全球化領(lǐng)導(dǎo)理念講義(參考版)
2025-02-20 06:28本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。我們提倡持續(xù)發(fā)展和在有限的地球資源中扮演領(lǐng)導(dǎo)作用。當(dāng)商業(yè)蓬勃向上時，我們必須為居民建立一個健康和可持續(xù)的星球。 ？ ？ 在二十一世紀(jì)我們都是全球貿(mào)易人，對增長和成功創(chuàng)造了許多機(jī)會。通過評價人們在全球文化理念的表現(xiàn)，我們可以識別他們的能力和缺點及根據(jù)他們的需求修正設(shè)計學(xué)習(xí)計劃，全球文化理念教育、訓(xùn)練和交叉文化經(jīng)歷幫助人們深層次地相互理解，總之，企業(yè)必須獎勵和補(bǔ)償員工們的新行為的表現(xiàn)。接著商業(yè)文化理念如何運用新的商業(yè)規(guī)則建立起二十一世紀(jì)的組織，我們這種文化理念運用于每日的工作。當(dāng)我們從世界范圍內(nèi)學(xué)到這些課程，我們便能運用傳統(tǒng)文化為杠桿，在競爭中占有優(yōu)勢 ？ ？ 這些全球文化理念是一個學(xué)習(xí)整體系統(tǒng)，他們相互依存，我們以個體文化理念作為開始，涉及了提倡人的天性和樂觀意念。當(dāng)我們學(xué)習(xí)如何使歷史和心理影響我們的世界觀時它就變成一種工具。這里有許多文化層次，我們必須學(xué)習(xí)他們中的全部。我們必須拋棄那些不使用和不能包容新事物的舊思想。我們要舍棄過去的商業(yè)和人文思想，也要在世界上學(xué)會新的思維、行動方式。它是一種思想在思考和行動的同時一定保持容忍和平衡的意識。 全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人懂得二十一世紀(jì)的組織有新的資本形式： ?財務(wù)資本： 現(xiàn)金、投資、財產(chǎn)和組織的設(shè)備 ?人力資本： 組織中的人和他們的能力、知識、技能、經(jīng)驗以及關(guān)系 ?客戶資本： 組織中持續(xù)的客戶群 ?組織資本： 體系、結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成組織的基本框架 ?商譽(yù)資本： 全世界多樣化組織中的聲譽(yù)和想象力 38 全球文化理念的人知道如何提出正確的問題，這里有六個方面來幫助你開始 （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 ——通往全球文化理念的途徑（ 1） 通往全球化領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑： 當(dāng)問到什么是個人領(lǐng)導(dǎo)技巧中最重要的因素，全球化管理行政長官說： 39 ？ （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 ——通往全球文化理念的途徑（ 2） 全球文化理念是一種彈性思想，它能敏捷地讓你學(xué)會穿越界限，自如地應(yīng)付動蕩與變化，他能讓你包容爭端和反對力的同時，從不同部分創(chuàng)造出一種凝聚和協(xié)調(diào)。這些要求在交流、建立關(guān)系、相互管理和團(tuán)隊訓(xùn)練上有很高的技能，全球文化理念的管理者應(yīng)知道怎樣發(fā)展這些網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系 ?全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人知道怎樣將自己的商業(yè)活動與外部世界的專家和資源相連，他們通過聯(lián)盟、合資 ,與競爭伙伴、產(chǎn)品開發(fā)商、發(fā)行人、市場商人合作來平衡外部關(guān)系。通過采集數(shù)據(jù)庫，快速發(fā)布信息并發(fā)展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。如果他們?nèi)狈δ芰?，就? 須在全世界建立合作伙伴 ?地方市場： 所有的市場都是當(dāng)?shù)厥袌?，質(zhì)量、價格和服務(wù)必須有全球化的競爭 力并適合于國內(nèi) ?外國競爭者： 一個公司擴(kuò)張不再受地理的限制，成千上萬的公司將被外國競爭者 的加入而失去地方壟斷 ?快速變化的市場： 快速與緊迫將是公司改變戰(zhàn)略和不斷調(diào)整方向的標(biāo)準(zhǔn)。 傳統(tǒng)文化理念，我們必須提出的新的作用： —— 以祖先為驕傲 ——好奇的國際主義者 ——尊重現(xiàn)代人 ——傳統(tǒng)文化橋梁 ——全球資本家 29 案例 13： “ 將 ‘ 國際化 ’ 視為自己血液的一部分 ” Helen Alexander and The Economist Group (英國） ?發(fā)展國際理念 ?培育文化間的不同和爭議 ?聯(lián)接全世界的人和知識 案例 14： “ 成為自己文化的鏡子和現(xiàn)代人 ” Keshub Mahindra and Mahindra Mahindra, Ltd. （印度） ?評價自己的根基 ?將你的文化與世界相連 ?保持文化的精髓和你的國家的現(xiàn)代化 30 印度： “ 服務(wù)性商人 ” 從印度人身上我們學(xué)到性情溫和，用專注的能力與他人進(jìn)行貿(mào)易往來，渴望從這些綜合因素表現(xiàn)一個世界級商人的能力 ?編織一個豐富的宗教文化 ?結(jié)合過去和未來 ?宗教與殖民形成的基礎(chǔ) ?服務(wù)性商人 意大利： “ 豐富的創(chuàng)新者 ” 意大利人告訴我們點燃商界的創(chuàng)造性和如何從復(fù)雜的環(huán)境中學(xué)到知識。 在全球化的世界里，傳統(tǒng)文化不再是一種軟概念，它是一種用于衡量的資產(chǎn)。這種全球化的、多文化的世界需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻理解各國文化。靠創(chuàng)建一種能給人們帶來最好感受的環(huán)境并能夠教給他們?nèi)绾芜M(jìn)行商業(yè)運作，商業(yè)文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人建立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化環(huán)境。他們一方面堅持孔夫子的價值觀，又裝入一些現(xiàn)代的內(nèi)容，用孔子哲學(xué)象一種永不凋謝的資產(chǎn)去解釋和塑造未來 21 案例 7： “ 在變化中加深交流 ” Daniel Vasella and Novartis AG (瑞士） ?在各種層次中發(fā)展變化領(lǐng)導(dǎo)者 ?培育現(xiàn)實文化 ?將信息交流當(dāng)做戰(zhàn)略工具 案例 8： “ 建立社會文化關(guān)系 ” Guillermo Luksic and the Luksic Group (智利） ?在商業(yè)方面人的價值 ?建立連接網(wǎng)絡(luò)分享信息 22 瑞士： “ 不折不扣的完美主義者 ” 從瑞士人身上，我們可以學(xué)到有價值的獨立和關(guān)聯(lián)同時一線的特征；他們學(xué)會包容在他們的國家、在歐洲、在全世界不同的人們居住在一起的緊張。 ” 20 中國： “ 古老的現(xiàn)代人 ” 相比其他的行政長官，中國的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?正規(guī)的訓(xùn)練比天生的能力更能影響領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展 ?鼓勵他人達(dá)到共同的目標(biāo)和價值 ?他們不可能在整個組織分享知識 ?他們很少幫助人們?nèi)ミm應(yīng)不斷的變化 ?理解一個人的文化根基對成功是十分重要的 ?他們認(rèn)識到需要改進(jìn)高級行政長官的多文化經(jīng)驗 四千多年的歷史及孔夫子的思想已深深烙在每一個中國人身上，從這豐富的遺產(chǎn)中也激發(fā)出現(xiàn)實文化、革新思想和人們堅持在社會交往中爭得臉面。 ” 平安很快變成一個全球性的公司，在管理方面、人力、資本和發(fā)展等方面都趨向國際化。 ” 南朝鮮： “ 驕傲的現(xiàn)實主義者 ” 相比其他的行政長官，南朝鮮的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?他們鼓勵共同的目標(biāo)和價值 ?挫敗競爭 (Beating the petition)是一種文化價值 ?他們幫助人們適應(yīng)不斷的變化 ?他們通過塑造角色和正規(guī)訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人 ?他們對學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的責(zé)任 南韓提示我們商業(yè)和政府之間的關(guān)系是不同的，建立一個能領(lǐng)導(dǎo)南韓走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的系統(tǒng)，政府和商界聯(lián)手領(lǐng)導(dǎo)這個國家重新恢復(fù)經(jīng)濟(jì) 17 （ 2）群體（社會）文化理念 ——參與和挑戰(zhàn)其他人 (二）四種全球文化理念 ——創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言
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