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質(zhì)量黃金法則講解(參考版)

2025-02-20 02:34本頁面
  

【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 確保 : 在日常工作中表現(xiàn)出良好的質(zhì)量意識(shí)時(shí) , 領(lǐng)導(dǎo)要 利用會(huì)議和反饋的機(jī)會(huì) 及時(shí)地給予表揚(yáng); 2. 領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要經(jīng)常了解 員工 的工作質(zhì)量并提醒員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí); 質(zhì)量 ; 適合 于 提高 安全 、 質(zhì)量和生產(chǎn)力的環(huán)境 , 就要倡導(dǎo) 5S文化 ; 是做好一切工作的基礎(chǔ) 。 沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品 , 就不能滿足產(chǎn)量或交貨期 。 確保 : 1. 所有的過程均 建立了 標(biāo)準(zhǔn), 并且這些標(biāo)準(zhǔn)被相關(guān) 人員理解和 執(zhí)行; 現(xiàn)行 標(biāo)準(zhǔn)的行為必須通報(bào);并且員工對(duì)任何違背 現(xiàn)行 標(biāo)準(zhǔn)的行為均可提出質(zhì)疑; ,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。新員工缺乏經(jīng)驗(yàn) / 知識(shí) / 技能 不能 作為問題的根本原因匯報(bào); 2. 新員工和轉(zhuǎn)崗員工要能勝任本崗位的工作; 3. 充分利用 所有必要的資源 ,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果; 4. 除了最初的培訓(xùn),有 資質(zhì)的 人 要 跟蹤 并 指導(dǎo)新員工,直到他們 展示出必要的能力,能勝任自身的工作。 領(lǐng)導(dǎo)要 指派能勝任的 人員,從事相應(yīng)的工作,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 確保 : 1. 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人必須知道 部門 / 工藝 /設(shè)備 的主要問題(例如:前三位問題) ,而且擁 有 能勝任的 資源 ,解決 問題; 2. 使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具和方法來 解決問題 ; 3. 鞏固好的改進(jìn)結(jié)果,將有效措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化; ,都能運(yùn)用自己的知識(shí)和主動(dòng)性為質(zhì)量改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。 4. 任何變動(dòng)前,必須 進(jìn)行評(píng)審 應(yīng)該做到 : 1. 實(shí)施原材料 、 產(chǎn)品或 工藝 的變動(dòng) 必須經(jīng)過工藝認(rèn)證和批準(zhǔn) ; , 數(shù)據(jù)收集要真實(shí) 、 可信 。沒有批準(zhǔn)之前,任何變更不能實(shí)施。 3. 關(guān)鍵質(zhì)量特性 /參數(shù) 應(yīng)該做到 : 1. 所使用的檢具的 RR評(píng)估結(jié)果應(yīng)該小于 30% ; 2. 設(shè)備的過程能力 CpK/PpK 大于或等于 ; 3. 質(zhì)量關(guān)鍵特性出現(xiàn)問題時(shí) , 要按照不合格品處理的程序去執(zhí)行 。 應(yīng)該做到 : ; 2. 不 拒絕改進(jìn) , 即使在 沒有數(shù)據(jù)和事實(shí)支持結(jié)論 的情況下 ,也不將 責(zé)任 推給 客戶 。 確保 : (內(nèi)部還是外部),要親自去發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)檢查自己過程的狀態(tài),不要憑感覺、經(jīng)驗(yàn)做決定; 管理人員以 “ 去現(xiàn)場(chǎng) ” 作為一項(xiàng) 日常工作 ,了解 異常情況是如何處理和消除的 ,以便 糾正異常情況 ; (例如缺陷 樣品、照片、 電影 、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告) 等 進(jìn)行全面、徹底地分析,更加充分地了解 問題 ; 當(dāng) 的時(shí)候, 員工到下道工序去體會(huì)和了解,自己制造的質(zhì)量問題對(duì)下道工序的影響。 、解決問題 應(yīng)該做到 : 1. 返修率應(yīng)有界限 , 以判斷過程是正常還是異常狀況 ; 2. 出現(xiàn)
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