某公司目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料(參考版)
2025-02-21 22:43本頁(yè)面
【正文】 問題與討論 。 47 ? 作為集團(tuán)公司，我們可從大寶山“結(jié)算中心”運(yùn)作模式得到一些啟示： – 減少整個(gè)集團(tuán)公司的銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向，有助于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部落實(shí)“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)”政策； – 加強(qiáng)資金集中管理與控制，使集團(tuán)得以從總體上把握資金運(yùn)作效果、投融資情況和自身的財(cái)力，為集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù)； 48 – 提高集團(tuán)公司在銀行的信譽(yù)； – 降低貸款規(guī)模 ， 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用； – 財(cái)務(wù)結(jié)算中心實(shí)際是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的一個(gè)部份 ， 為企業(yè)集團(tuán)開展資本擴(kuò)張 、 收購(gòu)兼并創(chuàng)造條件 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 有利于資金統(tǒng)籌和調(diào)配使用 ， 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 。 如資金不足 ， 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務(wù) 。 43 財(cái)務(wù)中心的組成 ? 既是內(nèi)部銀行，又是財(cái)務(wù)處的職能部門 ? 由原資金科和成本綜合科“內(nèi)部往來”崗位組成 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外日常結(jié)算，對(duì)外代表公司投融資，對(duì)內(nèi)監(jiān)控各分公司及部門的資金運(yùn)用 ? 執(zhí)行公司資金平衡計(jì)劃 44 ? 各分公司及單位原在銀行及金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的帳戶須在規(guī)定的時(shí)間全部銷戶 ， 統(tǒng)一到結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算帳戶； ? 同時(shí)增設(shè) “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 ， 以分公司的費(fèi)用或成本等所需資金核定貸款額度 ， 向結(jié)算中心辦理定額貸款； ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進(jìn)帳單 、 對(duì)外付款委托書 、 內(nèi)部委托收款等票據(jù) ， 供內(nèi)部單位使用； 具體操作方式 45 ? 對(duì)外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 ， 然后再劃回各單位的存款戶 。 42 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公司及一些部門在銀行均開設(shè)了帳戶。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費(fèi)，使礦內(nèi)通訊費(fèi)用大幅減少。 39 – 對(duì)路燈實(shí)行技術(shù)改造，對(duì)路燈全部改裝聲控?zé)簟? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實(shí)踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費(fèi)用。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對(duì)各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對(duì)于原材料配件采購(gòu)成本的控制，則采用申請(qǐng)審批制度 37 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實(shí)，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機(jī)車耗煤、外委修理費(fèi)等
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