淺析美特斯邦威的品牌戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-20 13:51本頁面
【正文】 (2)員工在指定時(shí)間內(nèi)寫好工作總結(jié)交店長批意見后再交到銷售部呈相關(guān)部門進(jìn)一步交流考核。1,貨品配發(fā):訂單上傳后,AD跟進(jìn)各店銷售報(bào)表到位,帳面余額等情況。二,貨品配發(fā)注:形象設(shè)計(jì)科工作是完成店鋪圖紙一,店鋪形象設(shè)計(jì)加盟商提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)―→分公司拓展部―→總部設(shè)計(jì)科―→分公司拓展部核閱——加盟商核閱―→完善設(shè)計(jì)―→簽定―→AD專管員 同時(shí)能夠?yàn)樨浽唇M織(向總部定貨方面),將銷售和加盟店的現(xiàn)有庫存進(jìn)行對比分析,提出配貨建議,對新品上市加盟市場配發(fā)力度,主款商品的覆蓋率進(jìn)行說明. 美特斯邦威 AD業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)處理及涉及相關(guān)部門的工作流程如下:分析出暢銷款,滯銷款,重點(diǎn)推廣款,為公司下一期間的銷售情況進(jìn)行數(shù)量和金額上的預(yù)測,并結(jié)合下一期間所要影響銷售的各種因素(市場前景,新老客戶帶來的成長/萎縮,天氣因素,促銷活動,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,銷售歷史數(shù)據(jù)),:各類商品銷存狀況表3,直營銷售,庫存分析:A,一方面從整體業(yè)額的角度進(jìn)行分析,落實(shí)到每一個(gè)單店,并找出上升和下降的原因,評估每家店鋪的經(jīng)營質(zhì)量,從銷售類別上進(jìn)行分析,根據(jù)二八原則,對動銷貨品,滯銷貨品進(jìn)行分析,動銷貨品按照前10名的銷售,庫存分別進(jìn)行對照分析,并可供加盟店的貨源組織提供意見。并上報(bào)一份總公司經(jīng)營分析科備案,以便于后期的配發(fā),上市的跟進(jìn),以及其他相關(guān)信息的傳遞.7,計(jì)劃分析和總部經(jīng)營分析科保持緊密的聯(lián)系,將上市前的貨品及時(shí)準(zhǔn)備到位.8,如果實(shí)際市場情況和原計(jì)劃發(fā)生的改變,計(jì)劃分析后期要及時(shí)調(diào)整貨源組織和上市時(shí)間安排,.9,貨品上市的過程中,計(jì)劃分析需要制定一份上市跟進(jìn)表,目的是使銷售部每位員工了解目前的上市狀況,了解已經(jīng)上市了那些款式,還有什么貨品沒有上市,計(jì)劃下一批上市什么貨品等.(具體格式見附表三).更新上市跟進(jìn)表的目的之一是達(dá)到銷售部內(nèi)部的信息共享,以便于銷售部各位同事工作的開展。地址冊要保持其內(nèi)容的齊備,準(zhǔn)確,修改與更換的及時(shí).十五,流程投拆查詢計(jì)劃單與裝箱單查詢信息表查詢庫存查詢編寫〈投拆意見處理表〉并報(bào)相應(yīng)主管簽署意見后反饋對應(yīng)部門處罰差錯(cuò)事宜收集根據(jù)制度開具〈員工過失處罰單〉收取罰金并公布詳況評優(yōu)根據(jù)量化統(tǒng)計(jì)結(jié)果加以評分評定后報(bào)主管確認(rèn)報(bào)部門主管與總經(jīng)理確認(rèn).印鑒,證照編號歸檔管理存放使用部門申請部門主管審核經(jīng)理審批簽字借閱,使用登記按時(shí)歸還,存放減少不利影響檢查驗(yàn)收突發(fā)事件出現(xiàn)主要情況收集及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)果匯報(bào)文件,資料收集分類整理編號立卷歸檔裝訂成冊存放資產(chǎn)分類建立臺帳清單核對帳物每月盤存妥善解決處理關(guān)系建立申請審批資金部門主管審批領(lǐng)導(dǎo)審批簽字支付各項(xiàng)費(fèi)用歸類登記管理統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)所要交納費(fèi)用文件資料的收發(fā)行政審閱上傳下達(dá)維修申請準(zhǔn)確記錄溝通協(xié)調(diào)經(jīng)常維護(hù)情況匯報(bào)合理調(diào)整檢查驗(yàn)收維修結(jié)束安排維修準(zhǔn)備材料文件資料復(fù)印,傳真,打印,接受上級交辦任務(wù)及時(shí)完成保質(zhì)保量匯報(bào)結(jié)果成立公司營業(yè)執(zhí)照申辦組織機(jī)構(gòu)代碼證申辦稅務(wù)登記證申辦專管人員核對組織實(shí)施檢查確保整體安全熟悉安全制度明確保衛(wèi)目標(biāo)擬定制度加強(qiáng)檢查收集建議提高質(zhì)量員工滿意查看庫存出入登記月末盤存帳物相符監(jiān)督檢查經(jīng)理審批部門申請請購計(jì)劃單物品采購規(guī)劃教育培訓(xùn)提高防范意識臨時(shí)事務(wù)處理注重時(shí)效結(jié)果擇其輕重處理當(dāng)日計(jì)劃工作提高服務(wù)意識保證正常工作開單員/掃描員配送員/輔料員處理員/次品員總核員/托運(yùn)員司機(jī)配貨組組長總核組組長處理組組長車隊(duì)隊(duì)長票務(wù)組組長配送中心副主管經(jīng) 理美特斯邦威 每季上市計(jì)劃為使新款貨品的計(jì)劃結(jié)構(gòu)安排,上市節(jié)奏安排在銷售部(加盟,直營,計(jì)劃分析)內(nèi)部更加清晰,以便相關(guān)同事工作的開展。經(jīng)打印后粘貼在所修改處并做好原稿的存檔。包裝所涉及的用具排列有序.B,裝箱要按一色,一碼或一色,多碼裝箱仔細(xì)清點(diǎn),核對,準(zhǔn)確填制裝箱單(一聯(lián)粘貼箱外,一聯(lián)存根),根據(jù)配送倉貨品分布情況做好不同倉的分立裝箱整齊堆放與待調(diào)撥存放區(qū)C,調(diào)撥:輸入裝箱單隨貨調(diào)撥到配送倉后交票務(wù)科開票轉(zhuǎn)帳,在此之間要準(zhǔn)確做好交接(即運(yùn)輸時(shí)準(zhǔn)確填寫委托運(yùn)輸單)十三,次品檢驗(yàn)員接貨與進(jìn)行入庫登記質(zhì)量檢驗(yàn)并出具〈質(zhì)量檢驗(yàn)單〉質(zhì)量問題的屬廠家的要退回總部次品倉.A,接收:核對接收數(shù)量與品種(退貨單),做好登記B,驗(yàn)收:根據(jù)貨品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并填制質(zhì)量檢驗(yàn)意見單C,處理檢驗(yàn)不屬質(zhì)量問題的做好記錄并將貨品返回至運(yùn)輸科總核組隨同其貨發(fā)往相應(yīng)的專賣店檢驗(yàn)屬質(zhì)量問題的:按廠家代碼及結(jié)合商品五位碼準(zhǔn)確進(jìn)行分類存放a:可退廠家的要及時(shí)整理及時(shí)退廠:擬定退貨審批書報(bào)計(jì)劃中心生產(chǎn)計(jì)劃科經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受后方可退出(直接退回至廠家)并有清晰的記錄(其它退貨也采取此方式進(jìn)行)b:不可退廠家的:要不定期的整理裝箱,隔離存放與帳卡登記帳物:退貨時(shí)要單隨貨行,即準(zhǔn)確錄入裝箱單隨貨交至運(yùn)輸科與票務(wù)分別進(jìn)行出庫與托運(yùn)其它報(bào)廢:將次品根據(jù)可恢復(fù)原功能或原屬性加以劃分,可修補(bǔ)恢復(fù)的修補(bǔ)后轉(zhuǎn)為正品,不能的按報(bào)廢程序處理衛(wèi)生:及時(shí)處理雜碎物品,保持場地整潔擺放:根據(jù)入庫后處理的三種類型劃分整齊擺列服飾常出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾類現(xiàn)象毛衫類:脫線,起球,退色,變形,袖子長短(大小),色斑,縮水,跳紗,稀紗等(人為造成的掛紗,斷紗,紗質(zhì)教緊,毛頭教長)茄克類:拉鏈壞,涂層脫落,面料布次,縫位太少而滑邊,袖子扭曲,橡膠段等T恤類:退色,斷紗,變形,袖子長短(大小),縫位太而滑邊,縮水,標(biāo)簽繡么等④ 棉褸類:接鏈壞,面料布次,棉不均勻,羽不均勻,縫位太少而滑邊,袖口松緊做反,里袖扭曲,面料劃痕,破洞等(人為造成的破洞口邊多毛頭,不整齊等)⑤ 包類:拉鏈壞,縫位太少而滑邊,包袋子做反,脫線,破洞等⑥ 皮帶類:皮質(zhì)脫層,變質(zhì),易破裂,變形,皮帶頭壞,生銹等⑦ 帽子類:縫位太少而滑邊,活動扣壞,滑針,破洞等十四,庫存跟蹤1,商投訴查詢(裝箱單,反饋表,計(jì)劃單,當(dāng)事人,相關(guān)記錄,盤點(diǎn))處理.貨物庫存的核查(帳卡的規(guī)范,庫存的抽查).2,出庫貨品的抽撿,有關(guān)制度與改進(jìn)措施,標(biāo)準(zhǔn)的督促.3,考核項(xiàng)目的評定及資料的收集,匯總.
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