實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程(參考版)
2025-02-20 14:58本頁面
【正文】 2023/5/13 4:03:0704:03:0713 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20234:03:07 上午 04:03:07五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2104:03:0704:03May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 4:03:0704:03:0713 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2104:03:0704:03:07May 13, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2104:03:0704:03May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 4:03:0704:03:0713 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2104:03:0704:03:07May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2104:03:0704:03May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 去年銷售額 3個多億，利潤 6000余萬。不斷推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品被山寨后立即逐漸退出。因此可以知道這個獨(dú)立系統(tǒng)下一次采用的密碼是什么只有我懂你的 “ 芯 ”因?yàn)楠?dú)立，與外界沒有任何通訊，所以不用擔(dān)心黑客的入侵或破解指定人 (被授密碼者 )+指定時間（生成密碼時所包含的時間段） +指定 ID所對應(yīng)的鎖“ 三點(diǎn)合一 ” 要求下才能打開鎖達(dá)芬奇密碼鎖運(yùn)行機(jī)理北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 如何為 “達(dá)芬奇密碼 ”設(shè)計商業(yè)模式？北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 AEE? 具備很強(qiáng)的設(shè)計能力和未來趨勢把握能力。央視重新奪走歐洲杯等重要賽事資源216。因轉(zhuǎn)播費(fèi)用問題， NBA賽事遲遲不能直播；216。在聯(lián)盟中份量頗重的江蘇臺和遼寧臺先后退出；216。各加盟臺還可以對公司提出經(jīng)營效益上的具體要求，年終公司和加盟臺之間根據(jù)上一年的經(jīng)營情況再進(jìn)行談判，確定來年是否繼續(xù)加盟。問題：如何通過商業(yè)模式設(shè)計走出這個困境？北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 你認(rèn)為這種模式如何？北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 CSPN經(jīng)營體系內(nèi)容方面， 由神州天地出資購買節(jié)目源，然后與各地方臺商談加盟條件，談妥之后，各加盟臺將 90%以上的時段交給 CSPN，并派出制作人員赴北京集體制作節(jié)目，再將節(jié)目發(fā)回各臺統(tǒng)一播出，也就是所謂的 “統(tǒng)一制作，多臺聯(lián)播 ”。AEE北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 神州天地除了中央電視臺和北上廣等經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)實(shí)力俱佳的體育臺之外，廣大地方體育臺實(shí)力薄弱，無法單獨(dú)購買賽事資源，體育臺成了各個地方臺的雞肋頻道。神州天地216。 注冊資金 3億216。 在全國擁有多處大面積風(fēng)場216。通過提高資金的周轉(zhuǎn)率提升對銀行債務(wù)的使用效率。而通過代付業(yè)務(wù)，采購商不僅及時有效地獲得生產(chǎn)所需要物資，而且避免了預(yù)付大量資金的風(fēng)險 。分銷商：當(dāng)怡亞通為其承運(yùn)貨物時，怡亞通代采購商預(yù)付貨款，使得分銷商（生產(chǎn)商）能夠及時收回資金，投入下一輪再生產(chǎn)。UPS“ 物流 +供 應(yīng)鏈 金融 ” 模式的核心 邏輯 在于：物流 業(yè)務(wù) 降低了供 應(yīng)鏈 金融業(yè)務(wù) 中的 風(fēng)險 控制成本，在奠定供 應(yīng)鏈 金融 業(yè)務(wù)優(yōu)勢 的同 時 ， UPS將 節(jié)約 的風(fēng)險 成本部分 讓 渡 給 客 戶 ，以拓展物流市 場 份 額 和物流的衍生增 值 服 務(wù) 。而UPS常年從事物流業(yè)務(wù)，對貨物的買賣雙方都很熟悉，這為其必要時變現(xiàn)抵押物資產(chǎn)提供了便利，使它能在最短時間內(nèi)找到需要此類貨物的潛在買家，提升變現(xiàn)價值。傳統(tǒng)銀行在授信后很難控制供應(yīng)鏈傳導(dǎo)過程中的風(fēng)險：違約事件發(fā)生時，銀行很可能是最后一個知悉風(fēng)險狀況的機(jī)構(gòu)。UPS成立了子公司UPS資本（ UPS Capital）2023年 5月， UPS并購了美國第一國際銀行，從而獲得了美國本圖的金融業(yè)務(wù)牌照，1998 2023深度了解了客戶經(jīng)營狀況的內(nèi)部信息與 傳統(tǒng)銀 行相比， UPS的 優(yōu)勢 在于它將物流、信息流和 資 金流合而 為 一，降低了信用 風(fēng)險 控制的成本。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) UPS 的 “ 物流 +供應(yīng)鏈金融 ” 模式作為全球最大的包裹快遞企業(yè)， UPS的很多客戶都是中小企業(yè)，它的服務(wù)早已深入到買賣雙方，因此，當(dāng)企業(yè)提出供應(yīng)鏈融資需求時，UPSC可以共享 UPS物流部門的信息而大幅節(jié)約資信審核的成本。 目前，普洛斯管理了 17個亞洲、歐洲和北美的基金，資產(chǎn)達(dá)到 $363億億 。 將開發(fā)好的倉儲設(shè)施及長期收益權(quán)出售給旗下合資及管理的投資基金，自身為客戶提供高質(zhì)量的倉儲服務(wù)、倉儲資產(chǎn)和基金管理，從而減少自身的資本支出，提高了資本收益率。資金風(fēng)險 化解手法包括：?應(yīng)收帳款融資?存貨融資?租賃?項目融資?資產(chǎn)證券化獲取企業(yè)局部的固定現(xiàn)金流獲取企業(yè)剩余現(xiàn)金流獲取企業(yè)固定現(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 訂餐軟件的模式設(shè)計：開桌公司北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁課程 資產(chǎn)負(fù)債表右側(cè)融資建立在企業(yè)整體現(xiàn)金流上。 案例： 香港利豐貿(mào)易公司216。高通充分利用了自己的關(guān)鍵資源能力，這是高通能夠一直成功的真正奧秘所在。手機(jī)終端公司則成為芯片的使用者和 IPR轉(zhuǎn)讓費(fèi)的繳納者。高通通過之前積累下來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把芯片生產(chǎn)外包。在享受高盈利的同時，高通也一步一步地賣掉非主要的業(yè)務(wù)，手機(jī)部賣給了日本京瓷，基站部則賣給了愛立信。如右圖所示，高通通過自己開發(fā)出來的核心的 CDMA芯片，自己做電信運(yùn)營，做基站，做手機(jī)終端，集電信運(yùn)營商、設(shè)備商、技術(shù)開發(fā)商、終端設(shè)備商于一體，可以說是集合了整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。高通的做法很高明：為 CDMA構(gòu)建一個共生共榮的生態(tài)圈。高通，這是一個制訂 3G通信標(biāo)準(zhǔn)的公司，并以輸出標(biāo)準(zhǔn)，收取 IPR（Intellectual Property Rights,知識產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓費(fèi)而獲利。常見做法包括：以企業(yè)內(nèi)的單個能力要素為中心，尋找、構(gòu)造能與該能力要素相結(jié)合的其他利益相關(guān)者；對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的能力要素進(jìn)行有效整合，以創(chuàng)造更具競爭力的價值鏈產(chǎn)出。
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