【摘要】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績(jī)?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測(cè)定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-20 03:07
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段6Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析AnalyzeStep過(guò)程(Process)InputOutputXXXXXXXXXXXXXYAnalyzeStep活動(dòng)步驟1
2025-02-19 13:28
【摘要】SixSigmaGreenBeltTrainingp11?SixSigmaGreenBeltTrainingp2分析階段主要內(nèi)容?分析階段基本任務(wù)是什么??如何尋找影響輸出結(jié)果的原因??如何確定關(guān)鍵原因??如何驗(yàn)證分析結(jié)果?2?SixSigmaGreenBelt
2025-02-20 03:05
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段控制:是維持一種過(guò)程,這種過(guò)程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒(méi)有控制的努力,改進(jìn)是過(guò)程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認(rèn)為你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益??刂频母拍頒ontrolStep學(xué)習(xí)的思路1、(Why)為什么做?2、(What)
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段6Sigma改進(jìn)步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具ImproveStep概述一旦有證據(jù)證實(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因(X‘s)時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞原因,設(shè)計(jì)過(guò)程中的變革或者通過(guò)設(shè)計(jì)變革來(lái)消除原因。用工具從許
2025-02-19 13:29
【摘要】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進(jìn)步驟Measurea]統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)c]MSAb]活動(dòng)步驟d]過(guò)程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-02-20 03:04
【摘要】lygwooyunSixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段lygwooyun6Sigma改進(jìn)步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具lygwooyunImproveStep概述一旦有證據(jù)證實(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因(X‘s)時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞原因,設(shè)計(jì)
【摘要】13/15/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-19 15:59
【摘要】Analyze-1SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段Analyze-26Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析Analyze-3AnalyzeStep過(guò)程(Process)InputOutputXXXXXXXXX
2025-02-19 13:49
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-25 23:28
【摘要】lygwooyunShoesCo.,LtdControl-1SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段lygwooyunShoesCo.,LtdControl-2控制:是維持一種過(guò)程,這種過(guò)程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒(méi)有控制的努力,改進(jìn)是過(guò)程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認(rèn)為你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的
【摘要】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-19 15:18