簡單而有效的常識管理-約束理論簡介(參考版)
2025-02-20 02:00本頁面
【正文】 7:02:18 下午 7:02 下午 19:02:18二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 217:02 下午 二月 2119:02February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2119:02:1819:02:18February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:02:1819:02:1819:02Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 19:02:1819:02:1819:022/2/2023 7:02:18 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:02:18 下午 7:02 下午 19:02:18二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 217:02 下午 二月 2119:02February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20237:02:18 下午 19:02:18二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:02:1819:02:1819:02Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:02:1819:02:1819:022/2/2023 7:02:18 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 7:02:18 下午 7:02 下午 19:02:18二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 217:02 下午 二月 2119:02February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 20237:02:18 下午 19:02:18二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:02:1819:02:1819:02Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:02:1819:02:1819:022/2/2023 7:02:18 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。Goldratt 著? 《 目標 — 簡單而有效的常識管理 》， “The Goal”中譯本? 《絕不是靠運氣 — 創(chuàng)造事業(yè)與人生的雙贏》， “It’s not Luck”中譯本? “The Haystack Syndrome”? “Necessary but not Sufficient”? “The Race”? “Theory of Constraints”? “Critical Chain”? 尹柳營著，制約因 素管理導(dǎo)論參考資料 （續(xù)）總總 結(jié)結(jié)? 企業(yè)首先要確定自己的目標? 然后要找到影響企業(yè)實現(xiàn)其目標水平的東西 — 約束持續(xù)改善的五大核心步驟一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束設(shè)想一下您的公司 …如果您 …能夠?qū)⑺杏唵蔚臏蕰r交貨率提升至95%能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時間縮短一半能夠減少庫存一半能夠避免絕大多數(shù)的對訂單的跟催、救火行動、加班等能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計劃公司的營業(yè)額因此可以增加多少？公司的營運費用因此可以節(jié)省多少？TOC在制造企業(yè)的應(yīng)用ThruPut— 一 個基于約束理論的高級計劃與排程 /供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，唯一采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案? 有效產(chǎn)出增加? 提高交貨及時性? 增加利潤? 減少生產(chǎn)周期? 減少加速訂單? 減少采購到支付的周期? 減少運營費用Next – ThruPut謝謝諸位！祝您成功！與我聯(lián)系：Email: ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘216。最慢的人成了實際上的鼓手應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè)? 我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸）? 我們意識到應(yīng)更多關(guān)注約束資源TOC的五大核心步驟一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Explo
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