公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新(參考版)
2025-02-20 06:10本頁(yè)面
【正文】 小企業(yè)與創(chuàng)新 在九十年代， 美國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè)。 Transparency 1336 很多小企業(yè)是有那些離開大企業(yè)的員工希望開始自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)立的， 這些企業(yè)保持著與 前雇傭企業(yè)在創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)方面的密切 互動(dòng)。 Transparency 1335 當(dāng)大資源花費(fèi)大約世界上 80% 的研究與開發(fā)費(fèi)用時(shí)， 將近一半以上的專利卻是由個(gè)人和小企業(yè)創(chuàng)造的。 收購(gòu)創(chuàng)新能力 很多企業(yè)采用收購(gòu)其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。 收購(gòu)創(chuàng)新能力 很多企業(yè)采用收購(gòu)其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。 合作產(chǎn)生創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟能夠幫助通過將知識(shí)與兩個(gè)或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新 Transparency 1331 收購(gòu)創(chuàng)新能力 很多企業(yè)采用收購(gòu)其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。 環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的 戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜 強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中 通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的 產(chǎn)品創(chuàng)新 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) Transparency 1322 通過創(chuàng)新析取價(jià)值 從創(chuàng)中 析取價(jià)值 目標(biāo)或者最終要求是發(fā)展 一種系統(tǒng)， 該系統(tǒng)能夠使 企業(yè)從內(nèi)部創(chuàng)新能力方面 有效地析取價(jià)值 Transparency 1323 跨職能 的整合 / 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 跨功能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè) 內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神 的界限 通過創(chuàng)新析取價(jià)值 從創(chuàng)中 析取價(jià)值 Transparency 1324 跨職能 的整合 / 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) l 整合的障礙 不同時(shí)間的導(dǎo)向 人際之間的導(dǎo)向 不同目標(biāo)的導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求 跨功能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè) 內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神 的界限 通過創(chuàng)新析取價(jià)值
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