【正文】 社會每天都在發(fā)展進步，所以 6S在公司內(nèi)的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。 (1)區(qū)域責任制 ， 將 6S內(nèi)容規(guī)范化 ， 成為員工的崗位責任 6S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內(nèi)容。 如整理缺陷的機器 ， 改變物流和工作場所的布置 ， 甚至改善效果的 ， 可以直觀地容易看得到進步成績的地方 ， 這些都是選定樣板區(qū)的考慮 。 第一遍你看我做 ， 第二遍是看完我做以后 ， 你自己要做 ， 看你怎么做 ， 然后再進行指導(dǎo) 。 ◆ 配合其它活動的推廣 。 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合 ， 這個 6S的推動或推進的委員會 ， 一定要有個辦公室 ， 對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡(luò) ， 它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的 。 6S推行步驟 員工內(nèi)心深處意識的障礙 。 ③ 公司發(fā)展太快 ， 廠房空間不足 ， 物料無處堆放 。 ⑧“ 高抬貴手吧 ， 給點面子吧 ， 湊合湊合 ” 。 所以一個領(lǐng)導(dǎo)的表率作用 ， 無言勝有言 ， 大家就會心悅誠服地去跟隨 。 第四個 6S日 —— 清潔 就是視覺和透明度的管理 ， 讓大家一目了然 ， 每個崗位的人 ， 或每個作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理 、 整頓以及清掃 ， 達到清潔要求的標準 。 6S推行步驟 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個因素： ◆ 具備一定的代表性 。 當計劃與實現(xiàn)有較大出入時 ， 推進組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進行檢討 ， 磋商應(yīng)對的辦法 ， 必要時要修訂計劃 。 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評估表格進行，相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點和本人工作的差距，然后認真進行學習與改進。 6S推行步驟 【 練習】 請根據(jù)所講解的內(nèi)容，聯(lián)系公司的實際情況編制一份公司的 6S推行計劃表。 ② 檢查結(jié)果應(yīng)給予評出成績或分數(shù) ， 評出了分數(shù) ，要與激勵手段相結(jié)合 ， 并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵 ， 例如工資的增加或榮譽的授予 。 ◆ 最后就是改善的結(jié)果 。 6S推行步驟 選定樣板區(qū)有兩個好處： ◆ 集中所有的精銳和力量 ， 使改善有一個較高的水準來發(fā)揮 ， 以免顧此失彼 。 給每件物品命名并定好位置 ， 叫整頓 。 該公司有一位日本老人 ， 是一個非常可愛且和藹可親的長者 ， 他就是這家公司的工場長 ， 他從來沒有推卸過責任 ， 這家公司的每個人都非常的尊敬他 。 6S推行步驟 ⑦“ 搞得那么干凈 ， 反正沒兩天就又臟了 ， 哎 ，6S說說而已 ， 別當真 ， 反正也不會成功 。 6S推行步驟 工廠推行 6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題： ① 員工不愿意配合 ， 不按規(guī)定來擺放或不按標準來做 ， 達不到共識 。 ②“ 文件資料一大堆 ， 那么多的要求恐怕做不到 ，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的 ” 。 6S推行步驟 3． 6S推進策劃 ● 策劃一定要做萬全的準備 。 ◆ 召開成果發(fā)表會或報告會 ， 發(fā)表優(yōu)秀的事例 ， 表揚先進單位和優(yōu)秀個人 。 6S推行步驟 公司所處的 6S程度水平： ◆ 有哪些強項 ◆ 有哪些薄弱的環(huán)節(jié) ◆ 6S推行的難易度在什么地方 。 ◆ 改善前的狀況可以先照相 ， 或先錄像 。 6S推行步驟