【摘要】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門間服務(wù)滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率=(實(shí)
2025-02-20 07:29
【摘要】崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度:職位:組長(zhǎng)關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1交期達(dá)成率98%100%20每少于目標(biāo)值1%扣2分生產(chǎn)部/完工月報(bào)表每月3未按工藝操作人次數(shù)(整組)1次/月010每次扣2分工藝紀(jì)律檢查統(tǒng)計(jì)表每月46S(整組)檢查不合格率%0
2025-07-03 17:45
【摘要】企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀全球:預(yù)期效果低于50%中國(guó):僅有三分之一處于盈利和持平聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)指標(biāo)分析案例回顧短期效益分析長(zhǎng)期效益分析綜合分析總結(jié)2023年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)以收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部,其中包括、
2025-03-09 12:18
2025-03-07 17:02
【摘要】1/124任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/124目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2025-08-01 19:45
【摘要】別墅的空間組成一層別墅的空間組成二層建筑的外觀與模型·?這座小型的渡假小屋建在華盛頓湖畔,是經(jīng)過特別允許才能在這里蓋房子的。部份建筑經(jīng)過架高以保留足夠平緩的戶外空間,水泥結(jié)構(gòu)的墻壁及地基提供足夠的支撐力并保留進(jìn)出庭院的門
2024-12-31 17:43
【摘要】1第一階段系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)案例分析JinBoCollegeofComputerScienceandTechnologyZhejiangUniversity2階段概述?本階段是SDLC五個(gè)階段中的第一個(gè)階段?本階段,系統(tǒng)分析員首先要審核需求,確定項(xiàng)目案例的合理性–需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-22 23:28
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2025-01-28 22:18
【摘要】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心來力1高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊
2025-01-25 16:50
【摘要】服務(wù)營(yíng)銷案例分析-新東方目錄營(yíng)銷分析靈魂人物公司簡(jiǎn)介促銷產(chǎn)品渠道價(jià)格總結(jié)靈魂人物企業(yè)的靈魂人物直接影響到企業(yè)的文化構(gòu)建,對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)起到了關(guān)鍵性的作用新東方CEO俞敏洪北京大學(xué)畢業(yè)北京大學(xué)外語系教師
2025-01-20 20:49
【摘要】幼兒園建筑設(shè)計(jì)案例分析大連幼兒園Debbas建筑師事務(wù)所幼兒園案例特點(diǎn)一獨(dú)特造型,布局.二入口設(shè)計(jì)三功能分區(qū)四交通流線五內(nèi)部處理六細(xì)部處理主從式母題式比擬式廊式廊式廳式分散式院落式混合式一,環(huán)保性建筑師創(chuàng)建了幾個(gè)旋轉(zhuǎn)地街區(qū)以便在整個(gè)環(huán)境中能夠更好的利
2025-01-12 18:16
【摘要】企業(yè)文化咨詢案例彭劍鋒?1、《華為基本法》–是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌,完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志?!度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論–“《華為基本法》至少給華為帶來了十個(gè)億的廣告價(jià)值?!薄握?2、《華僑城憲章》–“是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命,進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件”——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論
2025-01-26 04:03
【摘要】崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度:職位:生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來源周期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分(罰款金額/10)總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單2被
2025-07-03 20:42
【摘要】崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度:職位:統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1帳物不一致次數(shù)1次/月020每次扣4分財(cái)務(wù)部每月2報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確完成次數(shù)(未完成)1次/月010每次扣2分生產(chǎn)部每天3品質(zhì)異常情況及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)1次/月010每次扣2分主
2025-07-03 20:05
【摘要】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司,以40萬元起家,進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè),以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì),成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開始,喜之郎便逐漸壟斷市場(chǎng)在高峰時(shí)期,喜之郎曾占有70%的市場(chǎng)份額。目前其生
2025-01-09 17:49