全球化領(lǐng)導(dǎo)理念2(參考版)
2025-02-20 05:52本頁面
【正文】 41 演講完畢，謝謝觀看！ 。我們提倡持續(xù)發(fā)展和在有限的地球資源中扮演領(lǐng)導(dǎo)作用。當商業(yè)蓬勃向上時，我們必須為居民建立一個健康和可持續(xù)的星球。 ？ ？ 在二十一世紀我們都是全球貿(mào)易人，對增長和成功創(chuàng)造了許多機會。通過評價人們在全球文化理念的表現(xiàn)，我們可以識別他們的能力和缺點及根據(jù)他們的需求修正設(shè)計學習計劃，全球文化理念教育、訓(xùn)練和交叉文化經(jīng)歷幫助人們深層次地相互理解，總之，企業(yè)必須獎勵和補償員工們的新行為的表現(xiàn)。接著商業(yè)文化理念如何運用新的商業(yè)規(guī)則建立起二十一世紀的組織，我們這種文化理念運用于每日的工作。當我們從世界范圍內(nèi)學到這些課程，我們便能運用傳統(tǒng)文化為杠桿，在競爭中占有優(yōu)勢 ？ ？ 這些全球文化理念是一個學習整體系統(tǒng)，他們相互依存，我們以個體文化理念作為開始，涉及了提倡人的天性和樂觀意念。當我們學習如何使歷史和心理影響我們的世界觀時它就變成一種工具。這里有許多文化層次，我們必須學習他們中的全部。我們必須拋棄那些不使用和不能包容新事物的舊思想。我們要舍棄過去的商業(yè)和人文思想，也要在世界上學會新的思維、行動方式。它是一種思想在思考和行動的同時一定保持容忍和平衡的意識。 全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人懂得二十一世紀的組織有新的資本形式： ?財務(wù)資本： 現(xiàn)金、投資、財產(chǎn)和組織的設(shè)備 ?人力資本： 組織中的人和他們的能力、知識、技能、經(jīng)驗以及關(guān)系 ?客戶資本： 組織中持續(xù)的客戶群 ?組織資本： 體系、結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成組織的基本框架 ?商譽資本： 全世界多樣化組織中的聲譽和想象力 37 全球文化理念的人知道如何提出正確的問題，這里有六個方面來幫助你開始 （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑（ 1） 通往全球化領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑： 當問到什么是個人領(lǐng)導(dǎo)技巧中最重要的因素，全球化管理行政長官說： 38 ？ （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑（ 2） 全球文化理念是一種彈性思想，它能敏捷地讓你學會穿越界限，自如地應(yīng)付動蕩與變化，他能讓你包容爭端和反對力的同時，從不同部分創(chuàng)造出一種凝聚和協(xié)調(diào)。這些要求在交流、建立關(guān)系、相互管理和團隊訓(xùn)練上有很高的技能，全球文化理念的管理者應(yīng)知道怎樣發(fā)展這些網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系 ?全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人知道怎樣將自己的商業(yè)活動與外部世界的專家和資源相連，他們通過聯(lián)盟、合資 ,與競爭伙伴、產(chǎn)品開發(fā)商、發(fā)行人、市場商人合作來平衡外部關(guān)系。通過采集數(shù)據(jù)庫，快速發(fā)布信息并發(fā)展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。如果他們?nèi)狈δ芰Γ捅? 須在全世界建立合作伙伴 ?地方市場： 所有的市場都是當?shù)厥袌?，質(zhì)量、價格和服務(wù)必須有全球化的競爭 力并適合于國內(nèi) ?外國競爭者： 一個公司擴張不再受地理的限制，成千上萬的公司將被外國競爭者 的加入而失去地方壟斷 ?快速變化的市場： 快速與緊迫將是公司改變戰(zhàn)略和不斷調(diào)整方向的標準。 傳統(tǒng)文化理念，我們必須提出的新的作用： —— 以祖先為驕傲 —— 好奇的國際主義者 —— 尊重現(xiàn)代人 —— 傳統(tǒng)文化橋梁 —— 全球資本家 28 案例 13：“將‘國際化’視為自己血液的一部分” Helen Alexander and The Economist Group (英國） ?發(fā)展國際理念 ?培育文化間的不同和爭議 ?聯(lián)接全世界的人和知識 案例 14：“成為自己文化的鏡子和現(xiàn)代人” Keshub Mahindra and Mahindra Mahindra, Ltd. （印度） ?評價自己的根基 ?將你的文化與世界相連 ?保持文化的精髓和你的國家的現(xiàn)代化 29 印度：“服務(wù)性商人” 從印度人身上我們學到性情溫和，用專注的能力與他人進行貿(mào)易往來，渴望從這些綜合因素表現(xiàn)一個世界級商人的能力 ?編織一個豐富的宗教文化 ?結(jié)合過去和未來 ?宗教與殖民形成的基礎(chǔ) ?服務(wù)性商人 意大利：“豐富的創(chuàng)新者” 意大利人告訴我們點燃商界的創(chuàng)造性和如何從復(fù)雜的環(huán)境中學到知識。 在全球化的世界里，傳統(tǒng)文化不再是一種軟概念，它是一種用于衡量的資產(chǎn)。這種全球化的、多文化的世界需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻理解各國文化?？縿?chuàng)建一種能給人們帶來最好感受的環(huán)境并能夠教給他們?nèi)绾芜M行商業(yè)運作，商業(yè)文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人建立學習和創(chuàng)新的文化環(huán)境。他們一方面堅持孔夫子的價值觀，又裝入一些現(xiàn)代的內(nèi)容，用孔子哲學象一種永不凋謝的資產(chǎn)去解釋和塑造未來 20 案例 7：“在變化中加深交流” Daniel Vasella and Novartis AG (瑞士） ?在各種層次中發(fā)展變化領(lǐng)導(dǎo)者 ?培育現(xiàn)實文化 ?將信息交流當做戰(zhàn)略工具 案例 8：“建立社會文化關(guān)系” Guillermo Luksic and the Luksic Group (智利） ?在商業(yè)方面人的價值 ?建立連接網(wǎng)絡(luò)分享信息 21 瑞士：“不折不扣的完美主義者” 從瑞士人身上，我們可以學到有價值的獨立和關(guān)聯(lián)同時一線的特征；他們學會包容在他們的國家、在歐洲、在全世界不同的人們居住在一起的緊張?！? 19 中國：“古老的現(xiàn)代人” 相比其他的行政長官，中國的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?正規(guī)的訓(xùn)練比天生的能力更能影響領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展 ?鼓勵他人達到共同的目標和價值 ?他們不可能在整個組織分享知識 ?他們很少幫助人們?nèi)ミm應(yīng)不斷的變化 ?理解一個人的文化根基對成功是十分重要的 ?他們認識到需要改進高級行政長官的多文化經(jīng)驗 四千多年的歷史及孔夫子的思想已深深烙在每一個中國人身上，從這豐富的遺產(chǎn)中也激發(fā)出現(xiàn)實文化、革新思想和人們堅持在社會交往中爭得臉面。” 平安很快變成一個全球性的公司，在管理方面、人力、資本和發(fā)展等方面都趨向國際化?！? 南朝鮮：“驕傲的現(xiàn)實主義者” 相比其他的行政長官，南朝鮮的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?他們鼓勵共同的目標和價值 ?挫敗競爭 (Beating the petition)是一種文化價值 ?他們幫助人們適應(yīng)不斷的變化 ?他們通過塑造角色和正規(guī)訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人 ?他們對學習有很強的責任 南韓提示我們商業(yè)和政府之間的關(guān)系是不同的，建立一個能領(lǐng)導(dǎo)南韓走出經(jīng)濟危機的系統(tǒng)，政府和商界聯(lián)手領(lǐng)導(dǎo)這個國家重新恢復(fù)經(jīng)濟 16 （ 2）群體（社會）文化理念 —— 參與和挑戰(zhàn)其他人 (二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 技術(shù)創(chuàng)建了快
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