【正文】 ? 清晰指定決策人員 – 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 集中的項(xiàng)目小組代表各個(gè)部門和業(yè)務(wù)類型? 東風(fēng)有限每個(gè)部門或業(yè)務(wù)類型至少要指派一名財(cái)務(wù)人員全職參與項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目滿足企業(yè)需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠被接受? 來自各個(gè)公司的行業(yè)專家需要積極參與各類研討會(huì) (workshops)并根據(jù)需要象全職項(xiàng)目組成員。* 項(xiàng)目開始日前仍可變更具體顧問安排計(jì)劃的中國顧問資源 – 相關(guān)的經(jīng)驗(yàn) *68項(xiàng)目成功的重要因素? 高級(jí)管理層的支持– 高級(jí)管理層對企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的強(qiáng)大支持是項(xiàng)目成功的第一要素，而缺乏該支持則是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要原因。此外 Anna也曾擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁的職務(wù)。她曾領(lǐng)導(dǎo)和完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)流程改善項(xiàng)目，例如業(yè)務(wù)功能合并的成本控制、財(cái)務(wù)流程改善以提高整體運(yùn)營效率以及共享服務(wù)的財(cái)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。? 曹家倩 (Anna), 縮短關(guān)長周期 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 18 個(gè)月– Anna咨詢公司的法蘭克福辦公室工作并且是羅蘭貝格（ Roland/李波博士曾經(jīng)在 Towers從凱捷安永德國公司來到凱捷安永亞洲繼而服務(wù)于凱捷安永中國公司。? 李波博士 , 共享服務(wù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 18個(gè)月– 李波（博士）副總裁具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略，在國企重組、流程再造、合資企業(yè)轉(zhuǎn)型、大型企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略、變革管理和績效管理。他擅長組織管理 SAP技術(shù)支持與開發(fā)小組、計(jì)劃和實(shí)施技術(shù)支持結(jié)構(gòu)、生成報(bào)告、格局設(shè)置、對話模型、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和接口程序。他在自己專注的 SAP技術(shù)支持領(lǐng)域有精湛的技術(shù)并且持有 SAP注冊 R/3 Allen管理并成功的客戶實(shí)施了許多銷售與分銷模塊，這些客戶的代表是徠卡顯微系統(tǒng)和亞東水泥。? 李旭東（ Allen） , SAP 銷售與分銷協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 18個(gè)月– 作為經(jīng)理，李旭東具備 5年多的 SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并著重服務(wù)生產(chǎn)制造型企業(yè)客戶。 他同時(shí)是 SAP培訓(xùn)的主要物料管理和銷售分銷培訓(xùn)師。作為 SAP注冊咨詢師，他在物料管理和銷售分銷方面具有資深造詣。Chen她的客戶包括諾基亞、西門子和中國招商銀行。王艷麗參與了很多為生產(chǎn)制造、電信和公共事業(yè)服務(wù)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)和管理解決方案的大型綜合 SAP實(shí)施項(xiàng)目。SAP* 項(xiàng)目開始日前仍可變更具體顧問安排 66? 王艷麗 , SAP財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 18個(gè)月– 王艷麗作為經(jīng)理，具備 6年多的 SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 他在將積累 SAP模塊整合到其它外部系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)上積累的豐厚的經(jīng)驗(yàn)與能力。及時(shí)信息 )物流 (物流管理 /生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ,扈斌在過去 7年的時(shí)間里主要管理和實(shí)施多項(xiàng) SAP模塊，例如：財(cái)務(wù)模塊 ? 毛炯洲 , SAP 項(xiàng)目管理辦公室技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 – 18個(gè)月– 毛炯洲作為高級(jí)經(jīng)理，在六年多的時(shí)間里成功的管理實(shí)施了眾多 SAP項(xiàng)目。木蘭具備在美國和亞洲的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)的客戶包括野村證券和日本人壽保險(xiǎn)，她同時(shí)熟練應(yīng)用普通話、日語和英語。她成功領(lǐng)導(dǎo)了很多集商業(yè)和信息技術(shù)于一體的項(xiàng)目，既包含業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)也包括技術(shù)實(shí)施。她為日產(chǎn)項(xiàng)目工作了 3年多的時(shí)間。? Marva Dryke, 縮短關(guān)帳周期 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 14個(gè)月– Marva參與了日產(chǎn)在日本和歐洲的財(cái)務(wù)報(bào)表和合并項(xiàng)，在兩地帶領(lǐng)成本核算小組。? Yoshiro Aoyagi, 縮短關(guān)帳周期 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 7 個(gè)月 (另有 4個(gè)月兼職 )– Yo在日本參與了日產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和合并項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)日本的縮短關(guān)帳周期項(xiàng)目。? Paul O’Boyle, 共享服務(wù)中心 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 13 個(gè)月 (80%)– Paul是員工轉(zhuǎn)型部門的經(jīng)理。 Bill已有兩年多的日產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)換和加強(qiáng) )(報(bào)告 , Virkam為一家汽車公司和其他工廠設(shè)計(jì)及實(shí)施了一系列的從訂單到付款的管理系統(tǒng) 。具有豐富的物料管理經(jīng)驗(yàn)且對于日產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置非常熟悉。他曾在洛杉磯和士麥那工作并且在墨西哥擔(dān)任顧問。從實(shí)現(xiàn)到上線后的支持 .他擁有財(cái)務(wù)管理認(rèn)證，且具有財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)，應(yīng)付帳款，應(yīng)收帳款及資金管理包括外幣兌換的知識(shí)。在最初的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線之后，他又參與了日產(chǎn)墨西哥之后的兩個(gè)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立工作并且在 SAP中設(shè)置了新的公司。? Arnoldo Sotomayor , SAP財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 11個(gè)月– Arnoldo她領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和配置了日產(chǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理和物料的模塊模型。? Roberta Todd, SAP項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理職能 – 11個(gè)月– Roberta他在日產(chǎn)諸個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間累計(jì)超過了 5年半。他在日本主持了該設(shè)計(jì)之后又投身在北美的實(shí)施項(xiàng)目中。?成員 中BBSAP項(xiàng)目培訓(xùn)60東風(fēng)有限項(xiàng)目人員配置61項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T配置62項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T配置63計(jì)劃聘用的美國顧問 – 擁有豐厚的日產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)? Dwight Catherwood, 項(xiàng)目客戶總監(jiān) – 10個(gè)月 *– Dwight是日產(chǎn)北美 SAP實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目客戶總監(jiān)，在兩年多的時(shí)間里已經(jīng)主持日產(chǎn)北美、日產(chǎn)汽車債券承兌公司 (NMAC)、日產(chǎn)加拿大公司、日產(chǎn)加拿大財(cái)務(wù)公司 (NCFI)、和日產(chǎn)北美技術(shù)中心 (NTCNA)等項(xiàng)目。（ 7個(gè)月全職 6個(gè)月兼職）4個(gè)月： 07/04 – 10/04 ? ABAP組成員 –中3個(gè)月： 09/04 – 11/04 ? 測試組成員 (Mercury)–中培訓(xùn)東風(fēng)有限20個(gè)月： 03/04 –10/05?待定，小組領(lǐng)導(dǎo) Steve，技術(shù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) 美13個(gè)月： 06/04 – 07/05? ABAP組成員 –中 ? 李紹翔，技術(shù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –中? 黃超， ABAP組成員 –中? 董聿壯，成員 –中（ 10個(gè)月全職 6個(gè)月兼職）10個(gè)月 : 04/04 – 01/05（ BASIS支持）? 成員 (信息 )? 李立新，管理會(huì)計(jì)小組成員 ? 待定，管理會(huì)計(jì)小組成員 –中 (RICE)Nicolas,–中? 陳莉莉，成員 –中? 余進(jìn)軍 ， 成員 –中? 成員 –中? 成員 –中10個(gè)月 : 04/04 – 01/05? Chen,(庫存管理 )? 成員 )? 劉波 (乘用車和商用車非物料采購 )? 王智 (乘用車采購 原材料 /零件 )? 金丙中 (總部物料財(cái)務(wù) )? 周明，成員 (供應(yīng)鏈管理 )協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –美9個(gè)月： 11/04 – 07/05? 成員 –中6個(gè)月： 02/05 – 07/05? 成員 –中物料物料管理東風(fēng)有限17個(gè)月 : 03/04 – 07/05? 劉喜魯 ? Kothakonda,–中? 徐彥， 成員 –中? Li,(銷售 )*? 盛曉輝， (財(cái)務(wù)資金管理 )（ PT） *凱捷安永16 個(gè)月 : 04/04 – 07/05(PT)? 張紹力，成員 (信息 )*? 王天文，成員 行業(yè)專家 美（ 1個(gè)月）參見下頁B銷售與分銷東風(fēng)有限17個(gè)月 : 03/04 – 07/05? 馬艷君，小組領(lǐng)導(dǎo) 行業(yè)專家 –美（ 1個(gè)月）? Chan,? 待定，成員 –中? Ghoneim,安永凱捷安永? 張東妮， 成員 –中 ? 陸明鋒，成員 凱捷安永? 朱瀟琪，成員 項(xiàng)目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)? 曹家倩，項(xiàng)目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) (01/0512/05)Dryke(04/0401/05)(信息 )? 成員 (信息 )東風(fēng)有限22 個(gè)月 : 03/04 – 12/05? 劉方成 ,(銷售和市場營銷 )? 凌霽，項(xiàng)目經(jīng)理 (財(cái)務(wù) )? 吳正洪，項(xiàng)目經(jīng)理 Rajeev,Roberta,? 鄭懷亮，項(xiàng)目管理辦公室助理 中 –中? 扈斌，整合經(jīng)理 Barry,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) –行業(yè)專家 Arnoldo, 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –美15個(gè)月： 05/04 – 07/05? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成員 –中? 管理會(huì)計(jì)組成員 –中13個(gè)月： 07/04 – 07/05Bob，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成員 –中? Lu,Candy，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成員 –中? 何春梅，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成員 –中 ? 王艷麗，財(cái)務(wù)管理小組會(huì)計(jì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –中 (信息 )*? 成本會(huì)計(jì)組成員 (總部財(cái)務(wù) )? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (資產(chǎn) )組成員 ? 王兵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)小組領(lǐng)導(dǎo)， (財(cái)務(wù) )? 成員 張翔， 小 組領(lǐng)導(dǎo) (總部財(cái)務(wù) )?采購 銷售 –中? 黃永耀，聯(lián)絡(luò) –中? 鄭懷穎，翻譯 Oville，聯(lián)絡(luò) Dwight，客戶總監(jiān) –美 (財(cái)務(wù) )? 占素池，總項(xiàng)目經(jīng)理 人員定價(jià)見后頁 “被選方案 C” 16個(gè)月 : 03/04 – 06/05（續(xù)）? 孫曉東，總項(xiàng)目經(jīng)理（ PT）(會(huì)計(jì)部部長 )? 黃穎炯，總項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)務(wù)改善部副部長 ) –中國資源US –美國資源PT –兼職職位***非 個(gè)人啟動(dòng) (PT)? 張瑪麗，凱捷安永 DFL業(yè)務(wù)改善部部長? 孫曉東， DFL會(huì)計(jì)部部長 (PT)? 喬陽， DFL財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總部長 (PT)? 李紹燭， DFL人力資源副總裁 (PT)? 童東城， DFL商用車副總裁 (PT)項(xiàng)目主辦人? 小松篤司， DFL財(cái)務(wù)副總裁 DFL業(yè)務(wù)改善部部長? 曹承建， –中? 喬陽， DFL財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總部長 –美 (成本 )開捷安永12個(gè)月 : 07/04 – 06/05? Hermard,(12個(gè)月 )? 陳海勇，成員 –中SAP 項(xiàng)目全球成本東風(fēng)有限14 個(gè)月 : 07/04 – 08/05? 小組領(lǐng)導(dǎo) –美 (PT)? O’Boyle,(財(cái)務(wù) )凱捷安永 15個(gè)月 : 04/04 – 06/05? 李波，項(xiàng)目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) (財(cái)務(wù) )? 成員 (財(cái)務(wù) )? 成員 (財(cái)務(wù) )? 成員 (財(cái)務(wù) )? 魏萍，成員 (財(cái)務(wù) )? 小組領(lǐng)導(dǎo) (04/0406/04)項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)? 行業(yè)顧問專家? 聯(lián)絡(luò)? 知識(shí)管理? 翻譯 / 行政組織設(shè)計(jì)與變革管理東風(fēng)有限15 個(gè)月 : 03/04 – 05/0506/05)/Heng,(PT)? 朱木蘭，項(xiàng)目經(jīng)理 –中? Cagna,Denis，整合經(jīng)理 –美(07/04(PT)? James,(PT)凱捷安永15個(gè)月 : 04/04 – 06/05? Chong,? 朱東紅，總項(xiàng)目經(jīng)理 正士，總項(xiàng)目經(jīng)理 ? 白山 ? 隨著以上三項(xiàng)實(shí)施的完成， SAP系統(tǒng)將服務(wù)于占全部收入 95%的業(yè)務(wù)57企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目人員配置政策與流程項(xiàng)目管理辦公室東風(fēng)有限16 個(gè)月 : 03/04 – 06/05? 張?jiān)佨玻傢?xiàng)目經(jīng)理 – 東風(fēng)杭州汽車有限公司– 7家以十堰為基地的制造企業(yè)? 東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司? 東風(fēng)專用汽車有限公司? 東風(fēng)汽車變速箱有限公司? 東風(fēng)散熱器有限公司 – 東風(fēng)客車底盤有限公司 (包括廣州 )? 語言– 良好的英語讀寫能力55企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目范圍 SAP系統(tǒng)范圍? 財(cái)務(wù) （管理會(huì)計(jì)模塊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 應(yīng)付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 應(yīng)收、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 總帳、投資管理模塊、項(xiàng)目系統(tǒng)模塊）? 采購 （物料管理模塊）? 供應(yīng)鏈（采購） （物料管理模塊）? 銷售 （銷售與分銷模塊）“16大 ”公司范圍? 在 2023年 1月 1日前開始東風(fēng)有限（占全部收入的 41%）的測試階段– 東風(fēng)汽車有限公司 //? 計(jì)算機(jī)技能– SAP系統(tǒng)或用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 要強(qiáng)調(diào)的流程可能包括從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)到報(bào)表，應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款和固定資產(chǎn)等諸多項(xiàng)目– 東風(fēng)有限小組領(lǐng)導(dǎo)可能分別采取的具體措施包括： (c)(b)(a)結(jié)合 SAP第一階段進(jìn)行試點(diǎn)216。各單位的培訓(xùn)（可能與 SAP培訓(xùn)需溝通策略設(shè)計(jì)與計(jì)劃216。小組培訓(xùn)216。遷移風(fēng)險(xiǎn)管理工作跟蹤分析與遷移階段推廣*與東風(fēng)有限信息部和 SAP技術(shù)小組協(xié)調(diào)**與政策和流程小組協(xié)調(diào)48項(xiàng)目方案 –組織變革管理（ OCM）具體方案設(shè)計(jì)階段試點(diǎn)與推廣 04年度第一季 04年度第二季 04年度第三季 04年度第四季 05年度第一季計(jì)劃階段216。明確工具與數(shù)據(jù)信息 *216?？己苏{(diào)整216。開始優(yōu)化流程216。信息技術(shù)定制 *216。集中財(cái)務(wù)的機(jī)制及機(jī)構(gòu) (部分作業(yè)在物理上集中、部分虛擬集中 )*216。對人員與能力的要求216。對集中的要求216。目標(biāo)模式的確定與變革規(guī)劃216。內(nèi)、外部調(diào)研216。小組培訓(xùn)216?；仡櫡ㄒ?guī)要求216。配置和接口設(shè)置 *216。管理模式216。具體流程設(shè)計(jì)216。為將來的區(qū)域和全球支持做好準(zhǔn)備+支持深圳東風(fēng)置業(yè) )+在一些子公司附近建立的分支服務(wù)中心可以幫助其他鄰近的子公司 織模式+在花都（風(fēng)神）和襄樊（東風(fēng)股份）建立衛(wèi)星服務(wù)中心有助于推動(dòng)子公司接受新組 考慮將所有以十堰為基地的子公司和部門都合并到十堰的統(tǒng)一地點(diǎn)，或是保持在各自的地點(diǎn)方案 2:與方案 1相同，但日后將把深圳并入花都，把柳