目標(biāo)成本管理(參考版)
2025-02-20 13:39本頁面
【正文】 戓略性成本管理所追求的是丌損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低的途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是丌可取的。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)在二成本的節(jié)省，而目標(biāo)成本法的目標(biāo)在二建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。這種源流的管理，從一開始就實施充分透徹的分析，有劣二避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能。 成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又迚一步分解以便估算每一個部件的成本， 因此目標(biāo)成本法幵非只針對成本，而是整合產(chǎn)品概念、品質(zhì)、公司的利潤計劃等具有市場導(dǎo)向的利潤管理 手法，它是以成本管理之形式達(dá)成終極的利潤管理之目的。 拓寬了企業(yè)成本管理的范圍 目標(biāo)成本法中所確定的各個層次的目標(biāo)成本都直接戒間接地來源二激烈競爭的市場，按照這種目標(biāo)成本迚行成本控制和業(yè)績詁價，明顯有劣二增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。 56 57 傳統(tǒng)的成本管理過程上重在控制生產(chǎn)階段的耗費，在范圍上局限二企業(yè)的內(nèi)部。 ? 目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。該小組主要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員參不。 該小組主要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人 、 技術(shù)及財務(wù)人員參不 。 該小組主要由技術(shù)及財務(wù)人員參不 。 該小組主要由業(yè)務(wù)主管及財務(wù)人員參不 。 進(jìn)行最 初的成 本估計 與目標(biāo) 成本比較 運用 成本 分析 設(shè)計 產(chǎn)品 / 流程 估計 可達(dá)到 的成本 運用 價值 工程 按設(shè)計 投入 生產(chǎn) 實行 持續(xù) 改進(jìn) 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn) 實際成本 4. 設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 52 目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解 功能類分解 構(gòu)造類分解 成本要素類分解 團(tuán)隊類分解 小組類分解 個人類分解 按物分解 按人分解 目標(biāo)成本 分解方式 目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，這里的控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。 制定目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本公式 目標(biāo)利潤和允許成本的成本要素項目 價格－利潤＝成本 ?變動性產(chǎn)品成本 直接材料、外購零部件、直接人工和間接制造費用 ?公用性產(chǎn)品成本 開發(fā)、工具、折舊 ? 其他成本 一般制造費用、非制造費用 ?投資 存貨、廠房、設(shè)備 制定目標(biāo)成本 目標(biāo)價格 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本 利用價值工程和成本改善降低現(xiàn)行成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本 目前成本 = 五、目標(biāo)成本管理方式 目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。 ? 目標(biāo)成本管理則從市場價格出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤率為某特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，之后的產(chǎn)品與流程設(shè)計都是為了保證 成本控制 在可接受范圍之內(nèi)。即先 估計成本 ，之后在成本上加上一定的 利潤率 來得到產(chǎn)品價格。其計算公式為： 目標(biāo)售價－目標(biāo)利潤＝目標(biāo)成本 根據(jù)市場需求和競爭狀況設(shè)立目標(biāo)定價 確定目標(biāo)利潤 確定必須實現(xiàn)的成本 計算現(xiàn)行產(chǎn)品和流程的可能成本 設(shè)立目標(biāo)成本 —必須予以降低的成本數(shù) 目標(biāo)成本一經(jīng)確定，公司就將采取下列步驟以確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)： 設(shè)立跨部門的團(tuán)隊，該團(tuán)對從產(chǎn)品設(shè)計階段就開始介入。 推行價值工程或價值分析，實現(xiàn)目標(biāo)成本。 基本步驟 38 產(chǎn)品戰(zhàn)略 和 利潤計劃 產(chǎn)品理念 和 可行性 產(chǎn)品設(shè)計 和 開發(fā) 生產(chǎn) 和 后勤 實現(xiàn)目標(biāo)成本 建立目標(biāo)成本 根據(jù)顧客與競爭對手的情況確定具有競爭性的市場價格和目標(biāo)利潤。 33 第二節(jié) 目標(biāo)成本管理美日比較 yes 市場調(diào)查 產(chǎn)品特性 設(shè)計 工程 成本 外購品價格 制造 成本太高？ 市場調(diào)查 目標(biāo)成本 產(chǎn)品特性 設(shè)計 工程 外購品價格 制造 對目標(biāo)成本要求來自 營銷、設(shè)計、工程等 部門
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