企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概論(參考版)
2025-02-20 07:08本頁面
【正文】 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 3:11:53 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 3:11:53 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3． 使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中各個標(biāo)準(zhǔn)化過程通過 PDCA管理模式彼此協(xié)調(diào)一致 ， 更好地取得所期望的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 。 D C P A D C P A 圖 314 循環(huán)上升示意圖 六 、 戴明管理模式在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中的作用 1． 為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程明確了實現(xiàn)機(jī)制和方法 ， 從而把持續(xù)改進(jìn)的要求分解為循環(huán)動態(tài)的周而復(fù)始的四個階段 ， 能直觀地指導(dǎo)企業(yè)不斷地提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的水平 ， 持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 。 見圖 314。 針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系對企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的適應(yīng)程度 ， 對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)化過程運行狀況和結(jié)果進(jìn)行測量 、 分析 ， 采取有效措施改進(jìn)體系和過程 ， 以持續(xù)不斷地提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平 。 同時 ， 也包括企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督 。 3． 戴明模式又稱為 PDCA模式 ， 可以適用于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動的所有過程 。 五 、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程是戴明管理模式的典型應(yīng)用 1． 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實現(xiàn) ， 內(nèi)與企業(yè)生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 管理的機(jī)制和模式相適應(yīng) ， 外與外部環(huán)境相適應(yīng) 。 1． 可預(yù)防差錯 ， 控制變異 ， 縮短標(biāo)準(zhǔn)化周期 ， 獲得最佳效果 。 3． 關(guān)注持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會 ， 以充分利用資源 ， 達(dá)到滿意的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 。 四 、 標(biāo)準(zhǔn)化過程方法的作用 1． 降低標(biāo)準(zhǔn)化成本 ， 縮短標(biāo)準(zhǔn)化周期 。 3． 確定準(zhǔn)則和方法 ， 對運行進(jìn)行監(jiān)視和測量 。 三 、 標(biāo)準(zhǔn)化過程方法 1． 識別建立與實施體系所需的過程 ， 確定過程的順序和相互作用 。 可以更高效地得到期望的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 。 二 、 標(biāo)準(zhǔn)化活動的過程原理 1． 一切標(biāo)準(zhǔn)化工作都是通過標(biāo)準(zhǔn)化過程來完成的 。 顧客 和其 他相 關(guān)方 的標(biāo) 準(zhǔn)化 要求 標(biāo)準(zhǔn)文件 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé) 準(zhǔn)化管理職責(zé) 資源管理 評價、改進(jìn) 、改進(jìn) 標(biāo) 準(zhǔn)化過程 過程 顧客 和其 他相 關(guān)方 滿意 結(jié)果 輸入 增值活動 信息流 （ 在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序 ） 圖 312 以過程為基礎(chǔ)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行模式 顧客 和其 他相 關(guān)方 的標(biāo) 準(zhǔn)化 要求 顧客 和其 他相 關(guān)方 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的：標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果不斷滿足企業(yè)生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 服務(wù)和管理的動態(tài)變化的需求和期望 。 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程為基礎(chǔ)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系模式見圖312。 并需要準(zhǔn)確識別 、 管理 、 控制各標(biāo)準(zhǔn)化過程網(wǎng)絡(luò)和接口 ， 明確職責(zé) 、 權(quán)限和溝通 。 ?如果是制 、 修訂標(biāo)準(zhǔn) ， 輸出的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn) 。如圖 311所示： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的所有工作都是通過過程來完成的 。 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的含義； 1． 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運作是一個活動過程 。 管理標(biāo)準(zhǔn)體系基本組成為圖 310。 代碼也可由 5~6組成 ， 企業(yè)內(nèi)需統(tǒng)一 。 代碼可由 6位數(shù)組成 。 如新產(chǎn)品開發(fā)圍繞新產(chǎn)品形成過程順序排列起來的圖表 。 （ 二 ） 序列結(jié)構(gòu) GB/T15497標(biāo)準(zhǔn)推薦的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系序列結(jié)構(gòu)如圖 36所示 。 5． 工作標(biāo)準(zhǔn)子體系的結(jié)構(gòu) 工作標(biāo)準(zhǔn)體系可采用兩個層次： ⑴ 第一層次是崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn) 。 第一層為廠部考核車間 、部門 、 第二層是車間 （ 部門 ） 考核崗位 。 ⑵全廠性管理標(biāo)準(zhǔn)條用一條龍結(jié)構(gòu)形式。 ?第一層是全廠性管理標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 系列 ） 3． 管理標(biāo)準(zhǔn)子體系的結(jié)構(gòu) ?采用層次和系列結(jié)構(gòu)相結(jié)合形式 。 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的結(jié)構(gòu) 采用層次和系列結(jié)構(gòu)相結(jié)合形式 ⑴ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的第一層是技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 。 ⑵ 標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)及各種相關(guān)國家法規(guī) ① 標(biāo)準(zhǔn)是一種技術(shù)法規(guī) ② 我國的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為法規(guī) 。 從該圖看出： ?第一層為綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) ?第二層為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) ?第三層為工作標(biāo)準(zhǔn) 1． 綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)子體系的結(jié)構(gòu) ⑴ 企業(yè)的方針目標(biāo) ① 企業(yè)的一切活動應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益
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