【正文】 ? 建立景觀設計信息平臺，整合設計資源提升設計質(zhì)量 景觀設計資源整合 ? 目前已發(fā)布集團內(nèi)使用設計資源 TOP10及優(yōu)秀設計資源信息（按風格分類） 討論 交流 演講完畢，謝謝觀看！ 。20cm 數(shù)量 地苗主材價 合價 小喬木 216。20cm 數(shù)量 假植成品苗主材價 小計 小喬木 216。 ≈ 1950元 /株 3300元 /株 同等樹冠喬木價格 與招標價格比較 41% 34% － 41% = 7% ?以 216。 6560≈ 戰(zhàn)略 +保冠技術 與招標比較 +14% +22% +20% +34% +56% 100% 招標樹冠面積 戰(zhàn)略樹冠面積 戰(zhàn) +保樹冠面積 4160 247。 16 =1875株 ㎡ = 6560 ㎡ 1875株 6㎡ = 11250 ㎡247。25~30cm 216。15~20cm 216。18~20cm樟樹為例 措施費用已包含在苗木主材單價內(nèi) 苗木主材市場價格 3200~3300元/株 2300~2400元/株 1500~2023元/株 措施費用不另收，但需選擇較小冠幅的假植苗 措施費占主材費用 30~40% 提高整體主材單價作為措施費補償 損失苗木效果，無措施費補償 技術措施 ②反季節(jié)移栽措施費率 ? 傳統(tǒng)技術反季節(jié)移栽為保活以 提高成本或損失效果 為代價 最終成本 3200~4600元/株 2900元 /株 2023元 /株 廣州白云區(qū)大一項目現(xiàn)場 技術核心 ： 通過藥物處理，使植物在無需截枝、剪葉的情況下，保持全冠進行移植。 施工單位深化圖紙時進行定價設計，控制現(xiàn)場變更數(shù)量 招投標模式 戰(zhàn)略合作模式 招投標 +戰(zhàn)略模式 甲指乙供戰(zhàn)略 +招標模式 圖紙可實施性 苗品質(zhì)量控制 成本可控 備注 ★ ☆ ★ ★ 僅北京、沈陽等公司能實現(xiàn)圖紙和苗品質(zhì)量的有效控制，大部分公司仍無法通過招標方式實現(xiàn)效果與成本有效平衡 ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ 操作模式分析 ⑧推薦模式解析一 ? 戰(zhàn)略合作模式能夠有效解決提升綠化效果的關鍵問題 景觀設計部 25人 /公司 苗木采購團隊 12人 /公司 景觀工程團隊 /項目 合計景觀人員 49人 /公司 操作模式分析 ⑨推薦模式解析二 ? 三層團隊的有效組合才能保障實現(xiàn)最終的效果 負責設計管理和現(xiàn)場效果確認 負責特型苗木采購和儲備 負責現(xiàn)場施工管理和效果控制 專業(yè)設計人員構成 成本與工程采購人員構成 專業(yè)景觀工程人員構成 主要責任部門，監(jiān)管其余團隊 龍湖、綠城管理模式 萬科管理模式 景觀部 05人 /公司 物業(yè)綠化工程師 03人 /公司 合計景觀人員 05人 /公司 專業(yè)設計人員構成 綠化工程人員構成 設計、采購、現(xiàn)場管理三位一體 負責綠化種植和養(yǎng)護 操作模式分析 ⑩可戰(zhàn)略資源 ? 華南地區(qū)具備苗木資源和綜合設計施工能力的單位有 普邦、棕櫚園林 、四季青等 操作模式分析 小結 ? 戰(zhàn)略合作模式能夠有效整合苗木資源，控制成本， 提升效果 ? 景觀應該配備 項目現(xiàn)場專業(yè)人員 ，有效控制效果實現(xiàn) ? 目前上海公司已開始實行景觀項目 PM制，隸屬事業(yè)部，有效控制現(xiàn)場 ?苗源分析 ?苗源成本 ?操作模式分析 ? 技術措施 ?綜合成本 溫帶地區(qū) (華東及北方地區(qū) ) 西南地區(qū) 華南地區(qū) 適宜移植季節(jié) 地苗成活率 9095% 假植苗成活率 99% 地苗成活率 7085% 假植苗成活率 99% 地苗成活率 9297% 假植苗成活率 99% 非適宜移植季節(jié) 地苗成活率 2030% 假植苗成活率 5070% 地苗成活率 2040% 假植苗成活率 6080% 地苗成活率 3050% 假植苗成活率 8090% 非適宜移植季節(jié)措施 ?強截枝條與葉片 ?使用植物激素 ?樹干及土球用保溫、保濕材料覆蓋 ?強截枝條與葉片 ?使用植物激素 ?樹干及土球用保溫、保濕材料覆蓋 ?強截枝條與葉片 ?使用植物激素 ?加強人工養(yǎng)護 以上成活率以 216。 ?同時可利用戰(zhàn)略單位的苗木資源 缺點 ： ?采購環(huán)節(jié)占用甲方過多資源。 優(yōu)點 ： ?甲方參與采購，苗木質(zhì)量及實施效果可控 ?擴大了采購范圍，可根據(jù)自身需要進行苗木儲備，不受當時的市場供應所限制。 缺點 ： ? 采購環(huán)節(jié)占用甲方過多資源。 優(yōu)點 ： ? 甲方參與采購，苗木質(zhì)量及實施效果可控 ? 擴大了采購范圍，可根據(jù)自身需要進行苗木儲備，不受當時的市場供應所限制。 ? 施工單位同時負責種植施工圖的深化，控制苗木品種在其采購能力范圍之內(nèi)。施工圖由施工方根據(jù)自身資源進行深化，甲方審核后開展施工。 主材價格： 胸徑 1019cm， 1200~2500元 /株 胸徑 2029cm， 3000~8500元 /株 胸徑 3039cm， 9000~15000元 /株 苗源成本分析 ③樟樹假植成品苗 (華南地區(qū) ) ? 假植成品苗中選用較多的規(guī)格為胸徑 3040 cm，平均價格為 13000元 /株 特點： 由于用量大，目前中小規(guī)格已稀缺 胸徑 1019cm 胸徑 2029cm 胸徑 3039cm 800~2023元 /株 2200~4500元 /株 5000~8000元 /株 400~1000元 /株 1200~2500元 /株 2800~5000元 /株 1200~2500元 /株 3000~8500元 /株 9000~15000元 /株 地苗 假植苗 假植成品苗 ? 綜合比較價格，地苗：假植苗：假植成品苗 = 1： 2： 3 苗源成本分析 ④成本比較 (華南地區(qū) ) 此兩種規(guī)格資源非常少 苗源成本分析 ⑤三地香樟主材價格比較 ? 因氣候差異，高規(guī)格苗木在各地區(qū)的價格差異較大，南方相對較低 ? 成都、上海兩地普遍使用 地苗 ，選用中小規(guī)格較多，大規(guī)格喬木只做點景 ? 深圳普遍使用的是 假植成品苗 ，因中小規(guī)格資源不足選取規(guī)格普遍 30cm以上 （元 /株） 成都、上海地苗與深圳假植成品苗價格比較 苗源成本分析 ⑥各區(qū)域使用分析 ? 深圳區(qū)域使用的大部分苗源為假植成品苗 地苗 假植成品苗 假植苗 ?大部分苗源產(chǎn)自江浙 ?地苗及假植成品苗供應量大 ?地苗大多來自本地 ?假植成品苗多從華東購入 ?地苗供應量小，多為假植苗 ?假植成品苗用量大 ?苗源多來自本地 ?反季節(jié)種植情況少 苗源成本分析 小結 ? 除深圳區(qū)域外，其余三區(qū)域普遍采用地苗， 全冠移植率 較高 ? 各區(qū)域苗木成本有差異，提升綠化效果措施應該 因地制宜 ? 由于華南區(qū)域質(zhì)量好的假植成品苗日漸稀少，應著力于 地苗資源 的利用 ? 深圳區(qū)域提升綠化效果應多采用地苗，保證全冠移栽 ? 其余區(qū)域提升效果應適當增加成本，提高種植密度和規(guī)格 ? 優(yōu)質(zhì)地苗需要提前搜購儲備，前置的資金和人力成本較大 ? 結合現(xiàn)狀，較好的措施是充分拓展具備地苗資源的合作單位 ?苗源分析 ?苗源成本 ? 操作模式分析 ?技術措施 ?綜合成本 操作模式分析 ①內(nèi)外模式比較 招標模式 戰(zhàn)略合作模式 甲指乙供合作模式 內(nèi)部模式 北京公司 沈陽公司 蘇南公司 上海公司 成都公司 深圳公司 ? 公司內(nèi)部同時存在三種主要模式，外部標桿主要有兩種模式 完全甲供模式 甲供 +戰(zhàn)略合作模式 外部模式 代表公司 主要特點 成都萬華公司 麓山國際 龍湖公司 綠城公司 成本控制較好，對圖紙要求較高， 但苗木質(zhì)量不易控制，即時效果差 苗木質(zhì)量較高，種植即時效果好 合作單位必須有充足資源和圖紙深化能力 甲方承擔采購任務，苗木質(zhì)量相對有保障 需要甲方配有專業(yè)人員，且占用人力較多 甲方承擔采購儲備任務，苗木資源質(zhì)高價低 甲方需自有苗圃，少量項目可操作 甲方承擔部分采購儲備任務，苗木資源可控 即時效果較理想，甲方需配備多重專業(yè)人員 招標模式： 采用招投標方式，以低價中標者提供苗木并組織施工。 主材價格： 胸徑 1019cm， 800~2023元 /株 胸徑 2029cm， 2200~4500元 /株 胸徑 3039cm， 5000~8000元 /株 苗源成本分析 ②樟樹假植苗 (華南地區(qū) ) ? 假植苗中選用較多的規(guī)格為胸徑 3040 cm，平均價格為 6500元 /株 特點： 資源較多，價格適宜，但苗木形態(tài)差，需要生長期恢復 假植成品苗 ： 假植苗已假植或裝入容器種植 3年以內(nèi)，生長狀況恢復良好的苗木。 主材價格： 胸徑 1019cm， 400~1000元 /株 胸徑 2029cm， 1200~2500元 /株 胸徑 3039cm， 2800~4000元 /株 ? 地苗中選用較多的規(guī)格為胸徑 2530 cm，平均價格為 2023元 /株 特點： 資源分布散，臨時搜購不易，必須提前儲備 假植苗 ： 地苗斷根后進行假植或裝入容器短期種植 1年以內(nèi)，度過成活期的苗木。15~20cm樟樹為例，相關數(shù)據(jù)由各分公司提供 各地區(qū)適宜移栽及種植季節(jié) 苗源分析 小結 ? 選擇 地苗作為主要苗源 是提升綠化效果，降低景觀成本的必要手段 ? 保證地苗供應，必須 提前儲備 ，或者尋找有儲備的合作單位 ? 提高地苗全冠移栽 成活率 ，必須遵循季節(jié)要求 ? 市場行規(guī)：苗木購買熟客可延付苗款，生客需付定金，付清全款才可提苗 ?苗源分析 ? 苗源成本 ?操作模式分析 ?技術措施 ?綜合成本 苗源成本分析 ①樟樹地苗 (華南地區(qū) ) 地苗 ： 原生或在移植地超過 5年，生長狀況良好的苗木。 ? 建議老人活動場地和中心廣場結合，充分考慮日照，應充分考慮可達性和無障礙通道，跳操廣場應遠離住宅布置。 ? 室外運動場地考慮充分日照，考慮噪音問題，避免離住宅過近，貼近商業(yè)用房布置。 一線公司 設計部 設計單位 根據(jù)設計任務書進行設計，可選擇甲方提供的標準模塊或依據(jù)規(guī)范自行設計。 Step 1 Step 2 Step 3 根據(jù)指標選擇場地基本布局和內(nèi)容，擬定 設計任務書 。 兒童、老人活動場地 ≥ ㎡ /戶、 運動場地 ≥ ㎡ /戶 ? 社區(qū)規(guī)模較小時 (≤500 戶 )，配套標準應