“美特斯邦威”的企業(yè)形象與文化的訴說(參考版)
2025-02-20 01:34本頁面
【正文】 上午 2:1520231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。2:15:4602:15:462120231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。上午 三月 2102:15March 三月 20232:15:46 2121, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。21, 02:15:4602:15:4602:15Sunday,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 02:15:4602:15:4602:153/21/202321, 三月 21三月 21Sunday,上午 2:1520231空山新雨后，天氣晚來秋。2:15:4602:15:462120231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。上午 三月 2102:15March 三月 20232:15:46 2121,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2102:15:4602:15Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。2:15:462023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March上午 02:15:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2:15:46March 2023/3/2121,212:15上午 02:15:46三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 2102:15:4602:15:46March21, 02:15:4602:15:4602:15Sunday,AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 02:15:4602:15:4602:153/21/202321, 三月 21三月 21Sunday,而企業(yè)文化又是個相對內(nèi)涵、抽象的概念，如何更加徹底地形成企業(yè)文化，那是一個企業(yè)精神的貫穿與協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)合物，而現(xiàn)在我們只能粗淺的去認(rèn)識與理解，交流各企業(yè)案例則有利于我們更好地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，希望不走尋常路的美特斯邦威也能給予同學(xué)們些許學(xué)習(xí)價值的可能，那便是我此次如此辛苦作業(yè)的初衷了。敢為人先、把握機遇，成為當(dāng)今時代的召喚。從最初 500萬的小企業(yè)，到如今年銷售額 20個億的知名企業(yè)，十年的艱辛摸索、十載的品牌樹造，終造就如此輝煌。自 2023年起，全系統(tǒng)銷售額突破 20億元，再次榮獲中國服裝品牌年度營銷大獎，并獲第一、二屆 “ 中國最受消費者歡迎十佳休閑裝品牌 ” 稱號 。目前 “ 美特斯邦威 ” 在全國設(shè)有專賣店 900多家專賣店。以信息化帶動企業(yè)的快速成長，決定了企業(yè)信息化在這個大市場的地位。例如：傳統(tǒng)的企業(yè)完成訂單需要 10天，而美特斯邦威到 2023年后 2分鐘即可完成訂單，從訂貨到發(fā)貨僅需一周的時間。副總裁王泉庚透露，在做管理系統(tǒng)規(guī)劃以及公司的信息化建設(shè)規(guī)劃的時候，公司是把眼光放在了 5～ 10年的未來發(fā)展上，而信息化建設(shè)應(yīng)考慮得更遠(yuǎn)。如果誰能在供應(yīng)鏈管理上占得優(yōu)勢，誰就能在市場上占得先機，對于處在服裝行業(yè)中的企業(yè)尤其如此。在服裝領(lǐng)域，美特斯邦威的連鎖經(jīng)營成就，堪稱服裝界信息化時代企業(yè)成長的楷模。企業(yè)信息化的推進(jìn)，極大地提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)了企業(yè)健康成長，形成良好企業(yè)文化底蘊，這也正是美特斯邦威運籌帷幄的保證！ 邦威文化之五 —— 企業(yè)信息化企業(yè)信息化 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：美特斯邦威能夠在短短的幾年發(fā)展過程中，迅速成長為中國休閑服飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊，正是信息化的產(chǎn)物。公司在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取 “ 虛擬經(jīng)營 ” 模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。印象最深的便是一堂培訓(xùn)課上，授課的總公司 “老師 ”手舉著一件小禮品，大聲問著：誰想要？誰要呢？ … 很多人就坐著喊：這呢！往這邊扔 ~~正當(dāng)眾人還指望著 “老師 ”會把禮品隨意扔的時候，最后排的一個男生早已跑上前去將禮品奪為自有。而且餐廳沒有設(shè)置打雜人員，每個邦威人在餐廳用餐完都要自覺地將餐具放到固定的清洗區(qū)，這就讓邦威人養(yǎng)成了一種良好的動手習(xí)慣，而這種習(xí)慣也將傳輸?shù)礁鞯貙Ｙu店，當(dāng)人們進(jìn)入邦威專賣店的時候，你會發(fā)現(xiàn)員工會對翻亂貨品馬上進(jìn)行整理再陳列。每次培訓(xùn)，都相當(dāng)于一次全國邦威人的大聚會，各地專賣店代表齊聚一塊，暢所欲言，交流銷售經(jīng)驗，就下一階段的銷售策略出謀劃策。目前，正在建設(shè)中的美特斯邦威大學(xué)預(yù)計于 05年下半年竣工，到時將為更多的員工和加盟商提供更多學(xué)習(xí)機會。這些培訓(xùn)滿足了員工學(xué)習(xí)、提升的需要，在崗位上更好地發(fā)揮自身價值。為此，美特斯邦威人力資源部為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并針對員工需求提供各種各樣的培訓(xùn)，包括員工上崗培訓(xùn)、基層干部培訓(xùn)、中高層干部培訓(xùn)、銷售一線骨干培訓(xùn)、野外拓展訓(xùn)練等。同時，美特斯邦威還在每個月會為當(dāng)月生日的員工舉行生日慶祝會，到野外郊游采風(fēng)，讓許多外地員工在生日的時候體會到了家的感覺。美特斯邦威非常注重員工的福利，并為此建立了一系列福利制度。美特斯邦威是周成建一手創(chuàng)辦起來的，但這里的家族企業(yè)痕跡卻很淡，這是他刻意追求的一種效果。不走尋常路 … 2023年 8月，在美特斯邦威全體員工大會之后，周成建寫了一封致全體員工的一封信中，他在信中說： “ 人力資源是我們最大的資源。假若將企業(yè)與企業(yè)的主導(dǎo)城市聯(lián)系起來，那么也可以將這句廣告語來詮釋溫州這個城市的發(fā)展理念
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