目標成本管理匯報-目標成本管理的匯報材料(ppt51)(參考版)
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【正文】 50 問題與討論 2023/3/9 51 。 46 ? 作為集團公司，我們可從大寶山“結(jié)算中心”運作模式得到一些啟示： – 減少整個集團公司的銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向，有助于企業(yè)集團內(nèi)部落實“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強”政策； – 加強資金集中管理與控制，使集團得以從總體上把握資金運作效果、投融資情況和自身的財力，為集團的擴大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù)； 47 – 提高集團公司在銀行的信譽； – 降低貸款規(guī)模 ， 節(jié)省財務費用； – 財務結(jié)算中心實際是企業(yè)進行資本經(jīng)營的一個部份 ， 為企業(yè)集團開展資本擴張 、 收購兼并創(chuàng)造條件 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 有利于資金統(tǒng)籌和調(diào)配使用 ， 節(jié)省財務費用 。 如資金不足 ， 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務 。 42 財務中心的組成 ? 既是內(nèi)部銀行，又是財務處的職能部門 ? 由原資金科和成本綜合科 ―內(nèi)部往來 ‖崗位組成 ? 負責公司內(nèi)、外日常結(jié)算，對外代表公司投融資，對內(nèi)監(jiān)控各分公司及部門的資金運用 ? 執(zhí)行公司資金平衡計劃 43 ? 各分公司及單位原在銀行及金融機構(gòu)開設的帳戶須在規(guī)定的時間全部銷戶 ， 統(tǒng)一到結(jié)算中心開設結(jié)算帳戶； ? 同時增設 “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 ， 以分公司的費用或成本等所需資金核定貸款額度 ， 向結(jié)算中心辦理定額貸款； ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進帳單 、 對外付款委托書 、 內(nèi)部委托收款等票據(jù) ， 供內(nèi)部單位使用； 具體操作方式 44 ? 對外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 ， 然后再劃回各單位的存款戶 。 41 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公司及一些部門在銀行均開設了帳戶。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費，使礦內(nèi)通訊費用大幅減少。 38 – 對路燈實行技術(shù)改造，對路燈全部改裝聲控燈。 ? 公司領導職工經(jīng)過研究與實踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費用。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對各種設備油耗按物資消耗定額考核 – 對于原材料配件采購成本的控制，則采用申請審批制度 36 ? 主要負責礦區(qū)的水電供應和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 結(jié)合實際制定科學合理的目標成本 ? 層層分解落實，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機車耗煤、外委修理費等 – 縱向：分解到各班組、機臺。 概況 33 – 在職人員： 200多人，下設辦公室、生產(chǎn)科、財供科、沙溪車站、洗檢車間、工務段等部門科室；
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