蘇州xx光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁(yè))(參考版)
2025-02-20 02:29本頁(yè)面
【正文】 6S推行步驟 【 練習(xí)】 請(qǐng)根據(jù)所講解的內(nèi)容，聯(lián)系公司的實(shí)際情況編制一份公司的 6S推行計(jì)劃表。 20 庫(kù)房 無(wú)信息標(biāo)志，一處扣 1分 10 其他 10 6S推行步驟 (2) 每月開(kāi)展一次 6S推行結(jié)果評(píng)比 通過(guò)評(píng)比來(lái)提高員工的積極性 ， 通過(guò)前后對(duì)比來(lái)激發(fā)員工的成就感 。 檢查內(nèi)容 扣分依據(jù) 滿(mǎn)分 應(yīng)得分 物品分類(lèi) 分類(lèi)混淆、錯(cuò)位擺放。當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說(shuō)導(dǎo)入 ISO，導(dǎo)入 TQM，或者是ＴＰＭ的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。 6S推行步驟 (1) 挑戰(zhàn)其目標(biāo) 沒(méi)有最好，只有更好。 取得一定成績(jī)或成效后 ， 往往會(huì)覺(jué)得自己可以歇口氣 ， 喘口氣 ， 可以終止了 ， 正是因這種想法 ， 容易使已取得的 6S效果滑落 ， 慢慢又回到改善前的老樣子 。 6S推行步驟 (4)舉辦 6S的評(píng)比與競(jìng)賽 ， 制訂具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 尤其當(dāng)各部門(mén)的先天條件不一樣時(shí) ， 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也不應(yīng)該相同 ， 所以評(píng)價(jià)最好能與工資考核相結(jié)合 ， 這樣員工才會(huì)更主動(dòng)地專(zhuān)心于檢查的重點(diǎn) 。 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評(píng)估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫(xiě)檢查結(jié)果，互檢的過(guò)程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 ② 檢查結(jié)果應(yīng)給予評(píng)出成績(jī)或分?jǐn)?shù) ， 評(píng)出了分?jǐn)?shù) ，要與激勵(lì)手段相結(jié)合 ， 并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì) ， 例如工資的增加或榮譽(yù)的授予 。 6S推行步驟 (3)評(píng)估監(jiān)督 它就是通過(guò)巡視 、 檢查 、 互檢方式來(lái)推進(jìn) ， 巡視是指 6S推進(jìn)委員會(huì)在各個(gè)工作場(chǎng)所巡查并指出有關(guān) 6S活動(dòng)的問(wèn)題， 檢查是由上而下的檢查 ， 由廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查車(chē)間 ， 車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組 ， 班組再檢查個(gè)人和集團(tuán) ， 層層檢查如下圖。 即： ＷＨＹ：為什么要做 WHERE：在哪里做 ＷＨＡＴ：做什么 ＷＨＥＮ：在什么時(shí)候做 ＷＨＯ：誰(shuí)來(lái)做 ＨＯＷ：怎么做 ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度 責(zé)任區(qū)每月都堅(jiān)持清掃 ， 清掃范圍包括班組管理區(qū)域 ， 車(chē)間主干道 、 次干道 ， 以及加工廢屑的清除等幾方面 ， 清掃任務(wù)可利用 30分鐘來(lái)完成 。比方說(shuō)整理的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等，每個(gè)員工清楚自己的 6S活動(dòng)內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。 6S推行步驟 2． 全面推進(jìn) 當(dāng)事實(shí)澄清以后 ， 就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 6S的步驟 ，可依據(jù) 6S的要求來(lái)全面推進(jìn) 6S活動(dòng) 。 處理好遺留的問(wèn)題， 減輕不良的效應(yīng) ， 為后續(xù)工作掃清障礙 。 ◆ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 發(fā)揚(yáng)成績(jī) ， 克服缺點(diǎn)并糾正偏差 ， 以及改善管理工作 ， 甚至可順利地經(jīng)過(guò)改善后能高效地進(jìn)行 。 當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí) ， 推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討 ， 磋商應(yīng)對(duì)的辦法 ， 必要時(shí)要修訂計(jì)劃 。 ◆ 最后就是改善的結(jié)果 。 ◆ 重點(diǎn)的問(wèn)題 （ 經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái) ） 。 ◆ 基本的數(shù)據(jù) （ 空間 、 面積 、 數(shù)量 、 人數(shù)等 ） 。 6S推行步驟 (3)實(shí)施改善 在進(jìn)行樣板的改善中 ， 要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來(lái)作為數(shù)據(jù)情報(bào) 。 ◆ 有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目 ， 需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同推
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