hse管理和安全文化建設(shè)(參考版)
2025-02-20 12:26本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 7時 47分 24秒 07:47:249 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 7時 47分 24秒 07:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:2407:47Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 7時 47分 24秒 07:47:249 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :47:2407:47:24March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:2407:47Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 7時 47分 24秒 07:47:249 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :47:2407:47:24March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:2407:47Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，不斷改進、完善、提升安全管理。 著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生在很多場合喜歡講三個和尚的故事，接受中央電視臺記者采訪時也講過： 機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 把基層最基礎(chǔ)、最重要、最直接的東西研究清楚、固化下來，掌握這個就行。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，打通所有竹節(jié)，然后買了一個轆轤。三個和尚都拼命去挑，一會兒水就挑滿了。 著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生在很多場合喜歡講三個和尚的故事，接受中央電視臺記者采訪時也講過： 機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。大家都不累，水很快就挑滿了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。 七 個 怎 么 干 ？ ? 寧愿少干也不要埋怨 ? 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和專業(yè)規(guī)范 ? 樹立安全第一的意識 ? 加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高技能 ? 票證辦理要落在實處 ? 信守承諾、做到“三不傷害” ? 建立管理的長效機制（隱患、考核） 著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生在很多場合喜歡講三個和尚的故事，接受中央電視臺記者采訪時也講過： 機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。 ? 六想安全用品，不配齊不干。 ? 四想安全環(huán)境，不合格不干。 ? 二想安全風(fēng)險，不清楚不干 。 5 執(zhí)行 條件具備，小心作業(yè)。 確認(rèn)個體防護用品齊備。 4 計劃 針對識別出的危險有害因素，落實現(xiàn)場作業(yè)的防范措施。 上醫(yī)醫(yī)無病 ,中醫(yī)醫(yī)欲病 ,下醫(yī)醫(yī)已病 安全生產(chǎn) 隱患 未病 應(yīng)急 欲病 事故 已病 重要前提：“人是會出錯的” 任何人都會有身體不適的時候任 何人都可能產(chǎn)生錯覺和恍惚的時 候大家一起進行 KYT（危險預(yù)知 訓(xùn)練）倡導(dǎo)： “大家來發(fā)現(xiàn)、大家來解決 ” “ 伙伴的身體靠大家來保護 ” “ 大家的安全靠大家來維護 ” Incident and Injury Free Performance 無事故 /無傷害業(yè)績 Ability to correct unsafe Behaviors 糾正不安全行為的能力 Ability to assign work Safely 安全分配工作的能力 Ability to recognise safe Behaviors 獎勵安全行為的能力 管理人員的專業(yè)技能 Ability to make it personal at all times 在任何時候能把安全 與切身利益掛鉤 Commitment to Injury Incident Free (IIF) 對無事故 /無傷害（ IIF） 的承諾 專題活動 ——我要安全 強化安全意識 規(guī)范操作行為 消除安全隱患 促進安全發(fā)展 目標(biāo) 不僅限于一次主題活動； 一種行為安全管理方法； 為培養(yǎng)提高員工的安全敏感度和主動性； 變被動管理為主動管理； 讓員工養(yǎng)成良好地安全行為； 建設(shè)積極向上的安全文化； 最終形成中國石化安全品牌。 8. 了解其他安全事務(wù)。 6. 找出影響員工想法的因素。 4. 贊賞員工安全行為，鼓勵員工持續(xù)的安全行為。 2. 采取詢問的態(tài)度，詢問“如果 …… ，將會發(fā)生何種傷害？”以及“如何使工作更安全”。過程如圖： 冒險行為 冒險行為 冒險行為 觀察 分析 溝通 激勵 ? 行為安全管理的核心在另一方面是針對現(xiàn)場安全行為進行觀察、分析和溝通，采取有效的激勵手段，使員工保持、強化和宣揚安全行為，擴大安全行為效應(yīng)。 安全文化 安全管理變成溝通 安全制度變成安全態(tài)度 安全程序變
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