果供應(yīng)商延遲一天向我交貨會有什么后果？ 如果我一周賣出的商品數(shù)量是 200多一點(diǎn)會有什么后果？ 200 160 120 80 40 M1 M2 M3 M4 M5 M6 缺貨 訂貨 因此必須使用一種安全庫存，我們用下列方法來確定它： 2*平均日銷售量 這一安全庫存應(yīng)使我們可以對付銷售，收貨和交貨中的意外。必須在訂貨數(shù)量中減去 庫存量（這一規(guī)則同樣適用于“ 待收商品 ”） 計(jì)算： 200*2300=400300=100 訂貨 若將初始庫存考慮進(jìn)去，我們就可以，重新回到最初的狀況。 訂貨 /交貨 第 2個星期一我訂了 200件商品 第 3個星期一我收到了 200件商品 /交貨 第 3個星期一我訂了 200件商品 第 4個星期一我收到了 200件商品 /交貨 第 4個星期一我訂了 200件商品 第 5個星期一我收到了 200件商品 200 180 160 140 120 100 80 60 40 30 20 M2 M3 M4 M5 M6 M1 訂貨 200 180 160 140 120 100 80 60 40 30 20 M2 M3 M4 M5 M6 訂貨周期 M1 交貨周期 需覆蓋時期 訂貨 是否每周一都訂貨我就不會斷貨？ 訂貨 2。 訂貨 /交貨 240 第 4個星期一我訂了 200件商品 第 5個星期一我收到了 200件商品 200 180 160 140 120 100 80 60 40 30 20
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