食品工廠6s管理ppt43頁)(參考版)
2025-01-18 13:07本頁面
【正文】 塑造清爽的工作場所 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位放置并且加以標示 (并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) ) 定位之后 ,要明確標示 用完之后 ,要物歸原位 這是提高效率的基礎(chǔ) 清掃 (Seiso) 將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈,并保持工作場所的干凈 勤于擦拭機器設(shè)備 勤于維護工作場所 目的 :穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 清潔 (Seiketsu) 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀 ,使工作人員覺得干凈 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S效果 素養(yǎng) (Shitsuke) 又稱修養(yǎng)（教養(yǎng)） 通過進行上述 4S活動 ,讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣 ,并且遵守各項規(guī)章制度 ,培養(yǎng)主動 ,積極精神 改造人性 提高道德品質(zhì) 目的 :培養(yǎng)有良好習(xí)慣 ,遵守規(guī) 則的員工 營造團隊精神 安全 (Safely) 通過上述 5S活動 ,營造良好的工作環(huán)境 ,健康的團隊 確保良好適宜的設(shè)備 確保能夠勝任工作的健康員工 5S關(guān)聯(lián)圖 第一個 S 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西整理第 2 個 S 將要用的東西定出位置放置 第 3 個 S 將看見與看不見的地方地點 整頓 清掃 清掃干凈，保持亮麗的環(huán)境第 4 個 S 時時保持美觀、干凈，維持上述“ 3S物品 清潔人 第 5 個 S 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度素養(yǎng) 培養(yǎng)主動，積極精神 (五 )6S活動的重心 :修養(yǎng) (修身 ) 整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “場地 ”、 “物品 ” “修養(yǎng)（修身）的對象 人 人 是企業(yè)最重要的資源 舉例： 練拳：要先站馬步 當兵：要先學(xué)立正 總之 6S活動的推動是提升員工道德水準的 “人性教育 ”運動，是團隊健康發(fā)展的必要條件 （六） 6S推進層次圖 整理 1. 創(chuàng)造空間2. 盡地之利整頓 3. 場地利用安全衛(wèi)生清掃現(xiàn)場美化清掃素養(yǎng)最終目標 人心美化 （七）企業(yè)推進 6S的理由 ,提高效率 (八 )推動 6S是為 ? 1 . 舒適的工作環(huán)境8 . 讓用戶參觀的廠房 2 . 安全的作業(yè)場所6S7 . 良好的 3 . 員工的公司形象 工作熱情6 . 設(shè)備的使用壽命 4 . 現(xiàn)場的生產(chǎn)效率5 . 產(chǎn)品的品質(zhì)水準 6S
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