【正文】 性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令整改；發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部停工或其它應(yīng)急措施）；各方在旁站監(jiān)理記錄簽字，否則不得進(jìn)行下道工序。并制定切實(shí)的事故處理措施，經(jīng)監(jiān)理公司審核簽發(fā)后，方可實(shí)施。 (7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。 3．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖。 (4)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的 要求。 5．組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 五、進(jìn)度控制工作流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 17 進(jìn)度控制工作流程圖 同意 不同意 是 否 是 正常 有干擾 同意 每月（周）進(jìn)行檢查 發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包商 提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃 承包商 審 批 業(yè)主、監(jiān)理 趕工措施或計(jì)劃調(diào)整 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達(dá)開工令 承包商 協(xié)調(diào)會(huì)與指令 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃實(shí)施 承包商 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān) 理 月（周）進(jìn)度報(bào)表 承包商 審查進(jìn)度報(bào)表 監(jiān)理工程師 檢查實(shí)際進(jìn)度 承包商責(zé)任 采取趕 工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 承包商 單位工程完成，竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收通過，工程移交 監(jiān)理審核 影響工期 承包商提出工期索賠 監(jiān)理審批 調(diào)整計(jì)劃 承包商 審 批 監(jiān) 理 否 有拖延 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 18 第七章 投 資 控 制 一、投資控制措施 1．組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 三、投資事中控制 1．按合同規(guī)定，對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行審核，及時(shí)支 付工程進(jìn)度監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 19 款。 9．定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。 3．在質(zhì)量管理方面 嚴(yán)格檢驗(yàn)工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量；工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收等。在實(shí)施過程中由監(jiān)理組嚴(yán)格履行，認(rèn)真收集保管備查，并將計(jì)算機(jī)用于工程資料管理、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目完工后統(tǒng)一匯總整理移交有關(guān)部門。 （ 2）必要時(shí)總監(jiān)可隨時(shí)召集工地會(huì)議，及時(shí)解決施工中發(fā)生的問題。 二、外部工作制度 圖紙會(huì)審、技術(shù)論證制度 監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同 業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位組織圖紙交底會(huì)審工作。 規(guī)劃要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽名，并經(jīng)業(yè)主審核簽字 業(yè) 主 永成監(jiān)理公司 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理部 承 包 商 設(shè)備供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 分 包 商 地方有關(guān)部門 設(shè)計(jì)院 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 25 細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師分階段、分專業(yè)編制，總監(jiān)審核簽字 3. 會(huì)議紀(jì)要 第一次會(huì)議紀(jì)要附監(jiān)理交底記錄，會(huì)議紀(jì)要分定期例會(huì)和專題會(huì)議 4. 監(jiān)理工程師函 包括監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等，需要回復(fù)的要有承包商回復(fù)單 5. 安全文明 有關(guān)安全的施工方案報(bào)審：施工用電方案、腳手架搭設(shè)方案、井架或塔吊搭設(shè)方案及驗(yàn)收記錄、模板支撐方案；建立安全文明監(jiān)理臺(tái)帳 6. 圖紙會(huì)審紀(jì)要 工 程變更 7. 監(jiān)理日記 8. 監(jiān)理月報(bào) 9. 監(jiān)理旁站記錄 混凝土澆灌記錄、打樁記錄等 招投標(biāo)文件 規(guī)劃或施工許可證 開工申請(qǐng)報(bào)告 施工組織設(shè)計(jì) 承包商管理人員和技術(shù)工種資格審查記錄 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審查記錄（建立臺(tái)帳） 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 26 分包商資質(zhì)審查（商品砼、防水、門窗等專業(yè)分包單位） 總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度報(bào)審，建立進(jìn)度臺(tái)帳 現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng) 規(guī)劃復(fù)線、定位放線、標(biāo)高軸線記錄、沉降 觀測(cè)記錄 、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 每道工序驗(yàn)收附監(jiān)理核驗(yàn)記錄；建立分項(xiàng)工程驗(yàn)收臺(tái)帳，并按基礎(chǔ)、主體、屋面編寫階段質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告 原材料見證試驗(yàn)登記 砼見證試驗(yàn)登記及試驗(yàn)報(bào)告 砂漿見證試驗(yàn)登記及試驗(yàn)報(bào)告 鋼筋焊接見證試驗(yàn)登記及試驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 27 第十章 監(jiān) 理 工 作 制 度 一、內(nèi)部工作制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)系制度 定期或不定期由總監(jiān)組織招集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分析，土建安裝工程“三控制”工作執(zhí)行、落實(shí)情況 ，對(duì)工作開展所遇到的特殊問題積思廣益，取得內(nèi)部意見的統(tǒng)一，指導(dǎo)監(jiān)理工作的正常實(shí)施。 五、投資控制工作流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 20 投資控制工作流程圖（一） 有 無 無 無 無 有 同意 否 確定資金使用計(jì)劃 確定造價(jià)控制目標(biāo) 業(yè)主、監(jiān)理 分解造價(jià)控制目標(biāo) 監(jiān)理工程師 編制資金使用計(jì)劃 監(jiān)理工程師 業(yè) 主 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 監(jiān)理工程師 編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案 承包商 修 改 承 包 商 有無不合理之處 主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析 監(jiān)理工程師 審核設(shè)計(jì)修改、變更 監(jiān)理工程師 投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主、監(jiān)理工程師 施 工 承 包 商 按月申報(bào)已完工程實(shí)物量 承 包 商 審核已完工程實(shí)物量 監(jiān)理工程師 有無索賠 已完工程結(jié)算單 承包商 提出索賠文件 承包商 審核已完工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 有無不合理之處 有無不合理之處 修改已完工程結(jié)算單 承包商 去除不合理部分 簽證索賠文件 監(jiān)理工程師 已完工程結(jié)算 認(rèn)