煤礦班組安全文化建設(shè)(參考版)
2025-01-07 00:47本頁(yè)面
【正文】 一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血 、 在皮膚上敷藥等大手術(shù) ， 所以以為我的醫(yī)術(shù)高明 ， 名氣因此響遍全國(guó) 。 一般人以為他只能治輕微的小病 ， 所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里 。 ” 文王再問 ： “ 那么為什么你最出名呢 ？ ” 扁鵲答 ： “ 長(zhǎng) 兄治病 ， 是治病于病情發(fā)作之前 。班組長(zhǎng)一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識(shí)，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用 新知識(shí)、新方法、新工藝 ，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)職工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求。因此，健康的體魄，是當(dāng)好煤礦班組長(zhǎng)所必需的身體素質(zhì)條件。班組長(zhǎng)應(yīng)該具備一定的人文素質(zhì)，通過(guò)做“人”的工作，構(gòu)建和諧的人文氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。班組自主管理是科學(xué)管理的要求，也是煤礦企業(yè)道德價(jià)值觀體系的有效載體。班組自主管理體現(xiàn)了以人為本的要求。 自學(xué)成才的人 具備自主管理所應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基本能力的人 在 專業(yè)素質(zhì)，顧名思義，是指在本專業(yè)、本崗位上應(yīng)該具備的能力，對(duì)于班組長(zhǎng)而言，就是要有專業(yè)化水平。換言之，一 個(gè)班組長(zhǎng)在管理工作應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)踐能力和較高的學(xué)習(xí)能力。 （ 2）文化素質(zhì) 班組長(zhǎng)的文化素 質(zhì)是 指班組長(zhǎng)應(yīng)具備的文化知識(shí)水平。堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊，艱苦奮斗做表率。 （ 5）要有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品質(zhì)，自身修養(yǎng)良好。 （ 3）具有較高的民主、法制和文明意識(shí)。 （ 1）對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，特別是黨和政府安全生產(chǎn)方針以及國(guó)家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能正確理解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納人到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性狀況而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用、精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投人運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。 （ 5） 健全 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 4） 建立安全技術(shù)崗位練兵制度 開展崗位技術(shù)練兵是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。交接班人員面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、使用安全檢查紀(jì)錄、生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 培養(yǎng)班組安全文化建設(shè)要強(qiáng)化制度觀念 本著 班組安全自律自控管理的原則，給班組以充分的管理職權(quán)： ① 人事授 權(quán) 組內(nèi)調(diào)動(dòng)使用 ② 分配授 權(quán) 考核分配 ③ 管理授 權(quán) 材料的領(lǐng)取 ④ 民主授 權(quán) 征求意見、上請(qǐng)下達(dá) ④ 決策指揮 權(quán) 應(yīng) 急事故處理 專業(yè)管理人員遵照上述原則、協(xié)助區(qū)隊(duì)、班組建立健全了與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，為做好安全班組自控做好制度保證，具體包括以下制度： （ 1） 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度。 ④針對(duì)職工出現(xiàn)的有規(guī)律的思想苗頭及
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