【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 29 第十一章 監(jiān)理設(shè)施 一、 辦公設(shè)施 監(jiān)理辦公室 一間 辦公桌 兩張 電腦 一臺(tái) 打印機(jī) 一臺(tái) 照相機(jī) 一架 二、 工程檢測工具設(shè)備 經(jīng)緯儀 一臺(tái) 水準(zhǔn)儀 一臺(tái) 砼回彈儀 一臺(tái) 砂漿回彈儀 一臺(tái) 組合工具 一套 靠尺 一把 游標(biāo)卡尺 一把 相位儀 一個(gè) 絕緣搖表 一個(gè) 接地?fù)u表 一個(gè) 。檢查工程進(jìn)度和施工中存在的問題，討論技術(shù)方案和措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。同時(shí)對(duì)重大技術(shù)問題會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)組織會(huì)議，尋求合理解決途徑，以紀(jì)要形式發(fā)送相關(guān)單位，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 監(jiān)理質(zhì)量公司檢查制度 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 28 公司工程服務(wù)部不定期地抽檢工程監(jiān)理情況，并隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系。 監(jiān)理日志制度 現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)建立工程日志制度詳細(xì)記錄工程進(jìn)展、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和有關(guān)工程施工中必須記錄的問題，并保存?zhèn)洳椤? 監(jiān)理檔案管理制度 由總監(jiān)組織統(tǒng)一項(xiàng)目的監(jiān)理文件資料編制要求，內(nèi)容及范圍。鑒于土建、安裝工程實(shí)施過程中配合、銜接較頻繁，這就要求在充分熟悉設(shè)計(jì)意圖的前提下，及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系，創(chuàng)造配合條件，必要時(shí)采取內(nèi)部工作聯(lián)系單形式落實(shí)備案。 1. 監(jiān)理合同 附：監(jiān)理組織人員名單和崗位證書，新區(qū)監(jiān)理許可證 2. 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要針對(duì)工程特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)。 三、索賠處理程序 業(yè)主或承包商提出索賠報(bào)告 總監(jiān)組織審核 索賠理由成立 索 賠依據(jù)有效、完整？ 索賠計(jì)算正確？ 接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判 意見一致 起草索賠文稿 雙方達(dá)成一致后簽署 索賠生效 與業(yè)主或承包商聯(lián)系 調(diào) 解 仲 裁 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 24 第九章 信 息 管 理 一、信息流結(jié)構(gòu)圖 信息 流結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間及項(xiàng)目組織外部環(huán)境之間傳遞各文件、通知等有關(guān)信息的正常途徑。 2．在投資管理方面 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 23 嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理，當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的支付簽證；對(duì)變更價(jià)款和施工中涉及 的其它費(fèi)用進(jìn)行確定；正確處理索賠事件和合同糾紛；協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。 以上文件由專人負(fù)責(zé)和保管，在合同履行過程中，對(duì)有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項(xiàng)目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。 2．公正地處理索賠。 四、投資事后控制 1．協(xié)助業(yè)主審核承包商提交的工程結(jié)算書。 8．定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施 。 6．完善價(jià)格信息制度。 4．按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 2．嚴(yán)格控制工程變更，事前均須經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)，方可實(shí)施。 3．按合同規(guī)定的條件，如期提交設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，如期提交施工現(xiàn)場，如期供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備，使承包商能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 1．熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。 4．合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠的 條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 2．技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 3．處理工期索賠。 四、進(jìn)度事后控制 1．及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 因承包商自身原因引起工期延長時(shí)，須書面向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師審核延期原因和天數(shù)，等總監(jiān)簽署同意后方可調(diào)整計(jì)劃。 6．定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。 4．按合同要求，對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收簽證。 三、進(jìn)度事中控制 1．建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記； 2．審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告； 3．對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 2．階段進(jìn)度計(jì)劃和人員、材料、機(jī)械的控制。 (5)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 (3)審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 二、進(jìn)度事前控制 1．施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 開工之前，承包商將施工總進(jìn)度計(jì)劃表隨《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核下列內(nèi)容： (1)審核竣工時(shí)間，分析關(guān)健線路是否正確。 3．經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng) 濟(jì)處罰。 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 12 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 不合格 否 開工準(zhǔn)備 承包商 審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查 監(jiān)理工程 師 進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)場，按要求堆放 簽署審核意見 審查結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 承包商 提交《開工申請(qǐng)單》 監(jiān)理工程師 進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工 簽署《開工申請(qǐng)單》 監(jiān)理工程師 審查開工條件 承包商 審查結(jié)果 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見 材料退場 承包商 ● 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng) 工程施工方案 ● 備料、材料檢驗(yàn) ● 分包商（如有）資質(zhì) ● 施工設(shè)備 ● 設(shè)計(jì)會(huì)審、交底 附： ● 材料設(shè)備到場情況 ● 材料檢驗(yàn)報(bào)告 ● 施工測量放樣單 ● 主要工種的工長姓 名、職稱和施工人員 一覽表 同意 合格 同意 分部分項(xiàng)工程工序施工 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 13