簡單而有效管理常識(參考版)
2025-01-13 07:22本頁面
【正文】 Goldratt 著 ? 《 目標(biāo) —簡單而有效的常識管理 》 ， “ The Goal”中譯本 ? 《 絕不是靠運(yùn)氣 —創(chuàng)造事業(yè)與人生的雙贏 》 ，“ It’s not Luck”中譯本 ? “ The Haystack Syndrome” ? “Necessary but not Sufficient” ? “The Race” ? “Theory of Constraints” ? “Critical Chain” ? 尹柳營著，制約因 素管理導(dǎo)論 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ? 中心） 跟 AMT認(rèn)識 ThruPut ? ? ? ? ? 參考資料 （續(xù)） 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 總 結(jié) ? 企業(yè)首先要確定自己的目標(biāo) ? 然后要找到影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)水平的東西 —約束 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 持續(xù)改善的五大核心步驟 一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束 二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束 三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要 四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束 五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 設(shè)想一下您的公司 … 如果您 … 能夠?qū)⑺杏唵蔚臏?zhǔn)時交貨率提升至95% 能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時間縮短一半 能夠減少庫存一半 能夠避免絕大多數(shù)的對訂單的跟催、救火行動、加班等 能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計劃 公司的營業(yè)額因此可以增加多少？ 公司的營運(yùn)費(fèi)用因此可以節(jié)省多少？ 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) TOC在制造企業(yè)的應(yīng)用 ThruPut—一 個基于約束理論的高級計劃與排程 /供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，唯一采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案 ? 有效產(chǎn)出增加 ? 提高交貨及時性 ? 增加利潤 ? 減少生產(chǎn)周期 ? 減少加速訂單 ? 減少采購到支付的周期 ? 減少運(yùn)營費(fèi)用 Next – ThruPut 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 謝謝諸位！祝您成功！ 與我聯(lián)系： Email: 。Q的優(yōu)先權(quán) P Q 售價 $90 $100 原料 $45 $40 工時 60分 50分 一周最多賺多少錢？ （二） P Q 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一周最多賺多少錢？ （二） 盡量利用 B，并優(yōu)先處理 Q Q的有效產(chǎn)出 = 50件 *(1002020)=3000 占用 B工時 = 50件 *(15+15)=1500分 P的產(chǎn)量 = (24001500)/15分 =60件 P的有效產(chǎn)出 = 60件 *(9045)=2700 總有效產(chǎn)出 3000+2700=5700 營運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 300 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一周最多賺多少錢？ （三） P Q 售價 $90 $100 原料 $45 $40 占用瓶頸 B的時間 15分 30分 瓶頸每分鐘有效產(chǎn)出 $3 $2 ?再次確認(rèn) Pamp。 最慢的人成了實(shí)際上的鼓手 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè) ? 我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸） ? 我們意識到應(yīng)更多關(guān)注約束資源 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) TOC的五大核心步驟 一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束 二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束 三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要 四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束 五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第一步：識別約束 ? 約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束 ? 約束可能來自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場 (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習(xí)慣 ? 多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 以產(chǎn)能約束為例 95 70 80 60
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