創(chuàng)新與企業(yè)家精神培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-16 19:24本頁(yè)面
【正文】 副品牌一般不增加廣告預(yù)算。 （ 東芝火箭炮彩電、松下畫王彩電、紅心小廚娘電飯煲 ） 副品牌口語(yǔ)化、通俗化。 品牌定位 三大原則 A、 定位要找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展空間 B、 定位要找準(zhǔn)與消費(fèi)者對(duì)話的基礎(chǔ) C、 定位要找準(zhǔn)個(gè)性產(chǎn)品 思考 A、 瀘州老窖 定位 B、五糧液 定位 C、芙蓉王 定位 單一品牌策略 ◆例： 耐 克 、柯 達(dá)、 惠 普、麥當(dāng)勞、 摩托羅拉、美的 ? 優(yōu)勢(shì)：易識(shí)別、資源集中、品牌統(tǒng)一一致、含金量高 ? 弱點(diǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生危機(jī)將波及整個(gè)企業(yè) 警 告 —— 如果原有多品牌成長(zhǎng)性良好，千萬(wàn)不要頭腦發(fā)昏， 強(qiáng)制將多品牌統(tǒng)一為單一品牌！ 品牌塑造的具體策略 單一品牌策略的成功之道 —— 平行品牌、副品牌策略實(shí)施 ： 例 —— 海爾冰箱“王子系列” —— 大王子 雙王子 帥王子 小王子 冰王子 小小王子 金王子 海爾迷你型洗衣機(jī) —— 神童 小神童 小小神童 金神童 即時(shí)洗 平行品牌、副品牌策略特征 —— 宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位。 B、來(lái)自浪漫之都法蘭西，浪漫、瀟灑的懷想。 B、霸主形象，王者之氣，是行業(yè)中的新生的主宰。 d、國(guó)內(nèi)名牌，正走向國(guó)際。 b、比較親切，有親和力，讓人愿意接近。 d、溫馨，有品味，讓人珍惜。愿君多采擷，此物最相思。 紅豆制衣 a、襯衫、棉毛衫。 五、品牌的塑造 ● 酒香不怕巷子深：茅臺(tái) 一摔成名 ● “永遠(yuǎn)的秦池，永遠(yuǎn)的綠色” ● 知名度與美譽(yù)度 品牌價(jià)值 品牌聯(lián)想 萬(wàn)寶路 a、該品牌讓人想到了香煙這個(gè)具體的產(chǎn)品。 亮點(diǎn)之四：鼓掌文化 ? 時(shí)時(shí)為別人鼓掌，才能建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ? 仁慧特設(shè)計(jì)了許多活動(dòng)，讓青年員工自己主持，大家為成功者、成長(zhǎng)者鼓掌。 水五則： ? 自己活動(dòng)，并能推動(dòng)別人的是水； ? 經(jīng)常探求自己方向的是水； ? 遇到障礙物時(shí)，能發(fā)揮百被力量的是水； ? 有容清納濁寬大度量的是水； ? 變幻多端不失本性的是水。 亮點(diǎn)之一：愿景切入 亮點(diǎn)之二：水性思維 ? 老之曰：天下柔弱莫于水，而攻堅(jiān)者莫之能勝，其無(wú)以易之。 ?組織文化的推行與變革是相輔相成，相互促進(jìn)的。 ? 組織文化的推行： ?一般是自上而下的，領(lǐng)導(dǎo)者是推行組織文化的關(guān)鍵 ?要注重員工社會(huì)化對(duì)組織文化的適應(yīng) 。由于家境富裕、衣食無(wú)憂，使孫權(quán)在物質(zhì)需求方面更為注重 。所以他對(duì)民眾的理解要比曹、孫要深得多，這是他采用“仁德”的精神作為組織文化的基礎(chǔ)之一 。 古今多少事， 都付笑談中。 白發(fā)漁樵江渚上， 慣看秋月春風(fēng)。 企業(yè)文化的合力作用 （矢量效應(yīng)） 調(diào)寄臨江仙 滾滾長(zhǎng)江東逝水， 浪花淘盡英雄。 廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。 “染缸”效應(yīng) PG 活躍在 中國(guó)企業(yè)界 的精英分子 四、 塑造良好的企業(yè)文化 —— 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 文 化 企 業(yè) 企業(yè)文化是一種共同的或者規(guī)范化的粘合劑，它將一個(gè)企業(yè)粘合在一起。如果廣東珠江物質(zhì)公司能夠充分給予機(jī)會(huì)讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會(huì)失去創(chuàng)新意識(shí)。很多企業(yè)在這類“提案箱”上寫有一些口號(hào)，如“企業(yè)的活力來(lái)自每一個(gè)員工的智慧”。之后，日本經(jīng)營(yíng)專家對(duì)這一事件進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，發(fā)覺(jué)它很有意義，開始
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