【正文】 上午 5時(shí) 25分 1秒 上午 5時(shí) 25分 05:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 25分 :25March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:0105:25:01March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:25:0105:25:0105:25Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 05:25:0105:25:0105:253/9/2023 5:25:01 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 25分 1秒 上午 5時(shí) 25分 05:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 25分 :25March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :25:0105:25:01March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:0105:25Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 25分 1秒 05:25:019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 25分 1秒 05:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:25:0105:25:0105:25Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:25:0105:25:0105:253/9/2023 5:25:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一般為 0— 200 C： 表示研究開(kāi)發(fā)完成率 新產(chǎn)品事前、事后評(píng)價(jià)法： ? 開(kāi)發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品 5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開(kāi)發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品 、 改良型新產(chǎn)品和合理化開(kāi)發(fā)的成功概率 ， 并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開(kāi)發(fā)收益 項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià) 技術(shù)的先進(jìn)程度 定性 產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量 產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià) 預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率 定量 預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量 研發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià) 項(xiàng)目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時(shí)間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項(xiàng)目實(shí)際完成率 定量 項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo) 主要指標(biāo) 考核方法 項(xiàng) 目 完 成考核指標(biāo) 任務(wù)的完成率 定量 信息的詳實(shí)性 定量、定性 對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度 定性 報(bào) 告 內(nèi) 容考核指標(biāo) 報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性 報(bào)告論證的真實(shí)性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性 /嚴(yán)密性 定量、定性 項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)可行性研究 定性 項(xiàng)目審批程序是否齊全 定性 項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化 定性 項(xiàng)目是否備案登記 定性 項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 工作效率 項(xiàng)目完成率 定量 承擔(dān)任務(wù)完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 行業(yè)領(lǐng)域 定性 定量 市場(chǎng)信息 定性 定量 企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量 項(xiàng) 目 研 究重大貢獻(xiàn) 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實(shí)證分析 定性 定量 項(xiàng)目研究成果 定性 定量 個(gè)人受益 外出學(xué)習(xí) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 專題研討會(huì) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 市場(chǎng)調(diào)查 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 承擔(dān)專題研究方面 （ 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素 與公司整體管理有關(guān)要素 ?管理職責(zé) ?質(zhì)量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預(yù)防措施 ?質(zhì)量記錄控制 ?內(nèi)部質(zhì)量審核 與公司活動(dòng)有關(guān)的要素 ?合同評(píng)審 ?設(shè)計(jì)控制 ?采購(gòu) ?顧客提供產(chǎn)品的控制 ?過(guò)程控制 ?檢驗(yàn)和試驗(yàn) ?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 ?服務(wù) 為公司活動(dòng)提供支持的要素 ?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 ?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) ?培訓(xùn) ?統(tǒng)計(jì)技術(shù) 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平 供應(yīng)過(guò)程 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評(píng)估 ?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo) ?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn) ?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制 ?成品質(zhì)量檢驗(yàn) ?質(zhì)量記錄 ?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求 供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 相關(guān)流程見(jiàn)流程設(shè)計(jì)方案！ 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 附錄一：項(xiàng)目可行性研究 序號(hào) 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注 1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目背景 根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo) 功能要求、性能指標(biāo)要求 ；物理參數(shù)及工藝要求 ；質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等 ；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ；研發(fā)周期 項(xiàng)目研發(fā)依據(jù) 項(xiàng)目 SWOT分析 ：宏觀環(huán)境分析 ，行業(yè)環(huán)境分析 、市場(chǎng)需求分析 、同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 （通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ）、內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 、新產(chǎn)品的價(jià)值定位 、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 2 可行性分析 研發(fā)方案設(shè)計(jì) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑 ；技術(shù)可行性分析 ；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度分析 ；方案可行性論證 ；各種備選方案對(duì)比比較 見(jiàn)附錄一表 1— 表 5 研發(fā)資源配置 項(xiàng)目研發(fā)資源配置 ；項(xiàng)目研發(fā)資金配置 ； 3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目總體投入 ；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果 見(jiàn)附錄一表 6— 表 9 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；成本及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 附錄一：表 1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 試生產(chǎn) 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求 備注 人員 開(kāi)發(fā)人員 測(cè)試人員 其他人員 設(shè)備 開(kāi)發(fā)設(shè)備 測(cè)試設(shè)備 附錄一：表 3 項(xiàng)目研發(fā)資金配置 費(fèi)用支出類別 費(fèi)用支出額（萬(wàn)元） 備注 研發(fā)費(fèi)用 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接費(fèi)用 新增設(shè)備費(fèi) 由華能投入 項(xiàng)目調(diào)研費(fèi) 差旅 /招待費(fèi) 測(cè)試費(fèi) 試制費(fèi) 購(gòu)買材料費(fèi) 資料費(fèi) 其他費(fèi)用 人工費(fèi) 人員工資 人員獎(jiǎng)金 合計(jì) 附錄一：表 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng) 技術(shù)工程師 進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 經(jīng)費(fèi)階段投入 (萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 附錄一：表 5 項(xiàng)目資源計(jì)劃表 人員計(jì)劃 類 別 計(jì)劃人 數(shù) 目前已到位人數(shù) 其它人員到位時(shí)間要求 系統(tǒng)人員 開(kāi)發(fā)人員 測(cè)試人員 合計(jì) 設(shè)備 /工具軟件購(gòu)買計(jì)劃 類別 設(shè)備名稱 型 號(hào) 數(shù)量（單位） 單價(jià) （ 萬(wàn)