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目標(biāo)成本管理資料(參考版)

2025-02-20 01:55本頁面
  

【正文】 50 廣東廣業(yè)冶金有限公司 問題與討論 2023/3/9 51 廣東廣業(yè)冶金有限公司 。 46 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 作為集團(tuán)公司,我們可從大寶山“結(jié)算中心”運(yùn)作模式得到一些啟示: – 減少整個(gè)集團(tuán)公司的銀行帳戶,盤活資金存量,提高資金效益,把握資金投向,有助于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部落實(shí)“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)”政策; – 加強(qiáng)資金集中管理與控制,使集團(tuán)得以從總體上把握資金運(yùn)作效果、投融資情況和自身的財(cái)力,為集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù); 47 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 提高集團(tuán)公司在銀行的信譽(yù); – 降低貸款規(guī)模 , 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用; – 財(cái)務(wù)結(jié)算中心實(shí)際是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的一個(gè)部份 , 為企業(yè)集團(tuán)開展資本擴(kuò)張 、 收購兼并創(chuàng)造條件 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 , 有利于資金統(tǒng)籌和調(diào)配使用 , 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 。 如資金不足 , 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務(wù) 。 42 廣東廣業(yè)冶金有限公司 財(cái)務(wù)中心的組成 ? 既是內(nèi)部銀行,又是財(cái)務(wù)處的職能部門 ? 由原資金科和成本綜合科 ―內(nèi)部往來 ‖崗位組成 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外日常結(jié)算,對(duì)外代表公司投融資,對(duì)內(nèi)監(jiān)控各分公司及部門的資金運(yùn)用 ? 執(zhí)行公司資金平衡計(jì)劃 43 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 各分公司及單位原在銀行及金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的帳戶須在規(guī)定的時(shí)間全部銷戶 , 統(tǒng)一到結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算帳戶; ? 同時(shí)增設(shè) “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 , 以分公司的費(fèi)用或成本等所需資金核定貸款額度 , 向結(jié)算中心辦理定額貸款; ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進(jìn)帳單 、 對(duì)外付款委托書 、 內(nèi)部委托收款等票據(jù) , 供內(nèi)部單位使用; 具體操作方式 44 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 對(duì)外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 , 然后再劃回各單位的存款戶 。 41 廣東廣業(yè)冶金有限公司 過去的資金管理模式 ? 分散管理,各分公司及一些部門在銀行均開設(shè)了帳戶。 – 在通訊方面,公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費(fèi),使礦內(nèi)通訊費(fèi)用大幅減少。 38 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 對(duì)路燈實(shí)行技術(shù)改造,對(duì)路燈全部改裝聲控?zé)簟? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實(shí)踐,制定出一套措施,妥善的解決了歷史遺留問題,有效的壓縮了成本,減少了費(fèi)用。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對(duì)各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對(duì)于原材料配件采購成本的控制,則采用申請(qǐng)審批制度 36 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 , 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實(shí),完善成本核算制度 – 橫向:分解到各部門科室,如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機(jī)車耗煤、外委修理費(fèi)等 – 縱向:分解到各班組、機(jī)臺(tái)。 概況 33 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 在職人員: 200多人,下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部
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